面試必答題一：你日常都幹些什麼？財務部門內部具體如何分工的？
評：這個題目不僅要回答好，而且要回答得有層次（磊說的），否則給對方留下你簡歷是否真實，是否胡謅的印象。
首先我說下我們部門人員情況，包括我一共五個人，下面有一個出納，負責日常現金、銀行收支業務和現金、銀行日記帳的管理；我們財務帳有三個模塊，總帳模塊、固定資產模塊和庫存材料模塊，其中一個會計是管庫存材料模塊和固定資產模塊的，包括日常的材料收支、固定資產的增加減少等變動情況；還有一個負責收入確認和稅金計提以及日常工資、個人往來、和上級單位供應商等往來對帳的管理；還有一個是負責日常費用成本的歸集和控制，並提出相應建議。我負責整個財務部，所以我都需要非常清楚，我負責監督和檢查他們的完成情況。
我們財務部是要對項目經理負責，同時也要對公司財務經理負責，所以每個月我們都要對上報財務報表，包括a股和h股報表，同時每個月都要給項目經理彙報項目的成本、利潤情況以及計量結算的數據，給項目經理決策提供資料。每月我們都要還開成本經濟分析會，就是對上個月成本支出、費用支出情況做一個總結並與預計的支出想比較，分析差異存在情況和原因。
面試必答題二：如何當好一個財務經理？說下你的理解
評：這個問題發揮的餘地比較大，但是如何才能真正說出讓人心動的東西，纔是難點。
作爲財務經理，我認爲應該第一位的'就是充分掌握財務知識前提下多熟悉公司的業務流程，提高自己業務水平是以身作責的基礎。如果自己連業務應該怎麼開展如何處理都不知道，那何以服衆呢？
其次財務人員也好財務經理也好，特別是一個部門的領導，都需要不斷學習新的知識。所有的知識都是不斷更新換代的，所有的企業業務也不是一成不變的，只有時刻保持對公司業務的精通，時刻充實自己的頭腦，才能不被淘汰成爲一個失敗者。
當然光自己業務好還不夠，作爲一個部門的負責人，還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現內在哪些方面呢？我認爲需要處理好三個問題，一是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據公司業務性質、業務複雜程度適當分配人手，並且注意相牴觸的崗位必須要分開，即使公司業務簡單人手不夠也要做好相應的制度管理；二是如何處理好部門人員之間的關係，這主要取決於個人魅力，說得簡單點就是要能服人，你的規劃、你的計劃能夠得到有力的執行；三是處理好本部門與兄弟部門的關係以及與稅務局等相關職能機構的關係，其中最主要的是與外部比如稅務局之間要保持好良好和諧積極上進的關係。
面試須注意問題：
1、衣服最好能正裝。
除了有些公司提倡人性化，提倡休閒裝，一般都希望你能打扮得正式，一來人看着精神，二來說明你是重視這個職位，尊重面試官的。
2、準備要充分。
充分考慮所有需要掌握、熟悉和了解知識。面試沒有規則，但是需要考驗一個人全面的知識體系，從普通話到系統思維的能力，專業知識到對行業行情的瞭解，都會涉及到。
3、回答問題不僅要做到準確，而且要進可能的全面詮釋問題的沒一個細節。
比如人家問你房地產稅負情況，那你除了說出要交納營業稅、所得稅、附加稅費、土地增值稅契稅等等外，還需要具體分析每個稅種的徵收比率，最好能再分析說明各個稅種對行業的影響。
4、即使面試不成功，也請一定禮貌用語，並且最好能說話委婉，爲雙方都留有後路。
此條不解釋，供各位自己體會。