CRM客戶關係管理內容介紹

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引導語:CRM即客戶關係管理,是指企業用CRM技術來管理與客戶之間的關係,那麼你對CRM瞭解多少呢?以下是由本站小編整理關於什麼是crm的內容,希望大家喜歡!

CRM客戶關係管理內容介紹

 crm的定義

"CRM是企業的一項商業策略,它按照客戶細分情況有效的組織企業資源,培養以客戶爲中心的經營行爲以及實施以客戶爲中心的業務流程,並以此爲手段來提高企業的獲利能力、收入以及客戶滿意度。"

CRM實現的是基於客戶細分的一對一營銷,所以對企業資源的有效組織和調配是按照客戶細分而來的,而以客戶爲中心不是口號,而是企業的經營行爲和業務流程都要圍繞客戶,通過這樣的CRM手段來提高利潤和客戶滿意度。

"CRM是一種以客戶爲中心的經營策略,它以信息技術爲手段,對業務功能進行重新設計,並對工作流程進行重組。"

這個定義則從戰術角度來闡述的。CRM是一種基於企業發展戰略上的經營策略,這種經營策略是以客戶爲中心的,不再是產品導向而是客戶需求導向;信息技術是CRM實現所憑藉的一種手段,這也說明了信息技術對於CRM不是全部也不是必要條件。CRM是重新設計業務流程,對企業進行業務流程重組(BPR),而這一切是基於以客戶爲中心,以信息技術(CRM系統)爲手段。

"CRM指的是企業通過富有意義的交流溝通,理解並影響客戶行爲,最終實現提高客戶獲得、客戶保留、客戶忠誠和客戶創利的目的。"

在這個定義中,充分強調了企業與客戶的互動溝通,而且這種溝通是富有意義的,能夠基於此來了解客戶並在瞭解客戶的基礎上能夠影響引導客戶的行爲,通過這樣的努力最終實現的是獲取更多的客戶、保留原來的老客戶、提高客戶的忠誠度,從而達到客戶創造價值的目的。

CRM是現代營銷管理理念和信息技術的完美結合。CRM是以“客戶”爲中心,以“銷售團隊管理”爲核心,以流程與執行力爲訴求的企業級“企業運營管理”平臺。在這個定義中,較完善的闡述了CRM是企業運營平臺級,強調客戶與團隊的結合。

CRM是企業的一種經營哲學和總體戰略,它採用先進的信息與通信技術來獲取客戶數據,運用發達的數據分析工具來分析客戶數據,挖掘客戶的需求特徵、偏好變化趨勢和行爲模式,積累、運用和共享客戶知識,並進而通過有針對性地爲不同客戶提供具有優異價值的定製化產品或服務來管理處於不同生命週期的客戶關係及其組合,通過有效的客戶互動來強化客戶忠誠,並最終實現客戶價值最大化和企業價值最大化之間的合理平衡的動態過程。

是企業在覈心競爭力建設中,爲求競爭制勝和快速成長,樹立以客戶爲中心的理念,所指定的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶的完整商業戰略;是企業以客戶關係爲重點,優化組織體系和業務流程,提高客戶滿意度和忠誠度,能有效提高效率和利潤的業務實踐;也是企業圍繞客戶價值創造,爲最終實現電子化、自動化運營目標,在此過程中發明或使用的先進技術、管理制度與解決方案等的方法總和。

 crm的行業應用

製造業

如何從“以生產爲中心”轉爲“以客戶爲中心”,是大多數製造業企業實施CRM的動機,然而隨着企業的發展,新的改革浪潮又要求製造業企業必須整合銷售->服務->分析->營銷->銷售的全面CRM體系架構。除了單純的管理外,對銷售的預測將極大地幫助製造業企業降低生產成本,提高運營效率。製造業企業不僅要實施CRM,更要針對其產品、企業特點,量身定製CRM解決方案。

重機械行業

在大型重機械設備製造行業競爭日趨激烈的今天,以質取勝、營造品牌形象已經成爲衆多企業普遍採取的戰略措施。重視客戶價值的消費者導向型決策方式,在同行業市場中也已經初露端倪。許多國內外大企業都積極尋求各種方式構建CRM系統來穩固客戶關係,提高企業產品和服務的競爭優勢。

建材行業

二十一世紀的中國建材市場發展空間巨大,數十萬家本土企業激烈交鋒,一大批實力強勁的國際知名建材企業也垂涎中國市場,紛紛進入中國,競爭異常激烈。依據建材行業消費行爲的特性,把握其以“項目”爲中心的CRM系統,通過對品牌、產品、營銷組織、溝通渠道及銷售終端等的系統整合,全面提升企業管理與策略水平,爲企業打造更爲強勢的領導品牌。

航空行業

不同於零售、餐飲、汽車等行業,航空行業由於其自身的特點,所需要的不僅僅是CRM軟件,更是基於其客戶需求定製開發的常旅客綜合解決方案。除了可以有效的管理客戶外,航空行業CRM更需要提供諸如提高乘機比、客單價、客戶忠誠度等的解決方案。國內已經有成熟的航空行業CRM解決方案的公司有歐唯特信息系統等。

汽車行業

汽車行業的CRM解決方案往往側重於現有客戶的管理以及銷售人員的跟進管理。如今,只停留在此水平上的CRM系統已遠遠跟不上汽車行業的發展。面對激烈的競爭,越來越多的汽車行業企業開始深入潛在客戶到成交客戶銷售進展週期,並針對用戶在各個階段的行爲,科學地反映商機狀態以及銷售效率。通過不同維度的深入剖析,獲得不同形式的銷售漏斗,並通過提供針對性地客戶關懷,在提高客戶忠誠度的同時提高企業業績。

 服務行業

在服務行業,尤其是酒店其管理引進客戶關係管理系統已經迫在眉睫。國外的許多連鎖酒店集團都已經應用此係統,如希爾頓認爲客戶關係管理就是創造價值,包括爲顧客創造價值,以及爲業主、加盟者和管理者創造價值。CRM在希爾頓的語彙中,代表“Customer Really Matters”(客人確實重要),它包括追求業務策略的清晰制定、聚焦最有價值的顧客、追求短期成功、向客人提供實際利益、充分運用現有的科技和資源,以及在各個接觸點建立共同的賓客視圖。以客戶爲中心,來展開一系列的管理,尤其是現如今的客戶信息更是重中之重!

