執行力早已被越來越多的中國企業視爲企業成敗的重要因素。之所以強調中國企業，是因爲受中國五千年的傳統文化影響，中國企業的管理機制多半呈家長制，對於執行力的認知也遠沒有外企認識得早和深刻。下面是本站小編整理的提高執行力的方法，希望對你有幫助!
一、用人應 “宜”
借用聯想董事長的話就是積極選擇合適的人到恰當的位置上。所謂執行力自然應當找會執行的人。中國一直以來地大物博的文化宣傳，致使國人的危機意識不強，對企業的要求和標準很難也不想堅持。那也正是爲什麼中國從不缺思想家，卻少有執行家。在這裏，人力資源部門扮演了一個至關重要的角色，在招聘員工和定崗的過程中，一定程度上爲發揮員工的執行力埋下了伏筆。用好人才能做好事，如果崗位對員工能力要求過低，體現不出員工的能力，影響員工積極性;倘若崗位對能力要求過高，則員工會心有餘而力不足，使工作事倍功半，反倒增加企業成本。挑選執行力強的人，可以對其性格、人際關係等有個初步瞭解，隨之應進行合理的`人力資源優化配置，讓其在各自的崗位上大展拳腳。
二、強化培訓
員工流失問題一直是企業的硬傷，服務行業更爲凸顯。大部分企業越來越注重對員工培訓，但還是有大批大批的員工不斷跳槽。有管理層曾這樣自嘲：我們這兒居然成了培訓基地。這話聽起來不免讓人心生悲涼。是否因爲員工的流失問題，就放棄日後培訓的成本投入呢?答案顯然是否定的。員工有了更好的發展，也是企業的驕傲。縱然是本企業一手栽培出來的干將也難免會有“人往高處走”的一天。培訓確實需要很大的成本支出，但是不培訓就會造成日後更大的成本支出。短板原理在執行力中同樣適用。一個團隊最終的執行效果往往取決於執行力最差的員工，因此必須不斷增強員工的素質。很多酒店回頭客更多是因爲感受到了來自員工的細微關懷而選擇再次入住。員工之所以能向賓客提供人性化的服務，一方面是經過崗位培訓獲得了專業的服務技能，另一方面是在培訓中感受到了自我價值。
三、簡單說話
傑克韋爾奇曾說過：GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，擯棄所有美麗外殼的計劃與預算，拿掉不必要的做法和圖具外表的一些空殼子。放眼中國企業，官僚的印跡至今都沒有完全褪去。領導做官當老爺的作風屢見不鮮，說話打着官腔，簡單的一些問題非得提到一定的“高度”，唯恐別人不拿他當回事。當管理層通過細緻的觀察發現員工執行過程中的問題，或要求員工對某方案進行貫徹落實時，應當考慮到員工的文化水平和思維方式，將問題簡單化，杜絕脫離員工誇誇其談，既能拉近與員工間的距離，又能使員工更好按要求執行落實。在員工面前，管理層能“到什麼山唱什麼歌”自然是最好的。
四、建立信任
團隊中的每一員都是獨立的個體，性格不同，處事方式也不同。萬不可因 “建設性對抗”的出現而試圖去扼殺，反之，要鼓勵他們將真實的想法擺到桌面上。當然並非所有的“對抗”都會擦出創造性火花，鼓勵也需有度，應建立在信任的基礎上。用人說到底就是互補，一種良好的信任機制的形成勢必會降低交易成本。團隊執行力的體現要充分依賴信任。同事之間，領導與員工之間都理應朝着一個目標，各司其責，並堅信對方可以將工作完成得很好。當一個人被一個彼此信賴的團體認可時，往往會想盡辦法實現他們所期望的和自己希望的結果。
五、結果思維
都說結果重要，過程比結果更重要。其實不然，商品經濟時代，所有的有價交換自然是想得到相對應的使用價值。沒有幾個人會說：你們給不了我結果不要緊，我看重過程。就拿酒店來說，賓客看重的往往是結果，而不會是你期間付出了多少。因此要有結果思維，執行往往要的是功勞而不是苦勞。在着手一項任務前，從來不想所要的結果的人往往執行能力不強，因爲主觀上他會給自己不斷製造藉口，執行起來也會給自己的工作打個折扣。
六、 “討好”得當
這個討好並不等同於阿諛奉承，溜鬚拍馬，而是善於處理好人際關係，並能運用語言進行有效溝通。比方說求人辦事，不一樣的人會採取不一樣的方式，或許結果都是將事情辦成，然極有可能對一部分求助者而言，下一回別人就會躲着你，生怕替你辦事;對另一部分人而言，則是別人主動前來找你、幫你。乾隆爲何離不開和糰，一則因爲和糰辦事能力極強，二則也是因爲他很能討好皇上，並恰到好處。這樣自然事半功倍。