四大2017校招網申、筆試、面試求職全攻略!如何在四大校招中過兵斬將?一起來看看!
1四大業務線
在網申前需要簡單介紹下四大的業務線，大概可以分爲三類：審計(Audit，普華永道叫Assurance)，稅務(Tax)，諮詢(Consult)。
審計忙淡季分明，忙季加班到天昏地暗，各種出差，淡季相對比較閒，跳槽時面比較廣。稅務包括企稅、個稅、轉讓定價(TP)等，一年忙碌程度比較均衡，出差頻率較低，企稅對綜合能力的要求較高，個稅最簡單，跳槽時面不如審計廣，但也有從稅務跳到金融機構的先例。諮詢和常見的諮詢公司差不多，出差很頻繁，對快速學習和快速解決問題的能力有較高要求，通常四大諮詢的工資比審計和稅務稍高點。
2網申
網申篇四大的網申大同小異。由於都是外企，網申頁面均爲英文，基本信息較詳細，篇幅較大，大家需要端正心態，認真完成。當然，準備一份中英對照的簡歷是必不可少的。德勤和安永的網申沒有open question(簡稱OQ)，相對比較簡單。畢馬威和普華永道的OQ較類似，比較注重團隊協作能力。
畢馬威的OQ：
(1)Please give a brief summary of your current recreational and leisureactivities,including sports and hobbies. (熱身問題)
(2)What clubsand societies are you a member of and in what capacity?(團隊合作經歷)
(3)What factorshave influenced your career choice? (重要問題，答案最好跟申請的工作有關)
(4)Outline yourcareer ambitions and objectives. (重要問題，“N年內做經理 + 我的CPA考試計劃”)
(5)At KPMG our global values guide the way that we interact with eachother and help to create our open, friendly and supportive culture. Please tellus about a situation where you have used two of KPMG's values to achieve apositive outcome. (團隊合作及對團隊的貢獻)
普華永道的OQ：
(1)In PwC, we encourage people open minded to adopt changes. Pleasedescribe a time when you worked with someone with a different background orculture to you or outside of your usual network. How you deal with thissituation and what was the outcome?(適應與應變能力)
(2)PwC setspriority on developing our people's project management skills in accordancewith client expectations and professional standards. Please identify a majoractivity/project you undertook and describe what it was and how you managed theproject.(項目管理能力)
(3)In PwC, we nurture a learning and development culture with the strongsupport of the efficient learning environment and coaching programmes. Pleasedescribe a specific achievement of you within a team and what you gained fromit.(團隊合作能力)
【Tip】建議大家仔細思考後填寫，寫完一次之後保存在電腦裏，再申請其他家就方便了。
3筆試
筆試篇四大的筆試是基於SHL設計的，主要包括Numerical和Verbal。Numerical，就是給出一張圖或表，讓你根據題幹，提取有用的信息進行簡單或複雜的計算，主要是考察你的基本運算、經濟學常識、以及迅速從紛繁複雜的大量信息裏提取有價值信息的能力。Verbal，就是給出一段100--200多字的英文短文，然後讓你根據文章意思，判斷題幹信息True，False或者Not Given，主要考察應聘者的英語閱讀能力和邏輯判斷能力。
畢馬威的筆試是四大中最難的，題量大，時間緊，而且不是機考，是紙考。筆試內容是典型的Numerical和Verbal。由於筆試結果要綜合考量做出的題目量和正確率，所以沒做完的題目不要瞎蒙。聽起來就感覺很難對不對?雖然考試時遇到原題的概率不太大，但題目思路和解題方法是不變的，考試前多練練手，摳着時間做，到時候拼的就是速度!
安永的筆試相比畢馬威的筆試增加了Logical圖形推理和性格測試兩部分。前三部分每部分8分鐘，都是兩組，每組6道題，所以時間很緊張。圖形推理和寶潔的很像，不同的是，這裏是彩色的，所以會出現顏色規律題。假如夠快，這部分能在保證正確率的情況下做完。還是速度，筆試前應加強練習!同樣可以在論壇中找到寶潔推理題庫。性格測試就不贅述了，按着自己想法來就好。
德勤的筆試相對而言是最簡單的，不光題目是中文的，而且題庫幾乎沒有變化，更難能可貴的是，德勤的筆試只要在規定時間自己上網做就好，不需要像其他三家一樣，聚集到某個學校去統一考試，還是十分人性化的。做的時候要是沒有信心可以大家相互幫忙一起做，以保證正確率。所以，只要把題庫做熟，時間是綽綽有餘的，基本都是原題，不用太過擔心。
從2015年校招開始，普華永道的筆試系統和德勤的一模一樣，有時候甚至會遇到相同的題目，不同的是普華永道要求在規定時間在規定地點參加筆試。
【Tips】做Numerical時儘量不要把計算過程寫在紙上，這樣很浪費時間，很可能會做不完。比較建議一邊想一邊摁計算器，想好了結果也就出來了。小編妹妹屢試不爽，Numerical每次都可以提前做完哦。
4面試
(1)準備階段
首先，蒐集四家公司的.資料，包括公司的背景以及職位要求，熟悉網申時填寫的資料，閱讀和參看公司網站，包括英文版。其次，整體上四大的面試都有兩輪，第一輪是AC面，也就是常見的無領導小組討論，有的還會加上Manager面;第二輪是Par面，也是終面。面試前根據個人情況，總結面試經典問題的答案以及自己真正想問的問題(很重要，最後的提問出彩的話可以加分)，以不變應萬變。
再次，對於案例分析，大家可以在論壇中查找以前面試者分享的案例作爲參考。因爲面試者中還是有很多非金融財會專業的人在，所以，每家的case都不是想象中那麼刁鑽，也並不是要求你必須有多麼多的金融財會相關知識，面試官更看重的是你的處理問題的能力、反應能力、邏輯思維能力和商業意識(business awareness)最後，重新認識一下自己，準備好正裝，你該出發了!
