20*年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”爲指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業文化建設主題活動方案，進一步創新企業文化建設的思路和方法，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新結合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經成爲××××改革發展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。
根據集團公司黨委要求，××××組織了企業文化調研活動，現就××××企業文化建設中的做法和建議彙報如下：
一、××××在推進企業文化建設上取得的成績和經驗
1.以龍騰精神爲核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發幹事創業的激情。
××××傳承和發揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標杆隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行爲得到很大提升，礦區發展和諧。開展了“我的職責是什麼大討論”和“幹部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了××××員工行爲規範，員工精神狀態、文明行爲及地面、井下面貌發生了根本的變化。全體員工誠信爲企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。
樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環節的幹部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確對待自己、對待企業、對待業績、對待人生，用突出貢獻和誠信實幹來贏得職工的擁戴和信賴，在++的平臺上，爲企業創造財富和價值的同時實現自己的自身價值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業即人、企業爲人、企業靠人”的人本觀念，樹立“++是我們的衣食父母”的就業觀念；我們把基層單位“一把手”定爲企業文化建設第一責任人，要求他們努力提高自身素質，帶頭貫徹企業精神和理念。把企業文化建設納入幹部績效考覈中去，作爲幹部管理工作的一項重要內容。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業生涯設計、制訂個人發展規劃；企業文化建設圍繞忠誠企業、崗位成才、降低成本、提高煤質、提高工作效率等生產經營實際有序展開。
在生產組織上，以務實的態度，對採煤方式適時進行調整。----礦和---礦根據實際需要，分別減少炮採面、增加綜採工作面。在戰線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產量。1-7月份生產煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創新，加大科技投入，強化生產環節的管理，在增加綜採減少炮採的情況下，通過改造採煤機滾筒，設計更科學的運輸方式，使塊煤率保持較高水平。××××塊煤率達16.06%，並保持增長勢頭。
推行崗級並存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，提高技術人員待遇，激發了幹部活力。
2.創新安全理念,着力構建安全管理文化
全面引導員工踐行××××安全子理念，進一步深化以人爲本、遵章守紀的安全文化建設，建立完善理念引領、行爲養成、安全環境系統，使安全文化根植於企業生產經營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發展。
安全基本理念━━五個目標：以“0死亡”爲安全工作基本目標，以“0重傷”爲安全工作階段目標，以“0輕傷”爲安全工作發展目標，以“0損傷”爲安全工作奮鬥目標，最終實現“從零輕傷開始，向零損害奮鬥”。
生命理念━━四個第一：在煤礦生產活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。
親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄託，員工的平安是企業發展的保障。
必需理念━━五個必需：安全是生產的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。
主導理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有幹部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業的經濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩定發展。
法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。
責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防範並消滅安全工作中的各種失職行爲；通過提高專職安全監管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內部市場交易與安全獎罰的脫離現象；通過提升安全管理網絡工作的職責範圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執行制度‘0’距離，安全生產‘0’事故，發生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮鬥”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發運用所面臨的長期性、艱鉅性和複雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。
---礦和--礦都結合自己的生產特點，創建了以“從零開始，向零奮鬥”爲核心內容的安全管理文化，實現安全生產1000天，保持了安全生產的良好局面。
3.建立先進的市場化體系主導的經營管理文化。
經營理念是企業經營哲學的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰略合作伙伴的先進經營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創新，提煉和培育了具有龍宇特色的經營戰略、經營宗旨、經營理念，形成了“文化管理是企業第一管理”的管理理念、“創新是企業第一動力”的創新理念、“終身學習是企業第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發展理念、“質量是生命、質量是效益”的質量理念、“一切爲了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業文化的內涵，成爲推動企業改革發展的思想先導和驅動力。以創新管理爲基礎，逐步實現企業管理升級，龍宇能源注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行爲進行約束，文化管理強調的是如何激發人的潛能，釋放生產力），把企業精神、經營理念與核心價值觀內化爲廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規範的管理體系，有效規範了管理行爲，促進了企業管理升級。全面完善企業運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業綜合素質。以市場化建設爲主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。
