面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。面是小編幫大家整理的內部競聘面試問題，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
內部競聘面試問題 1
一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經歷，並談談自己競爭申報職位的優勢和劣勢
【測評要素】自我認知能力
【評分參考】
1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。
2、競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優劣勢。
3、競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。
二、有這樣一種現象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平後，才能運轉流暢。請你分析這種現象說明的道理，並結合實際，談談對這種磨合效應的認識。
【測評要素】綜合分析能力
【評分參考】
1、磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。
2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。
3、競爭者是否聯繫自身實際，如競爭上崗的幹部，到達工作崗位後也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環境的適應，對工作職責、工作內容的瞭解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經過磨合期，才能使工作順利開展。
4、競爭者分析問題能否把握實質、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。
三、假如你競爭成功後，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據以往的經驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎麼處理?
【測評要素】執行力
【評分參考】
1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速瞭解相關情況，並制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。
2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對於自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，併力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成並保證質量。
3、在執行任務過程中，應該及時向領導彙報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。
4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。
內部競聘面試問題 2
1、目前，很多人認爲督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有牴觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作?
參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人
2、有人認爲鄉鎮領導幹部工作艱苦、待遇低、壓力大、風險高，也有人認爲權力大、地位高、八面威風，那麼，你怎樣看待鄉鎮領導幹部的工作?
4、假如你作爲副職，在和主要領導研究工作時，你認爲自己的意見正確，提出後卻沒有被採納。面對這種情況，你將如何處理?
參考答案：①進一步瞭解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持
5、假如你是鄉鎮街道分管經濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每週還要參加很多臨時性工作會議，佔用了大部分時間，你如何協調好二者之間的關係?
參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關係⑥加強團隊合作
6、假如你正在協助領導處理一起突發事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求採訪你，你該怎麼辦?
參考答案：原則是與記者搞好關係、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態度我們正在處理，並及時反饋信息③希望媒體監督，並尋求支持
7、考評工作在目標設定和考覈中，經常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作?
參考答案：①通報考評工作進展情況②瞭解並分析原因③給予指導、幫助④向上級領導彙報，請領導要求他們按時完成
8、領導交給了你一項任務，你認爲自己已經圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎麼辦?
參考答案：領導批評虛心接受①瞭解並分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉(領導非故意)④時候找個適當的時候解釋
9、有人問上帝：“天堂和地獄有什麼不同啊?”上帝帶他去地獄，只見地獄裏人們圍着一鍋濃湯，每個人都用一隻長把勺子拼命給自己吃，但是由於勺子柄太長，誰也吃不着，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。”這個故事對你有什麼啓發?
參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作
10、在完成某項工作時，你認爲領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎麼辦?
參考答案：①換位思考②瞭解問題性質、任務性質，反思③經考證後，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法於自己的方法結合使用
11、你認爲應該怎樣做到勇於承擔責任、善於承擔責任、敢於承擔責任?
參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責範圍內的事情③工作不推責④善於替下級、同事擔責(懂得捨得)
12、有些人認爲服務工作被動的多，創新的少，你認爲服務工作該如何創新?
參考答案：①有創新意識②有創新觀念③瞭解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧
13、有人認爲領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現問題，你怎麼處理工作中的這種情況?
參考答案：①目標要求和原則要求②適應性執行③辯證對待，具體問題具體分析
14、作爲國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認爲做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環節?
參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤
參考答案二：1、打電話：(1)音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清;(2)因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒;(3)公務電話，不扯家常，不開玩笑;(4)注意細節：如撥錯號，應說對不起;要找的人不在，要說謝謝。 2、接電話：(1)及時接，語氣和藹;(2)對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找;(3)如對方請你轉達，問清對方單位、姓名和要轉達的事情，及時轉告等等。 3、電話後續處理：(1)電話打過或接過之後，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導彙報;(2)凡自己能夠處理的電話，就不必事無鉅細向領導請示彙報，有的.可在事後順便彙報一下;(3)較爲複雜的電話內容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時彙報;(4)對電話內容的落實情況要搞好信息反饋。
15、領導本來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應該採取什麼樣的措施來圓滿完成任務?
參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協調
16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談談你的看法。
參考答案：1、辯證看待2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協同合作④給別人提建議⑤聯繫實際工作
內部競聘面試問題 3
一、如何加強和改進企業的執行力建設？
第一，企業的執行力建設，實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業執行力建設的認識，高度重視企業的執行力建設。
第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。
第三，要建立健全加強企業執行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。 第四，在企業執行力建設中要抓住重點，要改善執行過程中的薄弱環節。 第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。
第六，要強化對企業執行力建設的領導。
二、如何正確對待員工流失？
第一、企業都存在不同程度的員工流失現象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業經營管理人員的高度重視。
第二、要認真分析查找員工流失的原因，並找出對策。
第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。
第四、要大力營造優秀的企業文化，讓員工融入團隊組織，積極發揮作用。
第五、要給員工創造可以施展才乾的平臺，建立健全良好的用人機制。 第六、要給員工營造良好的工作環境和生活環境，落實以人爲本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引並留住人才？
第一、人力資源是企業的重要資源，吸引並留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。
第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良
好局面。
第三、要建立健全引進人才的工作機制，並給予政策支持。
第四、要給出合理的工資報酬。
第五、要給人才發揮才幹、建功立業的平臺。
第六、要營造有力於人才安心工作、生活的環境氛圍；
第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優先引進。
四、內部選拔和外部招聘的優缺點
一、內部選拔的優點：對組織情況比較熟悉，瞭解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較爲充裕，對備選對象可以進行長時間考察瞭解，做到用其所長，避其所短；有利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發展潛力的員工能自覺地積極工作，以促進組織的發展；手續簡單，費用低。
二、內部選拔的缺點：“近-親繁殖”，形成思維定勢，不利於創新；易形成錯綜複雜的關係網，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選對象範圍窄，易受人員供給不足的制約。
三、外部招聘的優點：來源廣泛，選擇空間大；不受現有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利於組織創新和管理革新；有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係。
四、外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤並導致誤選；招聘費用高；易造成對內部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。
一個企業選聘人員是採用內部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般採用外源渠道，基層和中層管理人員採用內源渠道。在企業成長期多用外源渠道，穩定期多用內源渠道。