演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。在不斷進步的時代，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編爲大家整理的競聘演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
尊敬的公司領導、各位同事們：
大家好！我叫XX。我競聘的崗位是市場部副經理。首先，藉此機會感謝公司給予這次鍛鍊的機會，感謝公司領導對我的培養，感謝各位同事在工作、生活中給予的關心和幫助。我十分珍惜這次競聘機會，希望能通過競聘鍛鍊自己，提高自己。無論結果如何，我認爲能夠參與競聘的過程本身就意義重大。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。 我競聘這一崗位的優勢有如下幾點：
一、具有過硬的思想素質。5年的工作錘鍊，培養了我吃苦耐勞、踏實苦幹的好品質、好作風，從思想上都得到了很好的鍛鍊和提高。工作中我愛崗敬業，遵紀守法、遵守公司的各項規章制度，嚴守職業道德，保守商業機密，尊重領導，團結同事。工作態度積極，能主動放棄正常休假和節假日等休息時間，全身心地投入到工作中去，爲了集體利益，犧牲個人利益。
二、具有較強業務能力。幾年來，我十分注重業務能力的提高，從各方面加強業務知識的學習。使自己在與客戶交談中始終處於主導地位。同時，我還認真學習銷售的基本知識和銷售技巧，用專業理論來指導自己的工作，使自己具備較強的業務工作能力。
三、我對人熱情，辦事耐心，有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果。這一點，對於
市場經理來說是不容忽視的素養，銷售本事就是服務。對自己身邊的姐妹兄弟我會對他們作認真細緻的思想工作，我會關心他們的工作和生活。對自己的顧客我會耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的問題。
下面介紹一下我的工作方法:
一．完成上級下達的任務目標。
我採用以下方式，協助經理將任務目標數字化，並將其進行分解，制定任務分配方案，將全年任務額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。
二．完善團隊，使之成爲完整的團體，活躍的組織，有戰鬥力的團隊。 銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規劃。營造氛圍來提高員工的素養、創造團隊的文化精神。推行培訓計劃，學習產品知識、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己；通過學習，員工們相互溝通銷售經驗、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。
三、市場調研分析
（1）制定競爭對手、行業信息、公司產品信息等市場調研計劃，全面展開市場調研工作；
（2）分析總結調研信息，確定調研結果，爲公司的總體戰略制定提供相關依據；
（3）策劃、組織市場活動，安排公司產品宣傳，並反饋總結所有信息、收集和應用產品市場信息；
（4）策劃新品的上市和已有產品的更新換代，包括：計劃的制定、實施，廣告創意，宣傳文章的撰寫及活動的策劃、實施；
（5）協助銷售部門的銷售工作，維護供方關係。
四、勇於探索和創新，向上級提供寶貴建議。
定期與各部門經理進行一次市場情況的分析報告，將市場情況及時歸納和總結，與上級溝通，解決問題。
六、自我學習自我完善的提高。
對我自己更要要求嚴謹，要不斷去充實自我，與自己的團隊一起努力，一起奮鬥，同甘共苦。
如果我能競聘上這個崗位，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，履行職責，以實際行動證明自己。把提高銷售業績作爲我工作的重中之重和不懈的追求。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導：
大家好!非常感謝大家給我提供這次競聘演講機會。我競聘的崗位是標記班長。
我叫，現年30歲，機電工程大專學歷，九四年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二000年擔任表計班長至今。
回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這十多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這六年中，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班（二00三年、二00四年、二00五年）連續三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天仍競聘表計班長崗位。
我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，並重點做好以下幾方面工作：
第一、 努力提高自身的綜合業務水平。
作爲班長必須時刻努力提高自身的綜合業務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執行電能計量管理的有關規章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發班組成員學習業務技能的積極性。爲此，我將首先深入學習電能計量表計理論知識和有關規程以及本局和計量室的各項規章制度，保證在處理棘手的電能計量任務時，能冷靜、果斷地分析原因，並及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際工作任務相結合。
第二、 努力抓好班組安全生產管理工作。
