無論是剛入職的新員工還是公司元老，都會不定期的進行內部培訓。有些人認爲培訓沒有太大的作用，但專業人士認爲，企業內訓對員工至少有三個方面的提升。
一、理論素質的提高
什麼是21世紀最爲成功的組織?是學習型組織。相對的，學習型的人就是最強的人。在這個金融危機時代，信息瞬息萬變，企業要加快發展的步伐，最有效的方式就是要鼓勵員工多多學習。而加強對員工的培訓是鞭策他們學習的一種方式。
業界普遍認爲，在員工所有的能力之中，學習能力是最強勁的綜合素質。學習是一切學習型組織的源頭。
員工培訓課程設計必須堅持以人爲本的原則，培訓過程本身就是激發廣大員工生機和活力的過程。
實踐證明，現代企業管理體系的`創新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創新實踐，這也是企業加快打造學習型組織的必由之路和關鍵舉措。
二、業務素質昇華
不可否認，現代企業員工培訓多半是以業務領域爲主。這類培訓帶有很強的功利性色彩，不過這是是培訓作爲人力資源管理的關鍵環節，與企業發展規劃、薪酬績效考覈等本來就是一體化發展的，因此加強業務培訓也應當提倡。
相對地，對於新員工來說，崗位培訓的主要目的就是熟悉新的環境、工作以及融入新的團體。
只有在崗前培訓中打下堅實的基礎，新員工上崗後才能在最短的時間內成爲熟練員工，更好地適應崗位要求。
培訓課程中，關於公司發展簡介、業務拓展領域、市場開拓目標、崗位職責要求等因素，歷來被看作是新員工崗前培訓的重要目標。
三、行爲素質提高
員工培訓可以很好的調動員工的積極性、靈活性和主動性。企業要提高員工的素質，規範他們的言行，培訓他們潛移默化的默契，都要通過複雜的、系統的、長期的工程才能達到。
良好的培訓有利於加強企業與員工之間的默契，有利於決策層、管理層和執行層之間的順暢，有利於員工與員工之間的溝通交流，進而全面提升企業凝聚力和戰鬥力。
舉例說，在決定培訓的時候，要多多參考員工的意見，在制度建設、培訓計劃等方面，讓員工決定自己培訓的內容。這樣一來，每次的員工培訓都可以達到喜聞樂見的效果，從而提高培訓的效率。