1.你需要多久能夠對公司做出顯著的貢獻？
答案要實際一點。可以這樣回答，儘管你希望從第一天開始就能夠滿足公司緊迫的要求，並開始發揮作用，但是你可能需要6個月到1年的時間來足夠了解這個公司及其需要來做出很大的貢獻。
2.你會在公司工作多久？
可以這樣回答，你對在這個公司的職業生涯很感興趣，可是也得承認你必須能夠不斷感覺到有挑戰才能夠繼續在任何公司呆着。可以考慮這樣的語句“只要我們雙方都感覺有收穫”。
3.你的簡歷顯示你的能力超出了這個工作的要求，你是如何認爲的？
強調你對在這個公司開始一個長期的合作的興趣，你可以說你認爲如果你在這個職位上表現的很好，公司還會爲你提供新的機會。也要提到一個好公司需要好的職員。 有檢驗的職員總會有很好的獎勵；既然你是如此的很是這個職位，僱主將會很快從他的投資中獲得回報。一個發展中的，充滿活力的工資永遠不會嫌天才多的。
4.你的管理方式是什麼樣的？
你必須對這個公司的風格有足夠的瞭解，這樣才能讓你的管理風格對其進行補充。可能的風格包括：基於任務的(我喜愛問題-研究那些是錯誤的，選擇一個解決方 案並完成)，基於結構的(我做出的任何一個管理的決定是基於它是如何影響問題的底線的)，或者是家長式作風的(我致力與管理好我的每一個下屬，並給他們指引正確的方向)。
民主參與式的風格是目前比較流行的一種：一個開放的管理方式，通過激勵手下並根據所負責的事情分派任務來完成每一件事情。
當你考慮這個問題的時候，要思考你的風格是否會讓你在這個公司裏高興並有效率的工作。
5.你是一個合格的經理嗎？你可以舉一些例子嗎？你是否覺得你有頂級管理人員的潛力？
保證你的答案是基於成果和任務的。通過你職業生涯中的一些例子來加固你的論點。強調你的經驗和經歷。
6.當你招聘人手的時候你需要什麼類型的？
考慮一些技能方面的.問題。主動性，以及能夠舒服和有效的與其他人一起工作的適應性。提到你希望僱傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。
7.你是否曾經不得不解僱一些員工？是什麼理由？你是如何解決這個情況的？
要承認這個情況不是容易解決的，但是你還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個人角度。讓他們知道，和其他人一樣，你不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解僱某個人的時候。
8.你認爲作爲一個經理或者高級行政人員最困難的事情是什麼？
要提到指定計劃，指定和成本控制。最困難的任務是要去激發並管理僱員來完成一些計劃中的事情，並且按時的在預算範圍內完成任務。
9.在我們這個行業中你覺得什麼是最重要的趨勢？
一樣要準備兩到三個趨勢來闡明你對所在行業的是多麼的瞭解。你可以需要考慮技術上的挑戰或者機會，金融環境甚至管理的需求作爲你所應該考慮收集的關於你的行業說面對的狀況。