走基層活動的開展是爲了讓政府人員更瞭解基層情況，盡心盡力爲人民做實事。走基層活動總結是小編爲大家帶來的，歡迎瀏覽。
篇一：走基層活動總結
根據縣委的統一安排，要求廣大黨員幹部深入基層、深入羣衆，調查瞭解聯繫服務羣衆等方面存在的問題，產生這些問題的原因及整改方向等。最近，我深入到一些鄉鎮、村組、街道、社區，就基層紀檢監察工作進行了一些調查瞭解。經過調查分析，主要有以下幾方面的一些體會。
基層紀檢監察工作總體的好的，特別是鄉鎮紀委書記和街道社區、村紀檢員，在轉變工作作風、推行政務、村務公開、增強基層工作透明度、促進“四風”改進、密切黨羣、幹羣關係方面做了大量工作，取得了較爲明顯的成效，但也存在着一些問題，主要體現在以下幾個方面：
一是部分紀檢監察幹部在案件查辦、違規違紀典型事例懲處上顯得無所事事、無所作爲，而羣衆對幹部的作風、政風很不滿意，違紀違規、損害羣衆利益的事時有發生，導致幹羣關係緊張，一些基層組織在羣衆中威信不高，說話無人聽，安排的事無人幹，黨的決策、決議、決定在基層得不到落實。
二是相當一部分羣衆不信任基層紀檢幹部，認爲基層紀委書記、紀檢員辦不了案，管不了事，對損害羣衆利益的事不能管、不敢管，有線索、有問題不向基層紀檢幹部反映，而是採取越級上訪、網曝等非正常途徑，嚴重影響了社會的穩定。
三是基層領導不重視基層紀檢工作，認爲紀檢幹部就是批刺兒、找麻煩，對上級紀委安排的工作，不研究、不討論，認爲只要沒有違法犯罪行爲就跟紀委無關，導致常規的紀檢監察工作開展不了。
四是監委會很難獨立行使監督權。存在着監督不到位，履職較困難的現象。個別村務事前並不通過監委會，事後告知也無法監督。
在調查過程中，還有一些細小的問題就不一一列舉了。存在這些問題主要有以下幾方面原因：
一是基層紀檢幹部無權獨立開展工作。按照規定，同級紀委必須在同級黨委領導下開展工作，而同級紀委對同級紀委又有監督權。這就形成被領導監督領導的局面，所以同級紀檢監察幹部很難開展監督工作。
二是基層紀檢監督幹部履職積極性不高。認爲只要無大案就可以了，忽視了日常監督和對幹部的日常管理。
基層紀檢監察工作，直接聯繫着人民羣衆，是解決幹部作風、落實羣衆訴求、化解基層矛盾的重要基礎。基層紀檢監察工作做好了對增強在人民羣衆中的形象、增強黨在羣衆中的凝聚力和向心力，密切黨同人民羣衆的血肉聯繫將起到重要作用，要做好基層紀檢監察工作，我認爲應以以下幾方面進行努力。
一、修身戒行、率先重範，努力提高基層紀檢監察幹部
自身素質，必須做到：能力素質要經常提升，紀律制度要率先重範，工作履職要積極主動。要全面加強對基層紀檢監察幹部的日常教育管理工作，使之保持高昂、積極、向上的工作熱情。
二、強化選人用人關。要把公道正派、敢於任事、作風逗硬的幹部選派到紀檢監察崗位上來，及時淘汰無所作爲，不敢擔當、無責任感、事業心的紀檢監察幹部。
三、強化上級紀委對下級紀檢監察幹部的領導，增強對下級紀檢監察幹部的保護和關心，及時表彰、獎勵工作較好的幹部，保護因工作受打擊、報復的幹部，使他們能放心、大膽地開展工作，解除後顧之憂。
四、強化監委會工作職責。使各項重大決策在事前、事中、事後能充分得到監督，增強基層工作透明度，消除羣衆疑慮，化解矛盾。
總之，加強和改進基層紀檢監察工作的方法很多。只要我們在各方面進行努力，就一定能在聯繫和服務羣衆最後一公里上有新突破。就會更好的服務人民羣衆，使我們黨風更正，民順更順、社會更和諧。
