人力資源作爲人類各種資源中的一個特殊種類，有其自身的特點，是哪幾個方面的特點呢，跟小編一起看一下吧!
人力資源的特點 篇1
(一)人力資源具有社會性
人力資源與人的自然生理特徵相聯繫，這是它的生物性。但由於人力資源都處於特定的社會和時代之中，它既是人類社會活動的結果，也是構成人類社會活動的前提，因此它又具有社會性特徵。在不同的時代或不同的社會，由於發展程度的差異，人力資源的素質是不一樣的。人力資源的社會性特徵具體表現爲兩個方面，即：從宏觀上看，人力資源的形成要依賴社會，其配置要通過社會，其使用更是處於社會經濟的分工體系之中;而從微觀上看，由於人類勞動都是羣體性勞動，所以不同的人都分別屬於社會之中不同的組織或羣體。所以從本質上講，人力資源是一種社會資源。
(二)人力資源具有能動性
人力資源不同於自然界的其它資源，它具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。人力資源的能動性，主要表現在三個方面：
一是自我強化。即通過發展教育、努力學習、鍛鍊身體等積極行爲，使自己獲得更高的勞動能力，從而使人力資源得到強化。
二是選擇職業。即人可以通過主動地選擇職業，來達到與物質等其它資源的有機結合。
三是積極性的發揮。這是人力資源能動性最重要的方面。積極性的發揮，對於能否挖掘人力資源的潛力，具有決定性的影響。所以在人力資源開發過程中，對其能動性調動得如何，直接決定着開發的程度和達到的水平。
(三)人力資源具有再生性
整個資源可分爲可再生性資源和不可再生性資源兩大類。人力資源是一種可再生性資源，在開發過程中，不會象不可再生性資源如礦物資源那樣因爲使用而減少，而相反，還可能會因爲使用而提高水平，增強活力。人力資源的再生性，除了遵守一般的生物學規律之外，它還受人類意識的支配和人類活動的影響。因爲人力資源具有可再生性特徵，所以對人力資源可以進行二次開發乃至多次開發。
(四)人力資源具有時效性
人力資源的形成、開發、使用都具有時間方面的.限制，對人力資源儲而不用，才能就會荒廢、退化。從個體的角度看，作爲生物有機體的人，有其生命的週期;而作爲人力資源的人，能從事勞動的自然時間又被限定在生命週期的中間一段;並且能夠從事勞動的不同時期(青年、壯年、老年)，其其勞動能力也有所不同。這也就是說，無論哪類人，都有其才能發揮的最佳期、最佳年齡段。因此，人力資源開發與使用必須及時，把握住關鍵期，以取得最大效益。
(五)人力資源具有核心性
人力資源是所有資源中的核心資源，是一切資源中最爲寶貴的資源。這是因爲，一切生產活動都是由人的活動引起和控制的過程。在任何生產或勞動過程中，人力資源始終居於主體地位，起着決定性的作用。而一切其它自然資源，只有通過人力資源，才能得到深層次的開發和利用，發揮出更大的效益。
(六)人力資源具有消耗性
人力資源是由一定數量的具有勞動技能的勞動者構成的。勞動者既是生產者，但同時也是消費者，爲了維持其本身的存在，它必須消耗一定數量的其它自然資源，比如糧食、織物、水、能源等。而且在消耗方面得到體現和關心的程度，會直接影響人力資源積極性的發揮。
人力資源的特點 篇2
1、活動性：人力資源蘊藏在一個個活生生的人體之中，將隨着擁有者個體生活的結束而消失，隨着擁有者的轉移而轉移。
2、可控性：相對於自然資源的生成，人力資源的生成是可控的，需要人們有組織有計劃地去培養和招募。
3、時效性：在使用的有效期內，如果人力資源得不到及時與適當的利用，個體所擁有的人力資源就會隨着時間的流失而降低甚至喪失作用；人力資源長期閒置或學非所用，就會造成極大的浪費。
4、能動性：人力資源的開發與利用，是通過擁有者自身的活動來完成的，具有主動性；人力資源開發得好，就能創造超出它自身價值多得多的效益。
人力資源的特點有很多，不僅有活動性、可控性、時效性、能動性，還有個體的獨立性、內耗性、再生性等特點。
人力資源的特點 篇3
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現爲在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行爲方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
人力資源的特點 篇4
人力資源的管理：
1、工作有序推進
HRD要具備強大的推動力，是要做公司業務發展的推動者，而不是一味按照老闆和業務部門的要求。HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發展的規律。
2、站在員工立場想事情
HR經常爲自己的角色定位而困惑，有的HR充當“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關係的對立，HR的角色定位應該是站在公司的立場爲員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
3、結合人性永續激勵
當然，“永續激勵”是HRD始終都要思考的問題，是要激發員工對企業、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關係是影響激勵的三要素，一流的企業必須要有一流的企業文化。
4、安排工作落腳企業戰略
爲了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃，HRD是所有工作的落腳點要指向：公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裏面的邏輯關係一定要理清，站在公司的戰略層面思考問題，練就過人的商業力眼光。
5、除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛鍊和提升。