員工個人發展規劃，一年做一次，在年初做，每半年(或一個季度)討論一次，可以與績效考覈匹配，也可不匹配，個人感覺不匹配好，因爲個人發展規劃，是主要用於自我發展和自己監督用的，以自己的發展爲出發點。但績效考覈是用於考覈和發薪水的，同時，二者是有關聯的，可以用個人發展規劃，去督促該成員呈現出好的績效考覈。
作爲主管，幫助成員制定個人發展規劃，引導他圍繞團隊工作爲核心，進行規劃工作。另外，主管通過該規劃和交流，發現該成員更多的閃光點，爲團隊工作做出更大的貢獻;同時，主管可以根據個人發展規劃，爲每個成員創造他需要的崗位和條件，以期每個人都能工作在離自己興趣和特長相近和重合的地方。
另外，注意引導成員，當工作有時不能達到規劃需要時，也應該努力工作，即工作永遠比個人規劃優先;而不應該以個人規劃去否定當前工作的必要性。
個人發展規劃包括的內容：
a) 近期的職業目標：近期希望達到一個什麼樣子的職業狀況，如職位、工作內容描述、行業定位等，儘可能的明確，越清晰越好，可評估性要強。
b) 期望發展的方向：自己的興趣愛好是什麼，近期期望向那些方面發展。
c) 從那些方面有待提高：爲達到“近期職業目標”，根據自己的期望發展方向，在那些方面需要進一步提高，如技術、項目管理、交流溝通能力、文檔寫作等。
d) 合理化建議：主要列寫對團隊和項目的發展建議。
e) 自己當前主要工作：列寫自己當前工作的.主要內容，一看這份文檔，就很明白目前做的事情，與他的期望契合度，以及有多大差距，(此內容根據需要，可舍掉)。
f) 注意：既然是規劃，不要太冗長，2頁紙即可，關鍵實現目標明確，也好評估即可。
這個規劃是我自己根據自己經驗總結的，實施了好幾年，還是爲團隊成員的進步，起到不少的指導和監督作用。