篇二：走基層活動總結
20**年以來，市民政局在“走基層”工作中，堅持“三個三”工作模式(即：組織保障做到“三有”，建章立制“三個”， 活動載體開展“三送”)，秉承“三顆心”，(即：誠心、愛心、責任心)，以雙腳丈量民情，以心靈感受民生，用兢兢業業的工作態度，實實在在的工作成績，讓幹部走出辦公室，走到田埂上，走進院壩裏，真心實意訪民情、聽民憂、辦實事、惠民生。
一、主要做法
(一)做到“三有”，打牢工作基礎。
一是有方案。按照上級統一安排，我局及時召開專題會議研究制定了“走基層”活動的實施方案。方案以查找、解決基層和黨員羣衆關心關注的熱點難點問題、涉及羣衆切身利益的現實問題作爲出發點和落腳點，結合實際情況，具體落實了“兩個集中”，即“集中時間走基層”和“集中精力解問題”,緊密圍繞民生熱點難點問題定人、定責、定效進行解決落實，切實爲民辦好事、實事;二是有機構。我局成立了由局主要領導任組長，班子成員任副組長，機關中層幹部和站所負責人爲成員的“走基層”活動協調小組，下設辦公室，負責日常工作，同時由紀委牽頭，成立走基層活動督查組負責整個活動的督促檢查。至此，全局上下形成了局主要領導親自抓，分管領導具體抓，專人負責，分工合作，協調配合的工作格局。三是有人員。在“走基層”活動中，除了落實專人負責活動開展之外，全局機關各科室、下屬事業單位所有幹部職工全部參與到此次活動中來，從局領導到一般幹部，每人都對口聯繫了1—2戶困難羣衆，併到聯繫村(社區)開展走訪活動，要求全年下基層不少於48小時，爲羣衆辦實事不少於5件。
(二)建立“三制”，強化工作推進。
一是建立業務考覈制。將機關各科室、各站所(中心)開展此項活動的情況作爲對各科室、站所(中心)年終考覈的重要依據之一，每週四上午12時前要求各辦公室將活動開展情況上報給局辦公室。凡此項活動開展走過場、工作不力的，將實行“一票否決”，取消年底評優資格，確保任務落實。二是走訪服務制。創新爲民服務形式，建立民情通道。局辦公室掛牌羣衆接待室，落實專人負責，要求信訪件逐人逐件建立臺帳，對羣衆來信來訪做到“日清月結”，對網上信訪做到“24小時內回覆”，並將信訪按期分類，定期分析趨勢，及時掌握重點上訪羣衆動態，瞭解民情、傾聽呼聲、解決實際問題;幹部職工全年不少於48小時深入民政對象家中調查情況、宣傳政策、解決困難，幫助發展，使黨和政府的惠民政策深入千家萬戶，將羣衆的現實困難解決在基層。三是定期督查制。對幹部下基層以及民情日記本記錄情況進行定期督查，同時對黨政關切、社會關注、羣衆關心的城鄉低保、五保、醫療救助、優待撫卹等重點難點熱點工作，將每年組織開展自查自糾，並主動與紀檢、財政等部門聯合督查，確保政策落實、工作規範和資金安全。
(三)突出“三送六關愛”，務求工作實效
我局以基層需求爲導向，充分發揮民政職能作用，量身定製了有民政部門特色的“三送六關愛”活動載體。“三送”即爲生活困難羣衆送生活救助金，爲治病困難羣衆送醫療救助金，爲寒門學子送教育救助金;“六關愛”活動即春節開展“關愛睏難羣衆”，六一開展“關愛留守、殘疾兒童”活動，七一開展“關愛貧困黨員”活動，八一開展“關愛功臣”活動，老年節開展“關愛空巢老人”活動，寒冬開展“關愛流浪乞討人員”活動。
