在日常生活和工作中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考覈的依據。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編整理的車間主管崗位職責（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
車間主管崗位職責1
1、主持部門的全面工作。
2、督促和協助根據產能、訂單交付要求編制生產計劃，並跟催和調度。
3、實施過程，保證生產計劃準確和及時調整，確保訂單100%交付。
4、協調物料、技術、設備等各生產要素，並督促、跟蹤各車間完成生產工作，保證按時、按量、按質完成生產任務，提高生產效率和降低成本。
5、進行本部門員工的培訓和發展，提高本部門員工素質和技能，從而提高部門工作績效。
6、協助技術部進行產能負荷分析，不斷提升生產效率及人均效率。
7、協調各支持部門對影響生產的各方面問題進行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產過程中出現的各種質量問題，保證質量異常得到及時的解決。
8、組織過程產品標識及產品性標識和追溯的實施，保證產品可追溯性。
9、負責車間工作環境，並保持整潔;負責車間日常辦公事務。
10、發生事故時，立即組織搶救，採取措施，防止事故擴大，並按規定向上級報告。
11、負責生產部6S管理區的劃分，及6S檢查表的制定。
車間主管崗位職責2
1、生產計劃管理：
A、統籌車間的生產，做好生產準備工作，定時檢討車間的生產情況，保證按時完成生產。
B、召開班組長日常會議，按照生產周計劃，合理安排配置生產人員，保證生產計劃的有效實施，滿足生產需要。
2、品質貨期管理
A、監督車間各班組認真執行各項工藝指令要求，保證產品質量。
B、督導車間做好產前培訓、首件樣板標準，確保生產順暢。
C、宣導車間合理使用工裝夾具，有效提高生產效率。
3、成本管理
A、監管生產車間對物料使用及操作規範，減小生產補數。
B、審覈生產補數、非工物料、配件、文具的領用及請購的控制，降低生產成本。
4、設備/安全管理
A、按照現場管理要求、做好生產現場安全、操作、衛生、紀律管理監督。
B、跟進做好車間現場管理和5S工作，定期組織檢查設備維護保養工作，保證安全生產。
5、人員培訓管理
A、組織車間各崗位人員的培訓工作，保證各人員的素質能達到公司的要求。
6、KPI指標
A、根據車間產量、生產效率、按期達成率、一次性合格率進行考覈。
車間主管崗位職責3
1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產。
6、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
7、積極協助人資部做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;
10、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
11、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
車間主管崗位職責4
1.服從運營主管的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行爲向運營主管負責;
2.負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關;
3.根據公司實際情況制定日、周、月生產計劃等，根據現有資源、設備、合理安排生產運行和控制生產成本;
4.制定或下達生產計劃任務，管理生產員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;
5.負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率;
6.負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行;
7.負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，應對生產資源、產品質量的全面的掌握，及時調控產品質量，按時對庫房清點盤算，申請上報採購物資;
8.工藝、質量、設備等發生重大問題時，應該及時向主管上報;
9.負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作;
10.組織和實施生產人員的績效考覈，制定獎罰措施;
11.協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作；
12.負責定期或不定期對公司設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題；
13.嚴格執行公司的規章制度，認真履行其工作職責。
車間主管崗位職責5
1.參加生產例會，並彙報本車間情況及生產中存在的問題。
2.組織和主持車間組長會議，研討本車間生產問題。
3.接收厂部下達的生產訂單，合理分析生產任務，追蹤訂單之生產情況，保證按時出貨。
4.協調所屬各組之間的關係，協調好本部門與其他部門之間的關係。
5.合理利用本部門的人才，並根據生產需要，調度本車間人員及設備。
6.搞好與其他部門的產品交接手續，並對產品交接過程中出現的問題進行處理，審覈車間各種報告，保證報表的真實性、準確性，提高員工的'素質。
7.利用工效統計數字,激發員工的積極性。
8.組織和安排本部門安全操作和生產技術的培訓，協助厂部實施IS09000的品檢體系,並對發現的生產質量問題予以追蹤處理。
9.隨時與倉庫聯繫，抓好車間原材料的利用工作。
10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。
11.制訂本車間的規章制度，組織本車間的文體活動。
12.對違紀事件予以及時處理。
13.根據本部門員工的加薪工作，對本部門組長級人員的晉薪、晉職提供參考意見。
14.經常檢査本車間的物品擺放、清潔衛生、電源及消防設施，並對不合要求的現象作出及時反映和處理。
車間主管崗位職責6
1、生產前的準備以及現場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協調車間工作。對生產作業過程進行監督、指導跟進落實交付。
2、跟蹤落實各生產線計劃完成情，對每日各產線生產異常情況彙總分析及時反饋、上報、改進。
3、根據各線產品生產情況，合理調配人員以及設備資源協調管理。
4、現場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環保的生產工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業操作。
5、配合生技、質量部門積極參加生產新工藝、新產品、新方案相關會議及產前評估工作，共同探討改善優化方案並落實跟蹤；嚴格要求督導生產按要求、按圖紙、按工藝規範作業，收集產品製程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故；協同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產線平衡，減少囤積、簡化作業，提高產品質量和生產效率，降低生產成本；積極履行節能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監督，每月進行生產輔料、生產治工具消耗統籌覈算工作併合理申請，杜絕資源浪費。
6、完善內部相關規章制度、作業文件。
7、關注注產線員工思想動態，監督員工嚴格執行員工守則，內部培訓與團隊建設。
8、下屬績效考覈。