爲防止工作中各類事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。首先，我將做到定期組織全體人員學習安規、安全文件，開展班組安全活動，圍繞“安全第一，預防爲主”的方針，認真貫徹和執行安全規程，嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班後會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統計，對發現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。
第三、加強技術創新、促進工作效率提高
爲了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利於問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，並根據工作實際，及時向計量室領導並提出合理化建議。
第四、 努力提高設備維護水平、保證設備完好
檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關係到設備檢修質量是否可以得到保證。由於工作環境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度並嚴格執行，對設備的狀況定期進行分析總結，並結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。
第五、努力創建一個團結向上的先進班組。
搞好電能計量管理，確保電能計量裝置安全運行，需要有一支素質高、技術硬的隊伍，因此，班長的首要任務就是要努力創建一個團結向上的先進班組。我在今後工作中，一是重視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規範及有關法規，樹立爲電力事業服務的責任感。通過學習先進典型，利用身邊出現的先進個人與事蹟，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人爲充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，併力求創造寬鬆和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。堅持崗位練兵，注重現場培訓，學用結合，提高班組成員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組成員的創新意識以及學習和掌握新技術、新設備的能力。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落後，勇於進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、科學的工作方法、高度的敬業精神做好表計班的各項工作。
以上是我的個人觀點和看法，如有不正之處希望可以得到大家的的批評指正，如果您對我滿意，請投上您手中寶貴的一票。我一定不會讓大家失望的。我的演講完畢，謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、評委：
大家好！
卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己支行副職競聘演講稿有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着年輕沒有失敗的信條，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加支行副行長的競聘，自信有能力挑起這份重擔。
我叫**，今年？歲，本科學歷，在職研究生，會計師。20xx年大學會計專業畢業，畢業後被分配到招行支行工作，先後做過儲蓄櫃檯、會計櫃檯業務。因工作比較突出，20xx年1月，被調入分行會計部，20xx年10月，調支行擔任會計主管，20xx年擔任會計部副經理至今。參加工作以來，我總是兢兢業業，勤勤懇懇地工作，在不同的崗位上都取得了一定的成績，03、04年連續兩年被支行評爲優秀員工。我的競聘條件和優勢有：
一是我具有一定的個人素養。
我從小接受了良好的傳統教育，培養造就了自己縣支行副行長競聘演講稿光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，我養成了辦事講求原則，講紀律，嚴謹樸實，兢兢業業的工作作風。所以從個人素質上講，我將無愧於行領導和同事們的信任。
二是我科班出身，具有紮實的專業知識。
我畢業於會計專業，現在又在讀金融專業研究生，科班出身，掌握了比較紮實的金融和會計理論知識，這爲做好副行長工作打下了堅實的基礎。
三是我具有嫺熟的工作經驗。
我一直在招行工作，對招行的各項業務，特別是會計業務非常熟悉，並積累了豐富的工作經驗。我很自信，也很堅信的認爲，4年的工作經驗，使我基本上我了作爲支行副行長所必備的工作能力和工作經驗。我一定能勝任這一崗位。
四是我具有較強的管理、組織、協調能力。
多年的工作實踐，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合商業銀行支行副行長競聘演講稿的重要性，深切地感受到自己在業務知識、溝通能力、組織協調能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅定了我紮根於招行，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。
此外，多年的工作實踐，使我養成了無私奉獻、敢於承擔責任、愛崗敬業、嚴謹細密、紮實高效的工作作風。
