成長陷阱
不想做將軍的士兵不是好兵，可每個老闆都頭疼太想做將軍的士兵。於是就有了成長的陷阱。
成長的陷阱來自於:
1 辦公室裏的老人
辦公室的老人會表面和你友好，卻在暗地裏打你小報告。
因爲新人給了老人壓力，老人將竭盡所能，在老闆面前體現出自己的價值。等新人犯了錯誤，或者被逼離開，老人們會說，看！還是我對公司忠心耿耿。
這似乎在國企比較多。在外企，許多不能晉升到經理層的老人被lay off的可能性很大。所以從某種程度上講，他們或許更急不可待地要在領導面前表現出自己的價值。
這個問題也可以發散出去討論，如得罪了老闆的紅人和公司裏的皇親國戚。這現象在外企也普遍存在的。因爲外國人也是人，更何況外企的`最高管理者往往是新加坡人、臺灣人、香港人把持着。
老闆
老闆的用人原則是永遠要利己的，因此下屬的能力絕不是他首先考慮的因素。但不幸的時候，有些新人鋒芒太露，讓老闆感到威脅，這樣老闆會竭盡所能，壓制他，不給他出頭的機會。甚至直接把他打入角落，因爲這個人“給他點陽光就燦爛。”
有些時候，老闆對有些事情自己也沒把握，他會讓新人直接處理，這時候就有陷阱了。做的好就是老闆的功勞，做得不好，就是新人的罪過。新人們要明白，職場上是沒有公正可言的，許多事情不需要整個明白，只要不是原則性的問題，一定要擔待下來，這樣將來還有翻身的機會。否則的話，就會死得很難看。有時候新人甚至可以化被動爲主動，犯錯後主動承認，而且要讓全公司都知道。這樣老闆就覺得這個人是個能用之材，反而會出面保他下來。
總結一下，與老闆有關的職場陷阱有：
2.1 爭做出頭鳥，讓老闆不爽
聰明的員工即使有好的idea，也能通過老闆的嘴說出來。
2.2 讓上司靠邊站，直接越級彙報
和自己有利益衝突的同僚有矛盾
這很普遍，核心問題就是你的存在擋了別人的道。
這個別人可能是老闆也可能是本部門或者別的部門的同事。
別人傷害你的武器，小級別的就是謠言，最有殺傷力的謠言就是男女之間的事情，謠言傳播的速度比真像快多了；大級別的就是直接給你挖坑，讓你萬劫不復。如讓供應商給你行賄，然後留下證據。這個就不展開了，非常經典的一個坑。
所以我們做事一定要多留證據，能用email還是儘量用email，以後扯皮就能說清楚。辦公室裏還是少點浪漫，多點實幹。私生活和職場生活儘量分開來。別以爲工作時間談個情說個愛是一舉兩得的事情，這種事情很有可能就是竹籃打水。
至於那個經典的職場陷阱“行賄門”，若你最終被行賄者拉下水，說明你的心本來就不是純的。
菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃。