職場人跳槽須知道的注意事項

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穩住!最保險的離職原因這樣說

職場人跳槽須知道的注意事項

忌諱“和上司關係不好”、“收入太低”

姚先生在某廣告公司工作5年多,業務上是一把好手。但因與上司長期不和,姚先生忍無可忍,終於選擇了跳槽。

在朋友的推薦下,姚先生面試了好幾家企業。無一例外地,招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始,姚先生直言相告,卻都沒能應聘成功。朋友打探後告訴姚先生,對方覺得他業務能力不錯,但“與上司不和”這一點,卻一票否決了姚先生——與領導關係都搞不好,可見不會處理人際關係。

於是,姚先生吸取教訓,將離職原因改爲“收入太低”,可應聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽後告訴姚先生,對方怕被他當作“過渡”單位,一有更好的單位挖牆腳,就可能會再次跳槽。

姚先生頭疼地說:“‘爲什麼跳槽’真是個難解的謎,怎麼回答,都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。”

職場專家建議:儘量淡化敏感答案,不給招聘人員留下猜測的餘地。

曾有調查表明,目前在面試中常見的離職原因包括:人際關係不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業招聘方來看,這些原因都或多或少包含求職者本身的因素,可能影響將來的工作發揮,如與同事及客戶的人際關係、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議採用此類原因。

推薦:儘量採用與工作能力關係不大、能爲人所理解的離職原因,如爲符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。

注意:避免敏感答案,並不意味着欺騙,如招聘人員問及細節問題,應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣,成功可能性更小。

裸辭就是任性?6個被逼裸辭的理由

1、錢不到位,甚至違反勞動法

網友“山禾”:我是做項目的,進公司時還爲老闆開的底薪比別家公司高開心過,很快的,我就發現自己天真了。老闆說話不算話,這個季度的獎金拖到下個月發,後來變成,這個月的'工資拖到下個月發,現在變成,上兩個月的工資到現在還沒發……而且公司給我們繳的五險一金比例也是按照最低工資標準繳的。加班費?也是從來不存在的!讓我感到心涼的是,有一次我生病去醫院剛掛上鹽水,老闆就來了個電話問我有沒有帶着筆記本電腦,讓我修改一個ppt……

2、老闆朝令夕改,同事勾心鬥角

網友“小斌”:實在沒辦法在公司待下去了!明明是老闆突發奇想號令大家改方案,拖延了項目進度,轉過頭罵的卻是我們,還要我們無償加班。跟同事相處像跟一幫妃子爭寵似的,說話一個不留神有點隨便就會傳到老闆那裏去。工作完成得好,功勞團隊共享,工作出了錯,責任全推給我。我知道職場有很多潛規則,也經常說服自己要多忍耐,但在這個公司我整個人都變得神經質了。雖然沒有找好下家,但我還是果斷選擇了裸辭!

3、壓力太大、影響身體健康

網友“xyzccc”:衆所周知,程序員的壓力是很大的,不只是每天要編寫很多的代碼,責任也重大。一個微小的失誤都會導致整個程序紊亂,公司企業文化要求“今日事今日畢”,所以天天加班成爲常態。自從在公司一年半,才23歲的我就開始大把大把地掉頭髮,就連做夢都是自己在電腦面前編寫代碼,於是我選擇了裸辭,離開了那家公司。

4、通勤成本(時間+金錢)變高

網友“籬落紛飛燕”:其實我原先的公司挺好的,離家近、福利好、工作也很輕鬆,但是,沒想到公司突然要搬遷,搬到一個離我家非常遠的地方,每天要近兩個小時才能到達,而且依舊要求每天7點半上班,可想而知,每天早上我要起多早,要多晚才能到家。堅持了大約一週後,實在受不了,就對領導提出了辭職的請求。

5、遭遇極品上司,甚至被騷擾

網友“無語淚先流”:我的上家公司,老闆是個又奇葩又色咪咪的中年禿頂男,每天中午午休時間,就是他訓話的時間,他開始對每個員工評頭論足,並且專門有個小本子記錄他每天謾罵的話,能從你剛工作的那一天起罵到你今天穿的衣服如何,他最喜歡的就是雞蛋裏挑骨頭,哪怕新染個頭發,他不喜歡,他都要唧唧歪歪半天。如果顏色他喜歡的話,更嚴重的問題就來了,不論男女,他都會叫到辦公室裏,毛手毛腳半天。我忍無可忍了,果斷裸辭,因爲我就是那個不小心染了他喜歡顏色的那個人。

6、爲了家庭/伴侶

網友“歌樓”:我與男朋友已經戀愛兩年,今年男朋友想回老家發展,雙方父母又希望我們能儘早結婚。於是我裸辭了。來到男朋友的家鄉,由於行業關係,這裏根本找不到我原來行業的工作,只能做個小公司的前臺,前途一片迷茫。

跳槽到創業公司必須看清的5點

1、行業所處階段

看行業發展處於什麼階段,是藍海期還是進入了紅海期,是朝陽行業還是夕陽產業。

2、產品/服務質量及市場定位

產品/服務質量如何,是否足以形成好的口碑,有長期運營下去的可能;市場定位是否足夠有差異性,有自己獨特的優勢。

3、盈利模式

一個公司一直燒錢但沒有自己的盈利模式是很難長久。

4、公司團隊結構及氛圍

好的團隊裏,踏踏實實做實事的人應該佔多數,團隊氛圍也應該是融洽和諧的,“勁往一處使”才能讓公司更好。

5、公司實際掌權人眼界和能力

對創業公司來說,實際掌權人的腦子思路清不清晰很重要。即使自身能力有限,但能知人善用也是好的。如果都沒有,那就有點危險了。

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