一、當前xx省企業文化建設的現狀與挑戰
1.經濟新常態給企業文化建設帶來新情況。一是產業結構調整給企業員工隊伍狀況帶來了巨大變化。近年來，xx省企業的發展方式、經營形態、技術條件和組織結構發生了深刻變化，員工隊伍狀況變化明顯。如xx生產基地自全面使用ABB智能機器人後生產效率提高了6倍，一線操作工人用工量大幅度下降。二是中西部快速發展吸引外來務工人員大量回流。部分勞動密集型產業和加工貿易企業加快向中西部地區轉移，使得外省農民工返鄉創業現象增多。據溫州福達公司負責人介紹，該企業1200多名員工中，幾乎每年都面臨“大換血”，老員工相比以往更難挽留。三是企業多元化多模塊發展帶來文化融合的困難。在一個企業集團之下，擁有衆多業態、經營形態成爲常態。如，傳化集團、xx集團、星星集團等產業鏈覆蓋了一二三產業，形成了多環節、多板塊和多品類的產業體系，集團層面如何將“母公司”企業文化貫穿到各子公司，成爲集團企業文化建設的一大難題。
2.員工隊伍新特點給企業文化建設帶來新問題。一是員工職業分化明顯，技術性人才比重顯著提升。企業多元化專業化發展推動員工職業日益分化，形成了一線產業工人、工勤人員、營銷人員、科研人員和企業高管等不同階層，熟悉和掌握智能製造的技術性人才比重逐漸攀升。二是企業員工主體年輕化、新老員工代際差異明顯。70後走上企業管理崗位，80後、90後等新生代員工逐漸成爲主體。第一代農民工多以追求較高收入、補貼家庭開支爲目的。新生代農民工學歷相對較高、接受新事物能力強、思想活躍、獨立自主性強、性格更趨活潑外向，一般都具有較長遠人生規劃和較強的維權意識。三是員工地域來源廣泛、地域文化差異明顯，對本地生活融入和社會融入帶來較大影響。調查顯示，外來農民工佔xx省職工總數比例達59.9%，如何引領衆多外來務工人員融入當地社會，增強對當地生活方式、價值觀念、地域文化的認同，成爲企業文化建設面臨的一大課題。
3.員工對美好生活新訴求給企業文化建設帶來新挑戰。一是員工渴望更高層次的物質和精神文化需求。在物質層面，他們更希望擁有職業成長的平臺、獲得晉升的機會，尋求更好、更大的發展空間，更看重工作環境的舒適、人際關係的和諧、工作本身的樂趣。在精神層面，他們更加重視自身能力的發揮和自我價值的實現，更希望得到他人的尊重和認可，享受更加豐富多彩、時尚健康的精神文化生活。二是思維習慣和接受方式發生了顯著轉變。企業員工的獨立性、能動性、選擇性、創造性明顯增強，更喜歡自由平等溝通，更喜歡互動式、參與性和競爭式的組織方式，一些結合時下熱點、契合員工需求、互動參與式的活動，參與度較高，效果較好。三是網絡化的生活方式逐漸成爲企業員工的主流選擇。網絡已經成爲企業員工日常信息交流、精神生活和獲取情感交流的主要渠道。企業管理必須面對“員工離不開手機”的難題，員工對線下組織的活動積極性普遍不高，員工的參與度在線上線下表現出較大差異。
二、新形勢下做好企業文化建設的基本思路及對策
1.做好結合文章。一是在內容上做好“黨的聲音”、企業需求和員工心聲的結合。要把企業文化建設與思想政治工作有機結合起來，用思想政治工作引領企業文化建設。把培育和弘揚社會主義核心價值觀作爲首要任務，在員工中廣泛開展主題思想教育活動，讓社會主義核心價值觀入耳入腦入心。要把企業文化建設與企業生產經營管理有機結合起來，把廣大員工凝聚在企業精神中。要把企業文化建設與員工素質提升有機結合起來，滿足員工多方面多層次多樣化的物質、精神和心靈需求。
二是在建設路徑上做好統一性與多樣性的結合。
要加強企業文化建設的規劃引導，從黨委政府、政府職能部門、企業集團等不同層面制定企業文化建設的規劃綱要，進一步明確企業文化建設的基本路徑和內容要求。同時，要將每個企業的文化建設與自身產業形態、組織結構、地域特徵和企業家個性等結合起來，研究探索“一企一品”“一企一冊”的建設模式，建設具有自己特色的企業文化。
三是在文化空間營造上做好有形文化環境與無形文化氛圍的結合。
要注重創造優美整潔、安定有序的企業生產生活環境，有條件的企業可系統規劃企業文化和企業產品整體展廳、綜合性文化活動場所。要充分利用報紙刊物、企業網站、“公衆號”等宣傳載體，積極傳播社會主義核心價值觀、企業精神、道德觀念，形成積極健康的人文氛圍。要注重開展重大節日活動、集體生日、入職儀式等，增強企業文化儀式感，增加企業凝聚力，培育員工對企業的歸屬感和認同感。
2.做好創新文章。一是着力加強理念創新。要樹立以人爲本思想，將人文關懷貫穿企業文化建設始終，滿足員工發展需求、爲員工提供發展機會、讓員工共享發展成果。要樹立分衆傳播思路，安排個性化的'宣傳教育內容、方法和載體，循序漸進地推進企業文化。要樹立互聯網思維，多用微博、微信和公衆號等新媒體傳播平臺，多做微電影、微視頻、微音頻等“微”字文章。
二是着力推進載體創新。在活動載體上，要運用好文體活動對員工思想教化和道德薰陶的積極作用，組織由員工自發組織、自編自演、自己唱主角的文體活動。在宣教載體上，要重視發揮身邊典型的示範引領作用，積極開展“最美系列”“感動系列”等評選活動。在傳播載體上，要綜合運用報紙、網絡、微博、微信等傳播渠道，在員工中最大限度地營造向上向善向美的宏觀情境。
三是着力推進方法創新。堅持虛功實做，將抽象的大道理轉化爲生動鮮活的小故事，用小故事講大道理，小冊子灌輸大理念。深入研究企業特點和產品屬性，用一種具體可感的事物來概括企業理念、企業宗旨等精神文化。通過創設“員工工作室”和以員工命名專利等方式，調動廣大員工改造創新的積極性。
3.做好引領文章。一是注重實施頂層推動。各級黨委政府要加強企業文化建設的組織領導，各級兩新工委、宣傳、國資委、工商聯等部門要做好牽頭指導。要將企業文化俱樂部建設作爲xx省企業文化建設的重要突破口和總抓手。
二是注重加強資源整合。整合企業現有的陣地資源，發揮黨員活動室、職工之家等基礎設施作用，爲開展企業文化建設提供優質高效的服務。發揮各級工青婦、志願者隊伍和公益性組織等的職能優勢，形成全省企業文化建設“大策劃”“大聯動”格局。整合企業內部各部門的組織力量資源，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作機制。
三是注重搭建交流平臺。廣泛開展企業文化建設示範單位等評選表彰活動。通過召開企業文化大會、論壇等形式，加強企業文化建設亮點特色的集中展示和經驗交流。搭建企業文化建設宣傳平臺，及時刊發基層經驗總結、調研報告等，並向上級有關部門進行推介。