一、企業文化與思想政治工作的關係
（一）石化企業文化的特性
石化企業文化是在長期經營管理實踐中形成的具有企業特徵的，被全體職工所普遍認同的企業願景、價值觀以及經營管理理念的總和，是一種在大的文化環境中以價值觀爲核心培育全體職工“企業意識”的文化體系。優秀的企業文化，例如海爾文化可以成爲企業做強做大的“助推器”，甚至決定着企業的興衰成敗。
（二）石化企業思想政治工作的特性
石化企業思想政治工作就其本質而言是做人的工作，通過形勢任務教育轉變人的思想、引導人的行爲，解決職工的思想、立場問題，調動職工的積極性、主動性和創造性。企業思想政治工作是實實在在的具體化的工作，不是抽象的，更不是虛化的。要以人爲本搭建有效的活動載體，教育引導職工提高工作熱情和積極性，營造穩定和諧的工作氛圍和工作環境。
（三）石化企業文化與思想政治工作的結合點
石化企業文化建設與思想政治工作是“以人爲本”做人的工作，都是以尊重、理解、關心、激勵職工爲共同的立足點，都注重培養職工的思想道德素質和行爲習慣，都倡導以職工來達到提高石化企業生產管理、產品質量、制度執行能力等企業內部素質和外部形象的目的。企業文化與思想政治工作具有融合性，可以相互滲透、相互促進、相互作用，又具有一致的方向性，都屬於意識形態，爲企業可持續發展服務的。[2]
二、構建企業文化體系的內容
企業文化一般包括制度文化、行爲文化、品牌文化、安全文化和廉潔文化。
（一）推行“四化管理”是打造制度文化的基礎
制度文化是具有企業特色的各種規章制度以及行爲規範的總和。爲此，石化企業推行了“四化管理”即：精細化、標準化、責任化、激勵化。讓企業管理從“根”到“梢”都動起來，激活企業的每一個細胞，從微觀入手，從細小抓起，把管理對象細化到最小單元，責任具體化並落實到位。牢固地樹立“建標準規範、幹標準工作”的理念，把人本管理和制度管理有機結合，使各項工作達到預見在先、計劃在前，形成層層負責、層層落實的管理鏈條。
（二）強化“四力宣貫”是打造行爲文化的關鍵
行爲文化是企業生產管理中產生的文化現象，涵蓋了企業信譽、素質行爲以及其他一些動態化活動，體現了企業的外部形象和核心競爭力。石化企業強化“四力宣貫”即：學習力、凝聚力、執行力、文化力，用嚴格、統一的規範標準約束職工的行爲。並建立了梯級培訓機制，傾力打造一支以操作人員爲基礎力量，技術人員爲中堅力量，管理人員爲主導力量的學習型團隊，從語言文明、舉止文明、操作文明等環節入手，逐步養成職工良好的行爲習慣。
（三）落實“一優三重”是打造品牌文化的核心
在市場競爭日趨激烈的.今天，沒有高質量的產品，就沒有用戶、沒有市場，企業就沒有效益。石化企業打造“一優三重”的品牌模式即：優質服務、重質量、重創新、重誠信，形成“內鑄人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。石化企業以“用戶至上、標準至上、追求長遠”作爲質量理念，從原料入廠、中間控制、成品分析、包裝出廠到售後服務全過程，細化各單元標準，嚴格執行ISO9000質量體系程序，努力追求產品零缺陷。
（四）植入“三近二新”是打造安全文化的途徑
安全文化是企業的安全意識、安全責任、安全監管、安全目標以及安全規範的總和。石化企業安全文化建設中植入“三近二新”安全教育模式，即：貼近職工、貼近基層、貼近生產，創新形式、創新內容。堅持採用形象化、滲透型的教育方法，任何情況下都把安全生產放在首位。針對石化裝置安全生產特點，在黨員責任區工作制度中增加了安全內容，要求黨員嚴格落實HSE管理體系，熟練掌握責任區的安全風險評價和安全風險防範重點，排查並及時消除各種安全隱患。建立“黨建先鋒崗”，開展黨員身邊無違章操作、無責任事故、無違紀案件、無治安案件的“四無”活動，使黨員成爲安全戰場責無旁貸的戰士。通過舉辦經驗分享、事故隱患分析、安全知識競賽等活動，使安全意識滲透到基層，不留“死角”、不留“盲區”。
（五）執行“三進一體”是打造廉潔文化的重點
廉潔文化是企業的精神文明建設，也是廉潔從政從業行爲在文化和觀念上的客觀反映。石化企業構建了“三進一體”即：廉潔文化進車間、進崗位、進家庭和懲防體系，結合石化企業的特點，制定切實可行的廉潔文化建設規範和措施，從方式、時間等方面詳細規範廉潔文化建設工作的各個階段、流程，保障廉潔文化建設開展的各項活動有章可循。開展了廉潔桌面、廉潔電子賀卡徵集活動，充分發揮廉潔文化在黨風廉政建設中的教育、引導和薰陶作用。
三、企業文化與思想政治工作融合的着力點
一是選好載體、注重實效。必須充分認識石化企業思想政治工作的重要性和長效性，確定活動重點和主攻方向，把着眼點放在引導職工爲企業節能、提質、創效上，切實增強工作的針對性和實效性。二是圍繞生產、貼近基層。切實把企業文化建設具體化到每個細節，使其融入生產經營、優質服務等各項工作中。必須把宣傳、學習、貫徹企業文化理念的過程和積極實踐、履行企業文化理念的過程統一起來，與提高職工綜合素質有機結合起來，與生產管理有機結合起來，調動一切積極因素，堅持用企業文化引領，以全員管理、全過程管理、精細化管理推進企業整體管理水平的提高。三是以人爲本、開拓創新。企業文化建設的主體是企業職工，是企業文化的創造者和踐行者，需要彙集所有基層職工的智慧和力量來構建企業文化體系。爲此，企業文化建設必須堅持以人爲本，把職工的需求放在管理過程的首位，其出發點和歸宿點就是要提高實現職工的自身價值，激發他們在增強企業核心競爭力中的主動性、積極性和創造性，實現企業和職工全面發展的雙贏戰略。