有人說，VC選擇創業企業就像是選美，1000個項目，能最終獲得融資的不超過10家。 VC如何選擇項目？除了商業模式，所有的VC都承認，人是最重要的因素，對創業者、創業團隊的判斷幾乎可以決定投資的成敗。 VC不僅是投資家，更是人才官。
無論是帶有戲劇色彩的5分鐘搞定VC，還是二見鍾情，或者被追蹤一年以上的企業，其創業者必在融資前已經痛下苦功。 對於VC而言，在創業者成功之前，看到他的潛質，放心他的未來，何嘗不是一項修煉？李彥宏、馬雲、江南春……，VC成就了一代俊才，同時也獲得了豐厚的回報。
VC充當着人才官的重要角色，慧眼識才俊，VC可以助力創業者，改變一個企業的命運，進而可能影響社會的發展；而一旦看人失誤，損失的是真金白銀。 因此，這樣的人才官角色與人力資源總監相比較而言，責任更爲重大。 後者還有機會在試用期內換人，進行補救。 而前者幾乎沒有回頭路，識人失誤就必須付出代價。 一旦押對人，人是最具有創造性的，VC因此創造的價值也是驚人的。
人無完人，選什麼樣的人算是對的？誠信的品質，漂亮的履歷，曾經成功的經驗，都是重要的，而善於調整、學習的能力更是重要的，因爲市場總在變化之中。 因爲沒有完人，一個好漢需要三個幫，除了創業者自身的水準和能力外，他的領導魅力、團隊組建能力、留住人才的胸襟，都是VC所要考察的。 當然，不可否認，VC和創業者之間的化學反應亦是微妙的，如同談戀愛，一旦聯姻，需要一起走過很長一段路，有彩虹，也有風雨，有信任和默契纔能有合作，於是在VC物色中意的創業者的同時，創業者們也開始明白配比度的重要性：尋找適合自己風格的VC，名氣不是唯一指標。
VC“選美”
有人統計過，VC選擇創業企業就像是選美。 打比方說，如果一家VC一年內收到1000份商業計劃書，那麼，約你見面的大概只有200到300個，而最後真正勝出獲得投資的不到10家。 其中，獲得投資的企業還可能中途死掉。
按照這個數據，那些可以勝出的“花兒們”實在是鳳毛麟角。 因此，無論是帶有戲劇色彩的5分鐘搞定VC，還是二見鍾情，或者被追蹤一年以上，不能否認，那些可以被閱人無數的VC看中的創業者，定有過人之處。 商業天分、創業激情、優秀的溝通能力、努力勤奮、積累數年的`行業經驗，誠信、耐高壓、胸襟寬闊、具有彈性善於調整等等。 也許人們只看到他們融到資時的幸運，上市後的風光，然而，對於他們背後巨大的付出鮮有留意。 可以想見，當初馬雲見孫正義，李彥宏見VC，何嘗不是如履薄冰？
VC也是人。 在馬雲、李彥宏四處尋找投資者的時候，總有人不放心，他們真的可以成功嗎？在創業者成功之前，能夠看到他的潛質，放心他的未來，對於VC而言，何嘗不是一項修煉？
伴隨着創業企業的功成名就，VC也賺個鉢盈盆滿。 於是，在勝者爲王的商業時代，投資界也有了各種最佳創投榜、最佳新進機構榜。 也許，我們可以聽聽知名VC們的“閱人”心得，重新審視一下融資“幸運兒”背後的努力，於是，或許我們不會再把諸如融資、上市之類的事件視爲一種運氣。
創業者潛質
關於創業者，不論用VC的眼光，還是創業企業CEO們的自述，我們可以總結出創業者大多具備的幾大特質：
激情
李彥宏表面看很內斂，但我感覺他是很有激情的，他能放棄在美國那麼高的薪水，離開自己在美國的小孩和太太回到北京，他心中的激情是可以想見的。 （紅杉資本張帆）
創業者最重要的是他要有理想，能夠在其行業裏實現自己的理想，打造一個所謂百年老店。 如果僅僅是想賺錢的話，那我相信即使你找到風險投資，最終也很難做成一個大企業。 （紅杉資本沈南鵬）
溝通
項目製作人要能夠用簡短的語言說清楚自己的項目。 （DCM林欣禾）
努力
每個人在從事一項事業時，特別是作爲創業者，需要付出百倍的努力。 （康盛世紀CEO戴志康）
對創業者而言，最大的挑戰不是想法，而是踏踏實實做事。 （PCPOP首席執行官李想）
本土化
我不認爲海歸比本土創業者具有更大的優勢，我們只投回來3～4年以上，在這邊吃過虧，真正做過一段事的海歸。 他們溝通得容易但不一定理解他自己做的事情，因爲他在中國的市場還沒有真正吃過虧，中國的發展現在太快了，哪怕離開一年兩年，等於變成半個老外，很多事情都不一樣了。