在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給大家。主要有一點，那就是因爲年輕，處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。各位評委，各位領導，扁平化後的支行，工作極富挑戰性和創造性。我如果競聘成功的話，將按照管理與服務並重，創新與開拓並舉，管理與效益共存的工作思路，講究工作方法和領導藝術，在市分行黨委的領導下，在支行行長的帶領下，緊緊圍繞提高效益這個目標，抓住"市場營銷、優質服務"這個重點，推行"目標化、規範化、制度化"的管理，概括起來就是練好基本功，唱好銀行副科級幹部競聘報告重頭戲，走好關鍵棋，實行"四個到位"：
一、擺正位置，轉變角色到位。作爲一名支行副行長，既是支行行長的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協助、協調、協作的職責，不折不扣地做好支行會計管理工作；一是要維護支行行長的威信，以強烈的配合意識當好助手。二是要充分發揮主觀能動性，以熱情的參與意識做好謀士，爲行長減壓分憂。三是要以愛已之心愛人，以真誠的感情凝聚人心。
二、嚴格規範業務流程，做到防風險到位。當前由於支行的人員較少，在執行過程中不按制度辦事的情況時有發生，這給我們的業務埋下了隱患，加大了經營風險。在管理中，我將嚴格規範業務流程，發揮招行在技術、人才方面的優勢，抓好各項制度的落實，嚴格按制度辦事，預防經營風險。
三、強化管理，提高素質到位。我將規範工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，保證銀行副主任競聘報告範文員工思想、內控、客戶和業務的穩定，實現人性化的管理，做到以人爲本。要組織員工認真學習現代商業銀行經營理念和有關知識，瞭解現代商業銀行的發展趨勢，開展營銷知識、理財方案、優質客戶檔案管理等競賽，掀起學業務、學知識的浪潮，打造一個"學習型"的支行，使全體員工明確前進的方向，自動自發，激活潛能，找到拓展業務的辦法。
四、突出重點，協助行長抓好營銷到位。在做好本職工作的同時，我將發揮我在市場營銷方面的優勢，積極協助行長和分管副行長做好營銷工作。
各位領導、各位評委、各位同仁，六分鐘的競崗演講，濃縮了人生的一個短暫的片斷，我相信，有你們的激勵和鞭策，我一定會奮發有爲、不辱使命、不負衆望。最後我想說，作爲支行副行長，或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同志們考驗我，銀行副行長競聘演講稿相信我！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委、各位領導，老師們：大家好！
首先感謝領導、老師們的信任和支持，給我這個機會參加華西實驗學校中層競聘活動，讓我能如此自信地面對大家。我叫吳龍江，1994年參加工作，小學高級，本科在讀。一直負責學校少先隊工作，長期擔任學校畢業班數學教學。我競聘的崗位是黨政組織辦的宣傳工作，我覺得我競爭這個崗位有如下優勢：
一、有較好的年齡優勢。我今年35歲，既沒有初出茅廬的青澀，又沒有後顧之憂，正值年富力強、精力充沛的最好時機，能夠全身心地投入到自己所熱愛的宣傳工作中。
二、有宣傳的實踐經驗和基本技能。十多年的大隊輔導員經歷，讓我掌握了許多宣傳方面的實踐經驗和基本技能，宣傳策劃、攝影攝像、平面設計、版面製作、電腦操作……樣樣拿得起、放得下。新學校成立後，我除了繼續做好六年級畢業班的數學教學工作和大隊輔導員工作外，還能在領導的帶領下，主動做一些學校的校園文化工作，一年來，光各種照片就拍攝了4千多張，其中2張照片還被選送參加無錫市教育工會的“慶三八攝影比賽”。 20xx年2月獲江陰市第二屆“雛鷹杯”少先隊優質隊會輔導獎，*年製作的多媒體課件獲江陰市課件製作比賽二等獎，20xx年，在首屆“江陰市教師優秀教育博客評比活動”中，我的博客被評爲一等獎。20xx年4月策劃的《走進華西村》獲江陰市少先隊活動評比二等獎。
三、良好的溝通能力和較強的管理能力。我在日常生活和工作中能不斷地提高個人修養和業務能力。無論我從事何種工作，參加何種活動，都能以“認認真真履行職責，紮紮實實做好工作”爲信條，做的到心中有數，有條不紊。在領導的關心和同事的幫助下，我先後獲得華士鎮、江陰市教育先進工作者、青年崗位能手、德育先進工作者等榮譽稱號，我個人多次獲得華士鎮、江陰市教學大比武一、二等獎，多篇論文在各級各類論文評比中獲獎。
假如我本次能夠榮幸當選，對於任何做好未來的工作，我做以下幾個方面的承諾：
一、樹立爲學校、領導、教師、學生、家長服務的意識，未來的工作中，將一如既往保持務實高效的進取精神，出色完成本職工作。
二、和黨政組織辦其他老師通力協作，做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心，成爲大家的合作伙伴。
三、及時準確地掌握學校各方面的工作動態，對外廣泛宣傳學校，努力提高學校知名度，樹立學校良好形象。
最後，還要感謝華西實驗學校給我們提供了這個舞臺，華西實驗確實是一個能夠發展人，成就人的好地方。祝願每一位在華西實驗學校工作的老師們都能有一個夢，有一個讓人生煥發出光彩的夢。
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導，各位評委，各位同志：
參加這次競聘經檢隊長，我感到很榮幸，決定參加競聘前，我曾度德量力，思慮再3。今天，我之所以參加這次競聘演講，1是表明我對競聘上崗機制的擁護和信任，2是通過這次演講，展現自己的才華並藉此機會和大家交流思想，鍛鍊和提高自己的能力，以便今後更好地爲工商事業服務。
我競聘經檢隊長的優勢在於：
1、具有在領導崗位上工作的經驗，有1定的組織能力和協調能力。曾先後任___工商所副所長、所長、黨支部書記。近年來，我所曾榮獲“人民滿意工商所”、“先進集體”、“先進黨支部”、“縣級文明單位”等光榮稱號，在工商管理和行政執法方面有1定的工作經驗，20xx年目標考覈中我所名列全局第1位，經檢罰沒收入也是連年躍升，並在20xx年超過10萬元，創歷史新高。
2、具有嚴謹細緻的工作作風。幹工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。