(2)面試實戰
安永
一面是羣面+M面：3人一組，case+presentation+challenge，中英文根據經理喜好。之後是debate，語言仍然是根據經理喜好。辯題大概就是圍繞一些辦公室常見問題。二面是par面也與以上類似，大家可以一同準備。
普華永道
一面是羣面：case+經理一對一case是面試者事先被分成兩個組，然後到不同的房間做case study，寫板書。之後就是回到同一個屋子，分別進行presentation(英語)和互相提問(英語)。可以看出，四大對英語的要求很高，但這些都是可以準備出來的，提前準備，不要臨時抱佛腳。小組討論時千萬不要有很強的攻擊性，會弄得小組討論不能正常進行;但是在辯論的時候，可以適當地強勢一點，因爲你要維護自己的觀點;另外就是要積極一點，把自己的idea說出來，對與錯在討論中求證，在辯論中得到重申，你自己也會更自信一點。結束後會有個英文郵件寫作的測試，通常比較簡單。經理面問題差不多，具體不贅述，仍然強調詳盡的準備。二面是par面：英文70%，中文30%吧。英文的自我介紹，以及用英文來描述自己的優缺點，這個也是經典問題，提前準備好。
德勤
一面是羣面+M面：小組case study，十個人討論一個case，之後presentation，然後是HR提問。在presentation的時候，善於靈活補救而且顧全大局的人比較容易受到重視。這種10個人分析一個case的面試，懂得言簡意賅地陳述自己的觀點以及抓住大家忽略的細節更重要!人多，大家的比較普遍的想法又很一致，那麼就看誰能很快地闡述觀點，誰能提出別人沒注意到但卻十分重要的觀點。經理一直坐在旁邊觀察，不給任何幫助，但是有可能會提問。二面是par面：更接近於壓力面，各種問題，鋪天蓋地，而且對方出拳速度太快了。一旦話語中有漏洞，那麼這位par肯定會要個究竟。現實中很多同學怕這種面試，感覺必死無疑。但是，這種面試又很刺激，更多的是，你的反應能力能得到體現，溝通能力和邏輯思維能力也受到考驗。在結束後，你可以回想一下自己的表現，自然就知道在緊急情況下，大概自己會有什麼樣的反應，因爲四大的工作也是要接觸到類似的客戶的。所以，不要怕，當作是一種歷練，一次學習的機會，一次與大牛對話的機會!
畢馬威
一面經理面，俗稱M面，兩個經理面試一個應聘者。一開始先分析拿到的case，接下來就是老生常談的東西：自我介紹，爲什麼爲什麼爲什麼轟炸提問(爲什麼做審計，爲什麼選四大，爲什麼你認爲自己合適這個行業)，網申open questions中自己寫的東西，要求細節準備出來，要有目的性(比如哪些活動可以鍛鍊或者凸顯自己的組織能力、團隊合作精神、責任感、決斷能力等等)。問題很大衆化，沒有問過於專業的問題。有些M要求用英語作答，還是很考驗英語能力的。這種面對面的面試，最重要的是你要讓經理感覺你不僅僅適合這份工作，更適合他的團隊，這很重要。
二面也就是合夥人partner面。par面的時候，更多是看你適不適合做這個工作，有時par會很直接地和你一同分析行業特點。這裏很常見的問題就是你怎麼看待四家?其實這個問題很難回答，不能對一家大肆褒揚，也不能對其他家進行無中生有地批評。所以，應該比較中肯地回答。現實的情況是，畢馬威的客戶一般都是比較優質的大客戶，這也從畢馬威的着裝要求上有所體現(因爲要見這些大客戶，所以，男生領帶要一直佩戴);與此相反，德勤和普華則偏向中小企業，這個和中國的經濟發展相符，因爲中國正在經歷發展，國家也鼓勵中小企業的發展，那麼客戶源不用過於擔心;安永相對於來講，本土化做得比較好，雖說不如前兩家人數多，但是從另一個角度來講，每個人得到指導的機會也會相應增加，另外就是據傳安永的培訓做得很不錯。