期貨行業

期貨公司主要利潤來源的業務都需要及時、準確的信息決策支持,它們無一不涉及到對大量歷史和實時數據的存儲、彙總和分析。期貨公司在多年的經營過程中積累了大量的企業經營、客戶資料、賬戶交易等數據,如何利用這筆數據財富已成爲各大期貨公司的當務之急。

醫藥行業

隨着業務快速發展,醫藥行業在管理方面對於客戶資源整合、醫藥推廣流程管理和決策分析都產生了更高的需求。針對醫藥行業的需求狀況和企業管理模式,CRM提供了專業化、個性化的醫藥行業解決方案,通過多方位、多角度的指標量化客戶價值,透析客戶整體狀況,實現客戶的價值量化管理,最終實現對營銷業務的強而有力的控制。

新媒體行業

隨着媒體行業的不斷髮展,外部市場競爭的不斷加劇,銷售團隊不斷膨脹,客戶管理內容和形式不斷髮展及變化,現有的管理手段和工具已不能滿足業務管理模式,需要運用業務流程規範化的CRM系統爲企業的營銷與服務管理提供良好的信息化解決方案,集中管理客戶資源,動態掌握並分析客戶需求,建立以客戶爲導向的經營管理系統,提高營銷與服務效率,提升市場競爭力。

IT行業

加強銷售信息的蒐集、跟蹤和反饋的效率;有效控制企業銷售流程,加強銷售管理能力;建立統一規範的客戶數據資料庫,爲管理層決策提供有效的數據支持;實現客戶信息的統一與規範管理;銷售線索和上級的完整跟蹤過程,實現銷售效率的管理;根據銷售線索的跟進與結果分析,能協助市場部門減少開銷預算和提高企業獲得銷售線索的能力。

快消品行業

支持市場活動,能將市場活動響應直接轉換爲商機;業務代表和經理可應用強大日程管理、審批管理和拜訪管理;全面的考覈體系來評估各級業務和管理人員;完全可定製報表支持決策層分析;長期把微軟產品作爲企業應用的基礎平臺。

高科技行業

全球的高科技公司都在標準化應用——包括像 Cisco、Dell、AMD、Symantec 和 Business Objects 等行業領先企業。在以產品生命週期不斷縮短和全球市場不斷擴展爲特徵的行業裏,Salesforce 爲這些公司提供其保持競爭力所需要的速度和靈活性。

製藥行業

隨着新一輪醫療制度改革的推廣,2007年起,中國製藥行業進入新的發展階段,預計到2020年,中國將超過日本,成爲僅次於美國的世界第二大藥品市場。同時,中國製藥企業面臨轉型升級,但在人才、產品質量、市場和盈利方面遇到“瓶頸”,這些成爲阻礙中國製藥企業發展的'最大障礙。

crm的涉及範疇

客戶資源管理

客戶資源管理是CRM管理系統的重要作用領域,CRM通過對不同客戶資源的系統管理,建立起客戶與企業之間的穩定交易關係,才能企業的真正取勝之道。適合中小企業快速發展的致優CRM軟件在客戶關係管理方面對客戶資料,聯繫人,(如客戶關聯信息、批量修改、活動、文檔、合同、售後服務等)一整套的客戶資源管理系統,此外致優CRM還爲企業家提供了靈活的自定義字段,管理者可以根據企業自身的不同情況而配置出一套真正適合自己行業的管理系統。

銷售全自動化管理

銷售人員利用CRM系統對銷售過程的客戶行爲、潛在客戶發展過程等售前售後的全方位自動化管理。CRM管理系統在銷售管理方面包括:銷售機會、銷售漏斗、報價單、合同訂單、發貨單、應收款、收款記錄等一整套全自動化的管理系統,可優化企業的銷售全過程管理,大大提高銷售人員的工作成效。

營銷自動化管理

企業的營銷自動化管理包括市場營銷活動、電話營銷等從而獲取商機和管理。企業通過CRM系統制定有效的產品市場營銷決策,從大衆化的市場營銷,目的性地吸引大量首次接觸的客戶的目光,將企業的產品推廣出去,接下來運用CRM針對性地對具體的目標客戶羣進行自動化管理,提高客戶的滿意度。企業也只有通過個性化的營銷自動化管理,才能更好地向客戶推銷企業的產品,通過CRM對企業的個性化需求進行一對一地管理和銷售,優化企業的營銷管理流程。

 共享客戶資源

CRM客戶管理管理系統爲企業搭建了一個完善的客戶資源數據庫共享平臺,管理層員可以通過CRM對哪些客戶資源要員工之間共享,哪些只限權於特指的員工管理的,都可以一一地實現,提高了企業資源共享的有效性,同時也提高了企業重要資源的保密性,更加能夠合理地劃分各個部門的權限職責,避免了遇到問題互相推卸責任的存在。