保研面試問題及答案

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保研面試注意事項

保研面試問題及答案

1.注意你的穿着

有一句最最最俗的話叫“人靠衣妝馬靠鞍,狗配鈴鐺跑的歡”,面試時的穿着的確對你會有一定的影響,一套得體的衣服無疑會增添你的印象分。當然,在學校裏,沒有必要搞的特別正式,沒有必要西裝革履,打個領帶,整個髮型什麼的。但是,切記不可太隨便,有的同學拿着水壺,揹着書包,下身穿個短褲,上身穿個球服什麼的,趿拉着拖鞋,好像上一刻還在中二什麼地方上自習呢,而且準備面試完了接着去上。這顯然給人一種不重視對方的感覺,顯然是不行的。

2.注意你的舉止

人的舉止最容易反應一個人的素養,進門前的敲門啊,進入後的關門啊,自我介紹之前的問候啊,傳遞物品時用雙手啊,說話用敬語啊……都是一個人舉止的反應,良好的舉止顯示了良好的修養,更能給你帶來豐厚的回報。

3.誠實守信

還是那句話,知之爲知之,不知爲不知,是知也。一個理工學科的人,最重要的就是這一點。千萬不可弄虛作假,虛情假意,這是最讓人討厭的。當然,這種面試,專業的知識應該不是很多,但是如果人家問到,一定要如實回答。

4.千萬不要過分緊張,要懂得調節氣氛

緊張是必然的,但是千萬不要過分的緊張,導致你說不出話或者大腦反應遲鈍就不好了,這樣的話,即使你做了很多的工作,但是由於你無法充分的表達,也很難受到別人的重視。當你緊張的時候,一定要學會緩解緊張的方法,比如自嘲什麼的,你的鎮定自若才能充分的展現你的才華和風度。

5.不要冷場,不要過分的追求問題的答案

這種面試,一般都會問你一些對某些事情的看法,比如你爲什麼要讀研啊?還有的就是通過你的自我介紹,比如說你喜歡古典音樂,人家可能就會問你對古典音樂的理解啊,什麼是古典音樂啊?這些問題都沒有正確答案的,關鍵你要言之成理。最好要有一套自己的體系,始終圍繞着自己的體系來闡述問題,這樣就能把別人的提問變成對自己的充分展示了。所以,有的時候學些哲學還是很有用的。

6.最好可以開啓一個話題

如果可能的話,開啓一個話題讓別人來參加討論,這樣你就會立於不敗之地,通過話題來闡述自己,得到別人的認同,同時也可以活躍氣氛,不讓現場冷場。

7.注意時間

任何人的面試都是有時間限制的,在規定的時間內闡述了你想闡述的內容就足夠了,不要有太多的.奢望,當然,如果人家願意跟你多交流的話,當然是求之不得的了。

湖南大學保研面試問題

第一部分:一段英文介紹,然後一個老師會用英語問一個問題,主要是針對你的英文介紹的東西來的,我感覺這個主要是測試你是否聽得懂英文的,如果你能聽懂他的問題,回答起來就很容易。比如我前面的一個美女說她參加過GMAT考試,老師的問題就是你GMAT考了多少分,總分多少?我在介紹中說我參加過電商大賽,老師就用英語問我那個比賽你們做了些什麼。這樣看來,如果你介紹的都是真實的,你經歷過的,並且你聽懂了英語問題,回答起來是完全沒問題的。

第二部分:老師會針對你之前填寫的推免表格提問,也是和經歷有關的。我的建議是,自己的經歷一定要真實,並且自己很瞭解的才往簡歷上寫,如果你只是掛名參加了一個項目,但並沒在項目中做什麼事,這種經歷最好不要寫,老師萬一問到,結果你一問三不知,這樣映像就會很不好。然後老師的提問一般還會涉及以下問題:你讀研的打算是什麼?爲什麼選擇這個專業?你今後工作的規劃怎樣?等等。如果你的個人經歷不是很豐富或者老師覺得你的這些方面沒什麼可以問的,那麼老師就會問一些專業性的問題了。比如我前面面試的管科的同學被問到線性規劃是什麼,假設檢驗的思想,還有概率統計、運籌學方面的知識。似乎管科的老師很看重數學知識的掌握。不過大家可以放心,這個專業知識還是與你本科學的東西有關,並不會考你報考的專業的知識,至少我們這組的同學沒有這種情況,問題都還是主要集中在大學階段的經歷。

感覺面試問題還是很看人品和看老師心情的,但你完全可以主導的。如果你把自己的經歷介紹的豐富一點,老師會對此感興趣並提問,而你對此又很熟悉,所以完全就主導老師啦。包括回答問題的時候也是,如果一個問題你並不知道,但是你可以將老師向你知道的方向引。比如,你可以說“老師,XX問題我之前瞭解的不多,但是我本科階段做過XXX,跟XX感覺類似,做過之後我學到了。。。。”之類的東西。

 上財保研面試問題

上財的面試形式主要是首先抽題經濟學的題,然後抽一道管理學的題,接着是專業課的題,然後由相關專業的老師問一個問題(可能問也可能不問,也可能問很多個),接着是英語面試

我的經濟學題我抽了兩道,第一道是說中國已經進入了負利息時代,怎麼理解,第二道是一個什麼什麼模型,然後我答成伯特蘭模型了,老師接着問我那個模型和伯特蘭模型的區別,我才意識到我答成伯特蘭模型了,我就說“對哈,我說的是伯特蘭模型,我的回答完畢”,老師很無語啊

接着是第二道的管理題,問我的是說控制這個職能是每個員工都需要參加的還是隻是管理者參加的,同意哪個說法?

我就說同意前者的說法,然後說需要每個人參加,企業文化,戰略制定的層次,然後每個人都有自己的任務,有會有偏差,所以都需要控制,只是作用的大小有所不同

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