打造高績效團隊讀後感

《打造高績效團隊》讀後感

這個寒假，我閱讀了《打造高績效團隊》這本書，細讀萬《贏在執行》這本書後再認真閱讀培訓大師餘世維的這一最熱門培訓課程，思索頗多。

兩支看上去差不多的團隊，績效可能有天壤之別。這可能是讓很多人百思不得其解的一個管理難題，績效差距很容易被量化，而團隊差異卻很難被量化。於是乎，我們常用領導力來解釋團隊領導者的差異。

打造高績效團隊，首先要確定目標 。高效團隊對要實現的目標要有一個清晰的理解，團隊成員應忠於團隊目標。成員應該明白自己要完成的任務和懂得如何一起努力實現團隊目標。成員爲實現團隊目標而奉獻，願意爲實現團隊目標而付出更多的努力。高效團隊成員顯示出對團隊的高度忠誠和奉獻精神，並願意爲實現團隊目標在所不辭。

其次，需要必要的技能。高績效團隊成員是由一羣人才組成，大家共同努力。他們具有實現團隊目標必要的技術技能和良好的人際關係能力。

再次，高績效團隊內部需要有良好的溝通。在過去七年時間裏，麻省理工學院人類動力學實驗室的亞歷克斯?彭特蘭教授帶領着一羣研究人員，在各個行業共21家組織中給2500名團隊成員配備電子胸卡，在他們相互溝通時收集相關數據，包括他們說話時的語氣、身體語言、談話對象和談話時長等，試圖用科學手段找出了高績效團隊特有的羣體動力。

結果得到的數據驚人地一致。高績效團隊的羣體動力——它們的活力、創造力和共同使命感遠勝於其他團隊，而且這些羣體動力是可以觀察、量化和衡量的，當然也是可以通過學習的來獲得的。在這些羣體動力中，良好的溝通對於打造成功團隊至關重要，不亞於其它因素(包括團隊成員的個人才智、個性特點、技能水平和討論內容)加在一起的綜合作用。

團隊成功的決定性因素是凝聚力，是爲取得更大成績的齊心協力。一個卓越團隊應該是一羣有共同目標的人，一羣有共同價值觀的人，一羣有共同利益的人，一羣能協作戰鬥的人，一羣榮辱與共、同舟共濟的人。這正是我們不斷努力的方向。

《打造高績效團隊》讀後感

《打造高績效團隊》，是蜚聲國內外的華人實戰型培訓專家 餘世維博士的作品。拿到書籍的那天，翻看扉頁的時候，對其中這樣一些話深有感觸，如何去打造一個團隊?怎樣處理團隊中的衝突?又該如何溝通進行團隊溝通與激勵?設想無論是企業還是事業單位，擁有凝聚力的合作團隊，工作起來是何等的舒心和暢快!利用工作之餘學習、閱讀，直覺受益匪淺。

在我看來，優秀的團隊精神，簡單來說就是要有大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。作爲優秀團隊中的一員，我們應該做好本職工作，加強責任意識，爲團隊奉獻自己應有的聰明才智。

餘博士講座的主題是如何打造高績效團隊，聯繫我們學校的實際，鍾小就像一艘大船，已經有了明確的航向，也有了優秀的船長，目前最關鍵的就是在這船上的每一個人都要樹立團隊意識，把我們的隊伍打造成一個高績效的團隊，只有這樣，鍾小這艘大船纔會更快更好地前行。那麼，作爲團隊中的一員，我們要具備哪些具體的品質或意識呢?