爲什麼優秀公司能夠持續發展，能夠出奇制勝？那是因爲文化差距決定管理差距，常青的公司都具有經久傳承的文化理念和文化思想。對於中國企業而言，創建企業文化的基礎就是對企業家、管理者及其員工進行相關知識和思維方式的培訓。《重塑：企業文化培訓手冊》一書以此爲切入點，突出強調了“企業文化培訓是對員工精神的洗禮”，並系統介紹了企業文化的基礎知識、企業文化的培訓要點：
首先，企業文化培訓要注重結合成功案例。
企業文化培訓的目的是要讓企業員工統一認識，理解企業文化滲透並影響着企業經營管理過程中的每一個細節，而不是可要可不要的。目前人人都說企業文化重要，但卻給了企業文化一個“尷尬”的身份：說起來重要，做起來可要可不要，忙起來就不再要。因此，企業文化成了束之高閣的奢侈品。這是由於企業文化形成與發展的時間並不長，在前期進入我國企業中形成了企業文化建設的一些誤區，使企業文化成了貼在牆上的宣傳標語，豐富員工生活的文體活動等等，導致對於企業文化的認識僅停留在形式主義的概念上。所以，唯有大量的企業文化成功實際操作案例結合企業文化的基礎理論，才能扭轉人們對企業文化的片面認識。
事實上，企業文化培訓不同於其他專業知識技能培訓，只需將一般的理論知識講通講透，讓員工理解並懂得即可，企業文化培訓更需要以“樣板工程”爲典範來加深員工對企業文化的理解與認識。
其次，企業文化培訓要注重契合企業實際。
企業文化對於任何企業而言都是個性的，放之四海皆準的企業文化就是沒有企業特色的企業文化，即使落實到具體實際中去，也變成了“形而上學”的模式。例如，企業都講求“以人爲本”，但體現在不同的用人方式上，不同的企業文化傾向就立刻顯現出來：創業初期的中小型企業，在招聘時會考慮技能才幹強的人，恨不得是一專多能的複合型人才；而成功的大中型企業，在招聘時更考慮到個人團隊協作性與執行力。
因此，書作者覺得，企業文化培訓也不同於管理技能等培訓，它一定要結合企業實際情況，針對性地擬定培訓計劃與選擇培訓案例。
鑑於企業文化培訓的特點，《重塑：企業文化培訓手冊》一書分爲知識點介紹和培訓實施指導兩大部分，並通過以培訓要點結合成功案例的理論實際的方法，強調內容的實際操作性和指導性、形式的靈活性和多樣化。該書不僅精選了大量經典企業文化案例，收錄了相關企業文化內容的.名人說解、管理寓言，啓發讀者思考的事件回放、思考問題、啓示錄，有助於知識點接受與強化記憶的核心知識點、每篇小結與模型圖形表格，而且還有結合企業開展企業文化培訓所需的工具表格、培訓遊戲等工具。
《重塑：企業文化培訓手冊》一書的出版，其目的是使關注企業文化的企業管理者和需要在實施企業文化培訓的ＨＲ或企業文化工作者在分析案例的同時，輕鬆掌握與領導企業文化培訓的理念內容與方法技巧，並且由於其貼近現代企業內部培訓的實際需要，它既可以作爲企業開展內訓的基本教材之一，也可以研究企業文化的在校學生和指導老師參考。