4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發展。
按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考覈控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業務流程詳細的精細化操作規範，要求在每一個環節上都要“周密設定，環環緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。例如，在安全生產精細化控制流程中，先後健全完善規範了採掘標準作業流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分爲若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作範圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產礦井掘進放炮流程爲例，就細分爲定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯工序，每道工序好比一個鏈條上的`一環，環環緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理爲核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業流程，專門編制了各類工作流程發，規範了領導的管理行爲和員工的操作行爲。
以精細化管理爲基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產、經營、企業管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創一流的精神向國際化邁進。
5.以全員學習活動爲載體，創建學習型企業，紮實推進企業文化建設。
一個企業要保持長盛不衰、不斷髮展壯大，不僅是量的積累，更是質的提高，是各項工作和職工整體素質的全面進步、協調發展。爲此，我們抓住全員學習、創建學習型企業這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發展的基礎，即“學習爲本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和羣體智力的開發，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創新，改進思維方式和習慣行爲，即“創造性學習”理念。把這些理念根植於職工的思想之中，從源頭上激發全體員工學習的主動性、積極性和創造性，形成一個學習大加強、管理大改善、經濟大發展、企業大進步的新局面。
學習要着眼於公司改革發展的實際，着眼於我們正在做的事，着眼於新的實踐的發展，着眼於生產經營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創新，使我們今後工作的開展更富有成效。例如，推進股權多元化、實現企業管理信息化、發展煤炭深加工等，積極借鑑先進的經驗和好的做法，做到學在前面，想在前面，工作做在前面。在學習內容上，堅持有選擇、有重點地學；在學習方式上，要堅持定期學習與不定期學習相結合，集中學習與分散學習相結合，組織學習與個人學習相結合，學習理論與聯繫實際思考問題、指導實踐相結合。緊密聯繫我們的思想實際、工作實際，通過學習積累知識，解放思想，更新觀念，增強創新意識，提高創新能力；通過系統思考，理清思路，創新舉措，推動各項工作全面進步。
同時進一步加大了對集團公司企業文化核心理念的滲透、灌輸、引導和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業文化建設氛圍。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手，加大學習的力度、廣度和深度；深入學習華爲核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務理念；陳四樓煤礦開展的全員學習活動，極大的提高了職工的文化素質和技術水平，通過全員學習促進了規範管理和依法管理。
6.加強思想建設，培育幹部勤政廉政文化。
××××黨委成立後，狠抓制度建設，建立健全了各項規章制度，着力建立長效機制；緊密圍繞各項工作目標，樹立和落實科學發展觀，加強各級領導班子思想、組織、作風建設奠定了良好的基礎。依託有效載體，豐富黨風廉政建設的形式。積極開展幹部廉政“理念、故事、漫畫”徵集活動，堅決剷除商業賄賂在企業內部的生存空間，使廣大黨員幹部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強。陳四樓煤礦在廉政建設上形成了“廉政是幹部的事業線、家庭線和生命線”、“幹部勤政廉政是企業發展的動力源”一套廉政子理念，並組織編制了廉政文化建設手冊，發放到每一位黨員幹部手中，取得了非常好的效果。
強化幹部的忠誠意識，思想統一到真正把永煤當家，把事業當命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，幹好自己的事。
二、進一步推進企業文化建設的建議
1.完善企業文化建設的運作體系，切實提供必要的組織、機制保證。
企業文化建設要有必要的人力、資金投入，並儘快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考覈措施等制約企業文化發展的瓶頸問題。成立相應的組織結構或賦予黨委宣傳部企業文化的管理職能，確立目標明確、權責分明、關係協調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工羣衆廣泛參與的工作格局。
2.加強企業文化骨幹隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今後一個階段企業文化建設的階段性目標及措施，並針對領導幹部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓活動。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。
3.提煉各專業條線的管理理念，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法。加大企業文化的理論研究力度，不斷豐富和發展集團公司企業文化的理論體系。
4.實施員工素質工程，創建學習型組織。
在集團公司建設國際化企業的進程中，人才已經成爲最爲重要的戰略資源和核心要素。集團的人才總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術和複合型人才還十分短缺。應總結和推廣一批學習效果好、崗位結合性強、羣衆普遍歡迎的學習模式，幫助員工樹立全員學習、終身學習這一符合時代發展需要的求知理念，積極推動學習型企業建設。
5.規範應用企業理念和形象標識，逐步完善企業對外形象展示。集團公司的企業理念和形象標識，必須嚴格、規範地應用，不能隨意變動。對於識別系統的各項標識、規格、尺寸等集團公司應統一負責制定或指定專業廠家定點製作，便於統一。
6.企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。企業文化就是企業的科學管理問題，搞好企業文化建設的目的在於全面加強企業管理，以文化提升管理的水平，應強調製度的科學性，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實現三個結合，即：企業文化與生產管理相結合，企業文化與企業黨建和思想政治工作相結合，企業文化與職工職業生涯規劃相結合
7.應提煉++口號，定期舉行升旗儀式、唱++歌曲，由此來進一步規範員工行爲。