3、具有吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中，我總是任勞任怨，兢兢業業，把工作放在首位，以所爲家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。
如果競聘成功，我的工作思路是：內強素質，外樹形象；嚴格執法，搞好服務；創新思維，拓寬執法領域，全力打造“執法型”工商。
1、內強素質，外樹形象1、加強學習，提高素質。新時期的工商行政執法工作，沒有足夠的科學文化知識和工商業務知識不行，沒有足夠的政治理論水平更不行。作爲經檢隊長，在不斷提高自身綜合素質的同時，更要帶領全隊幹部勤學、善思、明察。把握全局性，注重實用性，富於創造性，不斷研究新情況，解決新問題，總結新經驗，做到謀事在前，超前決策，不斷探索新形勢下的工商行政執法的方式和方法。努力建立1支敢於冒尖、樂於吃苦、敢於碰硬、勇於創新、敢於勝利的工商執法隊伍，內強素質，以飽滿的工作熱忱去開拓行政執法新局面。
2、勵行廉政，增強凝聚力。 古人云：“其身正，不令而行。”作爲1名帶頭人，良好的自我修養，是對他人人心的征服。所以，在實際的工作中我首先要起好表率作用，以德感人。要樹立堅定的政治信念，做到作風正派、言行1致、處事公正、嚴於律己、寬以待人，嚴格遵守社會公德和家庭美德，牢固樹立公僕意識和服務意識；2是要加強廉潔自律，以“行”帶人。要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做。嚴格按照省工商局“6條禁令”和總局頒佈的“行政執法10不準”的規定開展工作，管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腳，不該去的不去，做到“請客不到，送禮不要”，“常在河邊走，就是不溼腳”。
3、加強團結，增強隊伍整體合力。無論辦事情、想問題，都要以團結的願望出發，營造寬鬆和諧的工作環境，增強工作合力。要用情感去協調和管理人與人，人與事之間的各種矛盾，能容人容事，堅持原則，寬於待人。既要團結和自己意見相同的人1道工作，也要團結和自己意見不同的人1道工作。對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。做到大事不糊塗，小事不計較，刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽。在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人，用真情和愛心去善待每1位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們1個寬鬆的發展和創造空間，用制度和崗位職責去管理他們，讓他們像竹子1樣每前進1步，小結1次；像尺子1樣公正無私；像太陽1樣，給人以溫暖，對外樹立良好的工商形象。
2、搞好服務，全力打造“執法型工商”。有人認爲：執法與服務是1對矛盾，嚴格執法會影響到羣衆利益。我認爲恰恰相反，只有嚴厲打擊各種經濟違章違法行爲，切實解決好黨委政府關心、人民羣衆關注、與人民羣衆生產、生活及身體健康、生命安全密切相關的熱點、難點、焦點問題，營造出公平的發展環境，建立和維護好社會主義市場經濟秩序，纔是更好地爲社會服務，爲更廣泛的人民羣衆服務。當然，在我們的執法過程中，要務求做到依法執法、文明執法、公正執法、規範執法並主動接受社會各界的監督。
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導各位評委：
大家好，今天在這裏我把我的情況向大家彙報一下。我叫***，19XX年8月出生，高中文化，19XX年12月參加工作，先後在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。
今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。在當今時代，發展纔是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面入手。
一、 狠抓管理從管理中要效益
“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規範化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行爲有準則。只有規範化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。
二、 抓好安全生產工作
作爲企業，安全生產工作的好壞直接影響着企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。
三、以人爲本抓好員工的思想教育
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤爲重要。作爲一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，瞭解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。
四、 抓好員工的培訓
提高員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去幹了，我們也要學會搞多種經營，擴大擴寬我們的經營範圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業的目的。
感謝大家給我這個機會，讓我在這裏把我的經營思路說出來。對於這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧於信任我的領導和同事們。至於是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言;如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排，在新的崗位上好好的工作。
謝謝大家!
