外企還是民企，你選擇哪個？
本人從畢業走出校門到現在已經九個年頭，明年將是整十個春秋。所經歷過的企業，從國企、民企、外企、到機關事業單位、再到如今的民企，個人也從一個最基層的專業技術從業人員向財務專業職業經理人轉變中。我想各位同學也都很困惑我們自己的職業規劃是選擇民企還是外企。
當然機關事業單位不是所有人都能進去的，那裏的職業選擇畢竟還是中國從業大軍的少數部分，至於國企也不再繼續敘述，今天我將要跟大家所討論的是當今求職者中選擇的兩大生力軍外企與民企。
隨着改革開放以來，大批企業在國家的大力扶持下孕育而生，隨着改革的進一步推進，大批國企也在向民企、私企轉變，大批的從業人員進入到了民企工作，甚至有的創業當了老闆有了自己的企業。而當今招聘方中更多的民企屹立在大家的面前。
自從外資被引入中國，是否到外企工作，從來都備受爭議。人們一開始排斥，後來歡迎，到如今民企和外企的職業未來pk，折射出隨着經濟發展人們對職業發展的思想日益成熟。
在論壇上看到很多人批判民企，批判民營企業的種種弊端，但是我個人認爲，民營企業是職業經理人的最終歸宿。唐駿放着世界500強的高職位不做，要跳到新華都，爲什麼呢？同樣的事情也發生在我同事身上。我公司的幾位高管，都是從500強跳過來的，當然他們之前也在500強的外企做到了相當的級別的`。當然看到這裏大家先別批判，繼續往下看。
先從長遠看，我們很少看到能在外企幹到退休的人，相比外企，民營企業給予職業經理人更高的發展平臺、更大的決策權、更長遠的職業規劃。
首先我先談談我自己的感受，在經歷了從一個專業會計基層工作者到財務管理職業經理人的轉變中我深深的體會到了這一點。從與老會計們PK競爭上崗，到才上崗工作中受到很大的阻礙，公司領導都給了我很大的支持，並且給了我很大的發展平臺和空間。今年公司進入了改革之年，將全面轉型，轉型的過程中財務制度，財務內控，賬務處理都將有很大的變動。而我的工作挑戰性將越來越大，這也是我所希望的，從今年開始，代表公司參加了很多專家組織的企業管理，企業戰略，企業內控高峯論壇，讓我有了很多的機會與業內專家進行交流，跟同行的中高層財務管理職業經理人有了交流的機會。大大的開闊了個人的視野。在公司的大力支持下，全權梳理公司賬務，負責全面信息化建設，在上月做的工作報告中，公司對於工作給予肯定並接受了相關的建議，讓我放手幹。這讓我真正感受到了更大的發展空間及平臺。
說到決策權，在公司有相當的權力是一個職業經理人能否發揮作用的關鍵。之前在軟件公司也是一家民企，包括現在的公司，公司老闆也給予了相當的權力及支持，讓我所有的工作計劃及相關的新流程的設定能夠順利實施並最終完成。
在企業文化上，民企相對外資在中國更具優勢。大多數民企都有一種“家文化”，很多發展的不錯的民企都有替員工處理私事的經歷——雖然這並沒有被寫進公司制度中。中國人信奉集體的力量，源自社會保障制度的不全、法制的不健全，私權得不到有效保護，作爲一個組織，在社會活動中可以有更大的話語權。而外企公私分明，工作之餘的事都是privacy，公司是不會過問的，法律也不允許公司過問。
說到這裏我相信，在過民企的大部分同學也曾經有所感受吧，可能最多的就是老闆很關心你的個人問題。
記得當年我進的第一家民企，進公司後很快跟老闆老闆娘熟絡起來，而老闆娘就很熱心的幫我四處張羅相親的事情了。當時年齡小感覺老闆家人如此多管閒事，但是隨着年紀的增長，讓我更加有了親切感。後來轉行進了軟件公司，當時的老闆也是這樣讓我感覺公司像“家”一樣，記得當時因剛搬了新房，家離公司比較遠，我那個時候每天騎個小自行車上班，後來老闆知道後，幫我買了一輛電動車，當時我到辦公室，車停放在了我的辦公室，每天下午，3點多鐘，當大家很集中精力寫程序的時候，我們的共公桌上都能看到老闆助理照老闆的吩咐所放在那裏的水果、小糖果、零食。後來公司發生了財務危機（這也是我不得不離開這家公司的原因），當時老闆到處借錢支撐公司，其實那個時候我們公司內部的人都像兄弟姐妹一樣，都在儘自己最大的努力幫助老闆，當時已經兩個月沒發下工資了，但是我已經快支撐不住了，銀行房貸，老闆後來知道後，單獨把我叫到了辦公室，把我的工資給了我，並跟我說了對不起，並跟我說他會想辦法籌錢在月底以前將其他人員的工資發放下去。
這些點點滴滴，現在回想起來，