我們說的是隻投本土團隊，我希望創業者、新公司的主導者，剛開始的時候是本土團隊，我們投資了他們，在中國一起發展，在適當的情況下，當公司規模起來，對公司的成長非常有利的。 在這種情況下我們要融一個很大的一輪，在這種情況下，我們不排除去請一些海歸去做CFO，去做市場總監，他們可以在創業者的領導下去跟海外的投資者打交道。 （中經合張穎）
行業經驗
我的建議是，創業初期一定要熟悉這一行業，而且踏踏實實在這個行業幹幾年，知道有市場再去做。 （非常在線CEO趙寧）
產品
你做的東西是不是平臺性的東西，很多人想到的東西是很好的主意但並不是一個平臺性的產品，這種產品很容易被大的、有實力的公司超過。 （DCM林欣禾）
反例
投資項目最終遭受失敗的共同特徵，歸納爲兩個——“不準時”和“忽悠”。 第一個特徵是不準時，該說年底做完的事老是拖延很久；第二個特徵是在忽悠別人的時候把自己也忽悠進去，講得非常好，VC都相信投資，繼續下走，然後走走把自己也蒙在裏面。 （IDGVC過以宏）
團隊組建
幾乎所有的VC都承認，創業團隊十分重要。 關於團隊建設，多數涉及到團隊領導者的團隊意識、創業夥伴之間的信任、默契和是否具備成熟管理經驗等。
找高手
百度的創始人之一李彥宏的性格跟搜索引擎的發展很匹配。 他一直在滔滔不絕的不是自己如何厲害，而是講怎麼去找比自己強的技術人員和管理人員，怎樣組建最好的團隊。 （紅杉資本張帆）
忌分家
從VC來看，能把這個餅做很大，不是很在乎我在餅裏我佔的這一塊有多大，所以我們也就是說，這個團隊不能夠做到幾天以後，看到一些成功，我乾脆再分家，同樣做同樣的事，再去競爭。 這個例子我看到過很多，誰也做不大。 我希望看到的一個團隊是希望有一個精神，一種團隊合作的精神，我們的目的就是要把這個做成很大，在納斯達克上市也好，40億美元也好，400億美元也好。 （北極光鄧鋒）
利益分配
在跟別人合夥時，彼此之間卻沒有建立默契和信任的關係，而是因爲大家想做一件事情走到了一起。 在這種情況下，他們會遇到很多風險，如項目完成後，可能會產生利益分成不當問題。 （康盛世紀CEO戴志康）
管理經驗
華登國際在中國遇到的挑戰中，很多管理團隊沒有成熟經驗是其中之一。 對此，我們必須非常耐心。 希望華登國際能幫助被投資企業領導者成爲更成功的企業家，有更好的管理團隊，更透明，更符合國際標準，這是我們和他們共事的目的。 （華登國際陳立武）
VC識人術
知名VC們如何在每年上千名的創業者中發現“美女”呢？這似乎也沒有一定之規，不同風格的VC各有招數，八仙過海。
溝通
我覺得做投資更適合我。 這不僅僅是我的背景和經歷，更多的是做投資是跟人打交道。 而做製造業，或者做某個產品銷售，必須要和公衆去打交道，我跟個體的人打交道相對來說更加適合，我能夠很快地跟人建立起很好的信任，這很重要。 投資重要的就是和創業者溝通。 （聯想投資朱立南）
直覺
有些行業，往往看到投資的結果需要一段很長的時間，所以，作判斷時往往帶有非常強的主觀性，比如我們對所投資企業的創始人、管理團隊的人品、能力，非常大的程度是一個主觀的判斷，靠直覺。
爲什麼投資，有很多的商學院可以教你很多的東西，但是，這裏出來的學生並不是每一個都能成爲好的投資家。 很多好的知識，是很難從課堂上教出來的。 做學問做到高端的時候，只能靠天分去悟。 可以說做投資人，也要靠天分去悟。 我想如果誰能夠把這說出來、變成一本書的話，一定是商學院裏最受歡迎的教材。 （軟銀賽富閻焱）
謹慎
總的來說，風險投資者要樂觀、有激情，否則你怎麼會面對一個人、一紙計劃書就把錢投出去？但同時更要非常謹慎，你決定投每個項目的那一刻，都要對這個項目非常非常滿意，有絲毫的懷疑就不要去投。 （紅帆資本沈南鵬）
創業者VS商業模式
投資失敗有99％以上都是因爲人的問題，而不是因爲商業模式等其他問題造成的。 （軟銀賽富閻焱）
我們最看重團隊，因爲產品可以變，但是賣東西的人不能變。 （IDGVC熊曉鴿）