那麼，作爲經理，如何做正確的事情呢?做正確的事情從打造高績效團隊開始，一個高績效的團隊具備哪些特徵呢?下面本站小編爲大家整理了關於高績效團隊特徵的文章，希望對你有所幫助。
1、描繪一個激人奮進的團隊願景
人們工作除了要獲得一定的物質回報以外，更重要的是要獲得意義。所謂意義，就是員工爲什麼要從事這份工作，這份工作給員工帶來了哪些成長和成就?很簡單地一個道理，如果給一個心理學博士非常高的薪水，卻只讓他做點鈔員的工作，恐怕沒有多久，他就會放棄這會高額薪水去尋找一薪水低很多的工作，因爲這樣的工作無法讓心理學博士找到工作的意義。
作爲一名經理，你除了帶領大家完成本職工作之外，還要幫大家建立一個激人奮進的團隊願景。具體的講，就是明確所管理部門的價值定位，經理要明白，你的部門存在的意義和價值是什麼?你的部門能爲整個組織貢獻哪些價值?
這個工作可以從四個方面考慮：
第一，部門重點工作有哪些?
第二，這些重點工作能爲醫院創造哪些價值?比如財務貢獻、人才培養、客戶滿意度、社會聲譽、市場佔有率等等。
第三，如何通過一句話的形式把他們描繪出來?
第四，如何把這句話和每個員工的工作結合起來，重新定位員工的職責，豐富員工的職責，使員工的工作更富創新精神和挑戰性?
2、建立高績效的標準
明確了部門的定位，接下來，就是設定高績效的標準。人們不會做你的期望他們做的事情，而是會做你考覈的事情。
那麼如何定位員工的考覈標準就顯得很重要。你是把考覈作爲工具，僅僅制定一些顯而易見容易達成的標準?還是把考覈作爲你管理思想，制定高要求的工作標準?顯然，後者是更好的選擇。
高績效的標準要結合組織的'發展目標和員工的職業發展要求，把組織的目標和員工的目標結合起來，激勵員工不斷創新和超越自我，爲組織貢獻更多的價值。
3、保持關心人的態度
霍桑試驗告訴我們，員工的高績效和環境因素無關，而是經理關心人的態度。關心人可以從四個方面入手：
第一，及時表揚員工的成長;
第二，及時指出員工的不足，並與員工探討改善方案;
第三，輔導員工提升工作技能;
第四，與員工探討職業發展規劃，並提供幫助。
4、營造開誠佈公的溝通氛圍
當面指出別人的錯誤是幫助別人成長，背後指責則是徒生是非。
經理要着力在部門內部營造一種開誠佈公的溝通氛圍，要從啓發員工的角度出發，通過問問題幫助員工意識到問題的存在，並樹立責任感，形成處理問題的工作思路。