1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以後每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之後各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。
這句話體現了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數效應，不同思想的交換更能激發創新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑑別好壞的能力。
2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰必將使行業及國家利益損失，不是提高企業競爭力的長久之計。
此外，機票打折後航空公司爲了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。
3.菸廠的`職工偷煙，怎麼辦?
企業內部管理制度有問題
殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香菸形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊遊，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那麼落水之後首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因爲“千軍易得，一將難求”。企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高於部門主管。此外，總裁給企業的利益高於其他部門經理。
從現實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由於環保問題需要整改，同時化工廠由於本身問題需要繼續投資，對於這種情況如何處理?
企業在生產時必須考慮對社會影響，不能爲了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。
這種做法有利於企業降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由於看不到長久，容易產生短期行爲，不利於員工與企業形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之後能很快得到解決，怎麼看待這個問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因爲這些問題在經過暴光後就處於衆目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來解決。
8、你有一個財務主管，事無鉅細、事必躬親，你怎麼樣去評價?
這是一個非常敬業的好員工，但不是一個優秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好分內事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利於下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。
8、如何看待自己的優點缺點?
優點，缺點凡人皆有，揚長避短，(結合自己優缺點具體談)
9、時間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時間學習，能擠出來多少時間?
題目沒講清楚，無法做答。
10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎麼理解這句話?
這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集於一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是爲社會利益服務，爲企業公平競爭創造良好的環境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權力的優勢必然損害其他參與者利益，****也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老闆，怎樣配備你的人員結構?
一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，採購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經理一名，副總2—3名，各部門經理一名。
應該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經理決定，報總經理審批
3.實行目標管理
12、政府要求農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對市場的充分調研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”
積極爲農民的蘋果尋找出路，同時給農民適當補貼或政策上優惠。
可以考慮將蘋果再加工，製成其他產品。(如罐頭和果汁等)
13、談談你爲什麼考MBA?
爲了活得更瀟灑點(開玩笑)各人情況不同，
14.如何理解抓大放小?
這對高級管理者很重要，不能事無鉅細，應該分清楚輕重緩急。