在活動開展過程中，我局按照橫向到邊，豎向到底的工作模式，一是明確列出“三送六關愛活動”項目的完成時限、工作任務、責任人、責任部門;二是與對口聯繫村(社區)對接，全局所有幹部職工每人聯繫一戶困難羣衆，並對照“三送六關愛”活動的工作要求認真開展走訪幫扶工作。截止目前，我局已開展了“春節關愛睏難羣衆”和“寒冬關愛流浪乞討人員”活動，春節期間對全市16331名困難羣衆進行慰問，共發放慰問金439.89萬元;開展“零距離救助”200餘次，使500餘名流浪乞討人員獲得了救助。
二、幾點啓示
(一)用誠心去走訪羣衆，就能收集到最真實的社情民意。在走訪羣衆時要“立足民政、跳出民政”，要告別以往“發發錢、拜拜年”傳統工作模式，杜絕做樣子、走過場、搞形式。要真正把羣衆當成親人，放下架子，沉下身子與羣衆同坐一條板凳，才能不打官腔、不說官話，才能把羣衆的冷暖放在心上，心爲民所繫，情爲民所用，利爲民所謀。“羣衆心裏有桿秤”，黨員幹部要帶着誠心深入基層，深入羣衆，問需問計於民，才能聽到羣衆的實話，贏得羣衆的信任。
(二)用愛心去撫慰羣衆，就能真正解決問題。在工作中要始終帶着對羣衆的深厚感情，用心聽取訴求、認真做好記錄、耐心解釋疏導，積極處理問題。做到以心換心，以心交心，加大人文關懷力度，綜合運用各種措施，切實解決問題，才能得到羣衆的理解和支持。如去年5月，馬井雙堰村一位名叫程家勇的上訪羣衆來到市民政局，心急如焚地告訴辦公室工作人員，他的哥哥去年查出了癌症，今年其孩子又不幸患了白血病，現在全家人唯一的希望就是救救孩子。我局收集到情況後立即按照臺賬工作法進行了建賬、議賬，最後責成由市慈善會辦理。市慈善會通過入戶走訪調查，及時給予解決了8000元慈善醫療援助金。“走基層”活動開展之後，市民政局以此次活動爲契機，在前期工作基礎上繼續對該家庭進行了關注和幫扶，並再度爲其向XX市慈善會爭取了醫療援助金6000元。2014年1月7日，重病患者程奇勇的母親劉祖英來到市民政局，送上一面印有“人間自有真情在，愛心捐款暖人心”的錦旗，她激動的說：“感謝政府，感謝黨給我們送來的溫暖，我們一定堅強地撐下去!”
(三)用責任心去面對羣衆，就能得到羣衆的理解和支持。面對問題要做到不推諉，不避讓，正視困難，努力創新工作方法，讓羣衆認識到，解決困難的途徑是多方面的，只要存在困難和問題，黨和政府總會千方百計幫助他們克服困難，解決問題，並讓羣衆看到我們爲其解決問題而付出的艱苦努力，最終得到羣衆的信任和認可。
今年2月11日，一名網友在新浪微博發帖稱春節期間發現一名殘疾老人撿拾垃圾，看似無家可歸，十分可憐。很多網友相繼轉帖，希望民政部門關注。收集到該情況後，我局立即責成救助管理站加大了對路面的巡查力度，2月13日中午，經過一番尋找，救助站工作人員終於找到網貼中提到的撿垃圾的殘疾老人。但老人並不願意前往救助站接受救助，在救助站工作人員近40分鐘的耐心勸說後，老人終於同意了。救助站工作人員立即爲其送去了食物和乾淨的衣物。據查，該老人系廣漢人，單身，長年在xx以撿拾垃圾爲生。我局又及時與廣漢市救助站取得了聯繫。2月14日元霄節當天，在徵得老人同意後，市救助站工作人員將該老人送到了廣漢救助站，爲其妥善安置。“殘疾老人拾荒”事件最後得到圓滿妥善解決，爲廣大關心民政工作的網民交上了一份滿意的答卷，短時間點擊率超過了5000次，網友紛紛給我局留言，“xx同城會”在網上稱道：“xx市民政局辦事效率高!”
