現在設計進入了團隊創新時代。作爲一項團隊作戰科目，單打獨鬥帶來的結果可能就使產品無人問津，爲了共同目標，需要用管理來協調。增強團隊凝聚力和戰鬥力。同時，在深度的設計流程中，所有與產品相關的任何行爲都是一個整體，包括人、時間、資金等資源，如何利用有限的資源使利潤最大化關鍵在於如何去佈局。下面小編準備了關於設計項目實施管理和評估，歡迎大家參考!
設計項目實施階段管理
1、溝通
在生活中，溝通讓彼此更瞭解、更親近。同樣，在設計團隊
中，管理者與員工，員工與員工之間，就設計項目的目標，評估，進程等進行溝通。這樣不僅讓員工更瞭解設計項目，也讓管理者更瞭解員工的思想，意見，需要等。這樣有利於統一思想和行爲，增強團隊凝聚力和戰鬥力。
2、評估
任何一個事物的決定都是經過思考一修改一思考一修改……反覆進行來完成的。而進行的紐帶就是評估。特別是在概念生成階段，概念選擇階段，及概念實施階段顯得尤爲重要。經過不斷評估，設計不斷靠近目標，進而轉化產品。評估是要不斷進行的，貫穿於設計過程的各方面，且可以採用正式或非正式等多種形式。
3、控制
在設計項目規劃階段中，已制定了詳細的目標，設計流程圖及設計時間規劃表，它爲實施階段提供了參考依據。所以要對實施階段進行嚴格的控制。在想控制工作做得好，評估工作是不可忽視的。依據規劃，經過評估，不斷優化完善產品，使設計不脫離預計軌道。當然，原來的規劃不是一成不變的，通過對過程的控制，我們也會不斷完善我們的`目標及進程等有關規劃。
設計項目評估階段
1、產品評估
每個人對產品的評估標準都有所不同。此時設計項目規劃的目標對同一評估標準起到一定的導向作用。應針對目標看是否達到當初想要的標準。另外也不能忽略兩個重要的綜合評價原則。一是該產品設計對使用者，特定人羣，及社會有何意義;二是該產品的市場前景如何，對其也有何意義。針對兩大原則，你可以展開更細節的討論，如環保性、文化內涵等。
2、管理評估
每一次設計都是一種經歷。設計項目管理評估就是進行經驗總結，他對團隊，個人都很有幫助。它包括個人績效評估，設計項目任務及進度評估，管理者績效評估等。他是對整個團隊精神面貌的一個總體評價，具有重大意義。
設計項目管理使企業戰略管理的一個重要組成部分，也是當代企業提高競爭力的一個有效方法。作爲一種特殊的管理，它將設計項目進行系統化、規範化、制度化。利用管理的計劃，組織，監督，控制等手段對設計程序進行管理。設計項目管理的執行有利於提高團隊工作效率。而且能提高企業的市場競爭力。設計項目管理最核心的部分是設計項目規劃階段制定的有關項目。設計項目實施的好壞，在很大程度上在於對實施過程控制的好壞，而實施過程的控制又依賴於評估和溝通實行的情況，總體來看，設計項目管理的實施讓整個設計過程環環相扣，形成嚴密的整體。雖然，設計項目管理在國內患處於起步階段，但全球化的經濟已使設計與管理相結合成爲必然。希望各大企業和設計團隊都能逐步建立這樣的思想，進而轉化成行動，讓國內的產品在市場上也立於不敗之地。