非常規性問題，常常是一些出乎意料的問題，一些刁鑽古怪的問題。對於這樣的問題如果事先沒有準備，常會使人一時不知如何招架。
一些比較崇尚個性，比較重視員工創新能力的招聘方，常常會向你提出一些表面看起來似乎跟所應聘的工作無關的問題，比如說“龜兔賽跑時，如果兔子沒有睡覺，烏龜怎麼贏得比賽”、“1＋1＝？”、“爲什麼下水道的蓋子是圓形的”、“請估計北京有多少加油站”、“你和你的導師發生了分歧怎麼辦”、“給你一個非常困難的問題，你將怎樣解決它”、“兩條不規則的繩子，每條繩子的燃燒時間爲1小時，請在45分鐘內燒完兩條繩子”、“給你兩個8,兩個3,只運用加減乘除和括號運算，如何得出24”、“時鐘打點需要多少時間”……
對於這些問題，面試官也許並不想得到“正確”的答案，而是想看看應聘者是否能找到最好的解題方法，是否能夠創造性地思考問題，他考察的也許是你的邏輯能力或創新能力。
在預先設計非常規性提問時，應充分了解和分析用人單位的類型、特點、個性、用人標準、甚至包括提問的風格。
全球著名的普華永道公司，每次招聘面試時都有一個保留項目，就是讓面試者根據所抽到的題目，如美國總統選舉、網絡等，發揮自己的想像力和變通能力，畫一幅畫，用以測試求職者的應變能力。
一位大學生在普華永道就經歷了一次這樣的面試。公司給每位面試者發一張白紙和幾支彩筆，然後讓大家抽題目，用10分鐘把這個題目畫成圖畫，再上臺用英語解釋你爲什麼要這樣畫。
那位大學生抽的是“International Media”(國際媒體)，他考慮了一會兒，決定用各種各樣的眼睛和耳朵來做這道“作文”。他畫了一個耳朵、一隻眼睛來表示“International Media”的定義：“媒體”就是通過視覺和聽覺來傳遞信息。他畫了一個地球和很多長翅膀的眼睛和耳朵，表示“International Media”的功能，意爲“國際媒體”能讓信息“飛”到地球的每個角落。表示“International Media”的未來前景時，他畫了很多種顏色的眼睛和耳朵———“國際媒體”應該加強各種膚色人羣、各種文化間的交流。末了，他還畫了一對關在籠子裏的眼睛和耳朵———如果眼界只限於“Local”(局部)而非“International”，視野只會越來越窄，最後退出競爭。
這種面試考的是你的想像力和直觀思維，關鍵不在於你說什麼，而在於你畫什麼。 但是不管提出的問題多麼刁鑽古怪，對方考察的'只會是：你怎樣解決問題？你怎樣創意創新？你怎樣與團隊配合？抓住了問題的命脈就不必慌張，你只需要組織合適的語言將你的回答表述出來就行了。
但是，展現自己的求新、求異能力要有的放矢，千萬不要不分對象地求新、求異，那樣反而會弄巧成拙。
即使大部分問題在事先都被你預料到了，但是面試官也許還會向你拋來一些或讓你尷尬或讓你爲難的問題，以觀察你在壓力下的表現。這個時候千萬別亂了陣腳。應付這類問題的最好辦法是，冷靜地整理好思路並從容地回答。
“行爲預演”中問題的設計，還應包括準備詢問企業的問題。成功的面試應是一種互動式的，如果求職者只是有問必答，便不能給人留下好印象，因爲用人單位也想從你的提問中，瞭解你的水平和能力，瞭解你的想法和需求。
詢問企業的問題要準確且有針對性，如：
“這份工作最重要的工作項目有哪些？”
“這個崗位的主要責任是什麼？”
“如果我受聘於這個職位，我會接受何種培訓？”
“貴公司的考覈方式、標準有哪些？”
面試前你不妨試試下面的“小伎倆”：面試前一天，與朋友彩排一下，準備好經常提及的問題的答案，讓朋友提提意見；面試前一小時，瀏覽一下自己的簡歷，特別是所獲獎勵等項；
面試前半小時，深呼吸，提醒自己以前再大的坎兒也闖過來了，今後找工作會經歷更多的面試；
面試前五分鐘，試着背一下唐詩三百首，或林肯的葛底斯堡演講，放鬆一下情緒，以便投入緊張的戰鬥。