事實上，在當今笑傲江湖、中流擊水的企業家 風雲人物羣落中，有不少赫赫有名的企業家就出自於軍隊，因而他們更能切身感知到來自軍隊文化的實戰薰陶以及嚴密的組織作風建設和目標導向帶來對自身企業經營的深刻啓迪。今天本站小編爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
“誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。”瞧，一貫大膽潑辣作風的華爲總裁任正非發出的聲音不僅不一般，而且每每振聾發聵，發人深省。創業以來，任正非將部隊的狼性帶入華爲，讓華爲成爲了中國企業界裏的一隻土狼;
同樣，享有企業教父之稱的聯想集團柳傳志則將部隊裏嚴謹的軍事作風帶入聯想，成就了今日聯想的斯巴達方陣;萬科集團的王石將部隊裏“集中優勢只打殲滅戰”的`軍事思想活學活用到了萬科集團，讓萬科集中精力搞房地產，扛起了中國房地產業的大旗;另外杉杉集團的鄭永剛也是一位出身兵家的企業家，被尊稱爲“中國服裝界的巴頓將軍”，他用敢於拼搏的冒險精神讓一個虧損1000多萬元的甬港服裝廠起死回生，並創造了中國西服第一品牌“杉杉西服”。
不僅中國企業家有這般軍隊情結，在一些著名跨國企業比如通用，其領導人傑克·韋爾奇常受西點軍校的影響，還有如豐田 汽車，其總裁同樣接受着來自軍隊管理文化的薰陶。
我想要做一個“坐鎮最前線的總裁”，不是要問“我們將要賣出多少輛車?”或是“我們賣這些車要賺多少錢?之類的問題，而是要問自己，“什麼樣的車人們喜歡?”這是一次豐田汽車公司股東大會上總裁豐田章男的演講。他指出，豐田要生產給消費者帶來愉悅駕駛經驗的汽車，從情感上打動消費者，爲此豐田必須通過開發技術來滿足消費者的需要。
記得有一次記者發佈會上，豐田章男又情不自禁說起了這番話：“我提起我想要做一個‘坐鎮最前線的總裁’，我相信管理的核心在於工作最前線，在那裏豐田的員工扮演着非常重要的角色。”
然而，豐田章男興許想不到的是，一場豐田“剎車門”事件造成上百億美元的損失，卻肇始於一個看似偶然的電腦程序差錯。如果質檢工程師多注意一下，如果消費者投訴后豐田的客戶部門重視一點，小的弊端也許不會導致如此慘重的損失。