在此次事件中，我局積極應對網絡輿情，直面網友提問，及時更新政務微博，隨時爲網友通報事件處理進展，保證了事件處理過程的公開、透明、時效。用實際行動贏得了網民的信任，樹立了良好的對外形象。
三、下一步打算
一是繼續開展好服務羣衆溫暖行動。充分發揮民政職能作用，以基層需求爲導向，與村(社區)和基層羣衆最迫切的實際需求相結合，廣泛開展“三送、六關愛”活動，使開展“三送”活動常態化，“六關愛”活動制度化。
二是繼續開展好志願服務惠民行動。協同社會組織組建黨員志願服務隊，以服務弱勢羣衆爲主體，分批次深入農村低保戶、散居五保戶、優撫對象和敬老院，廣泛開展志願服務活動“四個一”：即開展一次噓寒問暖、徵求一次意見或建議、進行一次義務大掃除、捐贈一次物資活動。志願者服務隊每年開展志願服務活動不少於4次，黨員志願者每年累計完成義工服務時間不少於16小時。
三是繼續開展好建強組織參與行動。切實抓好第九屆村(居)“兩委”換屆選舉結束後的後期工作，由局黨委與聯繫幫扶村(社區)黨組織結對共建，利用自身資源優勢，圍繞建強組織“六個一”要求(即謀劃一個好思路、形成一個好規劃、訂立一套好規矩、培養一支好隊伍、建設一個好陣地、解決一批實際問題)，幫助換屆後的新班子制定發展規劃，健全村規民約，完善聯繫服務羣衆的有效制度，創新治理機制，提高做好新時期羣衆工作能力。
篇三：走基層活動總結
全市公安機關幹部交流調整，法制支隊趙立忠支隊長就任後，對支隊全體民警提出了要有“靈敏的反應、創新的意識、綜合的能力、表率的行爲和負責的態度”的總體要求，並以深化執法規範化建設爲主線，以提高法制部門執法服務水平爲根本，以取得工作成效爲目標，提出了“走基層、接地氣、長才氣、出力氣”的工作新思路。由支隊領導分片包乾，組成五個走基層工作組，深入各分縣局開展執法服務，提出了“無論是支隊領導還是普通民警，要樹立良好形象，要樹立執法威信，要做到心中有數，要明確我能爲基層服務什麼，我能爲基層指導什麼”的走基層工作要求。按照工作安排，我隨同副支隊長曹立楠同志先後走訪了八百垧、乘風、大同等六個分局，主動向各單位主要領導彙報工作，與法制民警面對面的進行交流，傾聽基層的心聲，解決存在的問題。通過我們的走訪服務，不僅拉近了機關與基層的“距離”，而且融洽了相互之間的“關係”，不但發揮了市局法制部門的宏觀指導服務作用，而且還達到了爲基層解決問題、促進工作的目標。我非常榮幸能夠成爲走基層的一員，榮幸之餘更多的是感觸，並深刻體會到：
一、走基層“接地氣”是掌控執法狀態的重要途徑
基層天天面對的是羣衆，基層是執法活動的主力軍，基層是執法質量好壞的晴雨表。執法經驗源自基層、工作智慧出自基層，但發生執法問題最多的也是基層。在法制支隊工作的幾年裏，我通過案件調查、執法考評等工作方式也經常深入基層，對基層執法現狀、執法管理等也有一定的瞭解，但掌握的不全面、不具體，沒有統一完整的認識。通過這次走基層“接地氣”，使我對法制工作，特別是對基層執法現狀有了更加清晰的認識，通過與基層主要領導及基層法制民警“面對面的溝通，心貼心的交流”，交流的內容大到“如何深化人性化執法理念、如何加強執法管理、如何強化執法安全”等重點執法工作，小到“執法考評項目的設定、法制隊伍建設、法制員人數配備及具體疑難複雜案件解決”等等。