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位評委：
您們好。我是來自採油二班的。非常感謝隊領導出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會，而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯纔是舉的。
當我得知這個相關事宜的通知後，心裏非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因爲終於有機會參加班長的競選，能夠更好的爲我隊的發展出一份力，我沉靜是因爲擔心辜負了這麼好的競聘會。隨後，經過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優秀的採油班長。
尊敬的隊領導，我經過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，並具體有以下做法：
首先，積極響應隨領導的工作指示與精神，以採油三隊“細、深精、專”的一根針精神爲指導，努力完成對部下達的油產量和氣產量以及其他任務。
第二，樹立“安全第一，預防爲主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環境中，抓好安全是重中之重。因爲沒有安全，生產就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，纔有快樂的.工作氛圍。
第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現場管理水平。
第四，我認爲採油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨着油田的開發，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終採收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作爲一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。
第五，整理現場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料，才能爲我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價提供有力的準確依據。爲我隊的下一步開發提供更多的參考。
第六，節約生產成本。投入精力關注大修、小修，措施井的施工進度與質量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業費用。同時控制材料費用，建立班組統籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。
第七，落實班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防衝距。達到斤油必爭的上產理念。
第八，加強班組業務技能操作，提高自我與班組對突發事件的應急處理能力，定期進行演練。做我隊最好的演練現場，力爭紅旗班組。最後，是加強班組文化建設，通過小競賽、小活動增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創建陽光式的工作的軟環境。
尊敬的隊領導：我用滿腔的熱情來做這次競聘演講，用言語來表達我的思想，用思想再去支配行動。所以說，敬請領導相信我，我說到做到。對於這次競聘我不僅做好了當選打算，同時也做好了落選準備，如果我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學習，爭取在下一次競聘上取得成功！希望在座的領導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點。
謝謝，非常的感謝！
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天很高興能站在這個講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領導給我們提供了一個鍛鍊自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關心和信任。
我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是業務經理。今天能夠有勇氣站在這裏毛遂自薦，是因爲自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們xx公司良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，是綜合素質的競爭，但我認爲，競爭上崗的核心是事業心、是責任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鑽研業務，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的xx年裏，我精於業務，勤於工作，嚴於律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現在：
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。
俗話說”打鐵需要自身硬“，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷爲自己”充電“。
我清楚認識到，進入企業後要想取得成功，必須得從基層幹起， 注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最後到高級管理人員的過程。
xx年，我從做一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業技術水平，讓我受益很多。從 年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因爲管理溝通是圍繞企業經營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實現管理目的的媒介，也是企業有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，爲我以後做好更高層次的管理打下堅實的基礎。
xx年，從維修班長到維修主任，是從做技術到做管理上的飛躍，我職業生涯中又一次的加油、充電，我的職業素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學習黨的各項文件精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，
二、打造學習型組織，全面提升科室人員素質
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實、的員工隊伍作爲主要任務來抓。XX年底我脫產作爲鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。並通過自己所學、所思，總結一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處着手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。作爲新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手佔到一半，而且我室維修g。dx1人員沒有參與過設備調試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優質、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責製爲依託，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，採取互幫互學、密切協作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如”b1機組煙支掛爛問題的維修“、”4＃設備問題的專項維修“、”10＃小油散包問題的處理“、”compas小油散包問題分析“、”多組focke商標部分的專項維修“等等。在修理中，我室發揮集體智慧優勢，合議分析，並對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優於其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80。5分，比部門平均73分高出7。5分，並向工程室輸送了兩名人員。
三、着眼規範有序，進一步強化科室內部管理。
爲能規範、優質、高效地服務生產，我重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點，本着能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。工作做到定期彙報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。
（1）高效運轉機制。按照”人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實“的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關係，大大提高了工作效率。
（2）嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。
（3）獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考覈，並將考覈結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
四、完善規章制度，促進科室工作規範化。
爲進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，先後制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項制度，爲各項工作的開展提供了有力的制度保障。爲了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維侷限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規範維修制度。實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規範化維修工作的開展。在科室內合理組織人員通絲管保生產、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現場和設備管理的規範統一，適時督促科室人員填寫設備動態運行管理記錄，推動設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。
五、理論聯繫實際，力求技術化創新。
在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作爲自己工作的着落點。一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11＃機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題；其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到並解決了22＃小油散包的問題；第三，促成對19＃封簽上膠不好的問題的徹底解決。第四，對gdxXX條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇於創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19＃compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構