同時，向基層傳達了市局黨委關於法制工作的重要指示精神，貫徹法制支隊新班子關於法制工作建設的新思路、新措施，瞭解基層在人性化執法、執法安全、重點工作考評、法制員配備等方面的情況，傾聽基層的工作意見和建議，更直接、更明確、更深入的掌握基層執法現狀，傾聽來自基層的執法“民聲”，及時掌握來自基層一線的第一手資料，及時發現執法過程中存在的突出問題，分析原因，研究解決問題的對策，做到了靜動結合，爲下一步工作開展和有效指導提供了奠定了基礎。
二、走基層“長才氣”是促進執法工作的有效措施
長基層的“才氣”，使之善爲法制工作謀策。基層是執法實踐先鋒，是執法工作之基，力量之源，來自基層的工作經驗、工作才智，是我們“施策”基層的根本。作爲長期工作在機關的民警，特別是作爲指導全局執法工作的法制支隊民警，通過此次走訪基層活動，使我在法制工作理念上有了質的飛躍。通過認真傾聽，通過汲取來自基層的“批評和建議”，我最直接感觸就是，法制支隊要在制定有關全局執法活動等方面的`方案、文件，及開展全局性的執法監督、指導等活動時，首先要考慮的是來自基層的“民聲”，長長來自基層的“才氣”。如果脫離基層、脫離實際，在辦公室閉門造車，或者僅憑對基層“一知半解”起草制定相關文件，出臺相關工作措施，不僅給基層造成執法障礙，而且還會增加基層負擔，不利於工作的有效開展。下基層“長才氣”工作思路的提出，能夠有效消除工作阻力，達到上下級的和諧統一。認真瞭解和傾聽各基層單位的意見和建議，把“身子”沉下去，及時總結和推廣基層執法單位執法工作中好的經驗和做法，不僅能夠促進法制支隊的工作，而且還能有效指引和帶動全局執法工作的持續提升，達到事半功倍的執法效果。
三、走基層“出力氣”是解決執法問題的關鍵環節
下基層就是要帶着問題下去，不是簡單的傾聽和了解，關鍵是爲基層“出力氣”，解決實際執法問題，宗旨就是要促進工作。通過走基層活動，我感到基層各單位在社會管理創新、執法服務等執法活動中，經常會遇到一些需要上級法制部門予以指導解決的執法問題，主要體現在執法規範化建設、執法突出問題整治、執法質量提高和疑難複雜案事件處理等方面。在我們走訪的六個分局當中，或多或少的均存在一些執法問題。有的問題需要上級法制部門定方向、定性質、出高招;有的需要幫助協調;有的需要全市統一標準等等。我切身體會到“不深入不知道，不走訪不明瞭”的道理，基層需要上級法制部門的指導和服務，更需要“出力氣”解決實際問題。無論是法制支隊班子成員還是普通民警，都要放下架子，與基層打成一片，同甘苦、共患難，與基層同志共同研究解決執法問題的良策，真正爲基層“出力氣”。如果上級法制部門在走基層活動中，不把解決問題放在工作重點，對基層存在或提出的問題視而不見，敷衍搪塞，一推了之。那麼走基層就成了走過場、擺花架，失去了走基層的實際意義。不但不能促進工作，反之會影響工作，阻礙問題的解決，影響執法工作的法律效果和社會效果。
法制支隊新班子牢牢抓住瞭解決問題這一關鍵，結合各單位主要領導剛到任的契機，不失事宜、有的放矢的推出了走基層的工作舉措。通過走基層開展執法服務，使我體會到法制支隊新班子提出走基層活動的良苦用心，也體會到法制支隊新班子“保全省第一，爭全國先進”的決心，更增強了我幹好法制工作的信心。