爲了保證教學質量，按時檢查是一個很好的方法，下面就是小編爲您收集整理的教學月檢查工作總結的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！
教學月檢查工作總結一
期初教學檢查是教學工作中一項重要的工作，也是教學質量監控的重要環節。學院、教務處和學部領導都非常重視，分部門分層次召開了多次會議佈置期初教學檢查工作，我學部爲了確保期初工作的正常進行和配合學院的期初教學檢查做了以下工作：
一、期初教學檢查工作的安排
（一）9月2日，我學部召開了黨政聯席會議，專門研究期初教學工作，並進行了分工，明確了各位幹部的職責。
（二）9月3號學部召開了全體教職工大會傳達了學校的工作會議和期初召開的各學部各部門負責人會議精神，小結了前學期工作，談了本學期工作打算，重點佈置了期初教學工作。大會後，各系、學工組開會確保期初工作的正常進行和落實期初教學檢查工作。
（三）成立三個期初教學檢查小組。
第一小組成員由學部系負責人鄧世蘭、戚昌文、姜太平、李洪茂組成，分負責檢查各系課堂。
第二小組成員趙榮昌書記、學工負責人及全體輔導員組成，趙書記、學工組負責人抽查部分課堂紀律情況，輔導員負責檢查所管轄班級課堂。
第三小組成員由教務辦公室人員組成，分工檢查各年級期初課堂情況。
這樣，多層次的檢查，不僅全部課堂都檢查到 ；而且同一課堂出現反覆檢查，加強了師生的重視，加大了學風建設的力度；而且使輔導員教務員學部及系幹部每一人對自己所負責範圍的學風情況有清楚地瞭解，使期初學風建設比較到位。
（四）給新進老師配一對一的有教學經驗的指導老師並抽查他們的教學日曆和課件。
（五）教務辦公室人員提前通知和提醒第一週上課的老師準時到課堂。
（六）發放學校印製的<<期初教學檢查記載表>><<學生領用教材情況表>><<學生報到註冊統計表>>
二、檢查情況
1、學生方面
在學部領導高度重視和學工及教務辦公室的努力下，學生到課率還不錯，尤其是09級幾個專業學生的到課率都達到了100％，08級也基本達到99％以上；和以前相比最大的改善就是畢業班到課率也很高，大多數班級上課紀律很好，和老師在課堂上可以做到充分互動而且上課認真，但也存在學生遲到，早退和曠課的現象。
2、教師方面
由於教務員工作到位，所以開學一週內無一老師漏課或遲到現象，而且老師備課充分，上課認真，遵守教學紀律和秩序無教學事故發生，大多數老師都得到了學生的好評。
3、學部組織檢查小組對上學期期末考試試卷，閱卷工作質量及成績登記情況進行檢查。
大部分試卷命題結構合理，難易適中，符合課程開設的目的和要求；試卷評閱比較認真和嚴密，錯改、漏改、更改分數情況極少；期末考試從閱卷到登分各個環節的工作都做得較爲細緻。
4、其它方面
教學區乾淨整齊，教室設備基本完好。
三、存在的問題
1。學生普遍不願購買教材
解決方法：任課老師採取一些相應的措施和學工做學生的思想工作
2。部分專業課課堂太大，不利於有效開展教學，影響教學質量。
建議：專業課課堂三個班爲宜或給老師配置移動擴音器
3。學生還有一些遲到早退曠課現象
解決方法：學部領導，學工，教務辦公室人員加強查課力度；任課老師把這些現象納入成績考覈中；提醒老師加強課堂管理。
教學月檢查工作總結二
20XX年十月份“六認真”檢查情況小結 根據學校工作安排，11月1日至4日，我們學校組織部分領導老師對我校所有領導老師的教學六認真資料，也就是各學科的備課、作業的設計與批改、聽課、單元過關檢測、政治業務學習等方面的的資料，進行了比較全面細緻、比較全面的檢查，大部分領導在上交檢查表的同時，對領導領老師工作中取得的成績及存在的不足作了簡單的梳理。我覺得我們大部分的老師資料是齊全的、工作是紮實的，現彙報如下：
一、備課情況：
成績：
1。絕大部分領導老師書寫認真，反映書寫有問題的只有個別老師。
2。絕大部分領導老師備課及時，基本上都能做到提前備課。
3。絕大部分老師備課比較規範，能寫好總課時數，教學目標、教學重點、難點、教學過程等項目都比較全。沒寫好總課時數的只有個別老師。
4。常識技能學科的備課得到了領導老師的重視，這次很少有領導老師差這些資料，有的老師有幾門備課任務，但一課不差。
5。備課的形式多樣：傳統的備課方式仍佔主導，但也有電子備課，有從網上下載的教學設計，只要你能提高課堂教學效益，用什麼方式不是最重要的。
6。語文課外閱讀的備課比以前有比較大的進步，但還要加強同軌年級的協作，學生課外閱讀的指導還有待加強。
備課做得好的領導老師：陸豔、張永明、顏愛華、張建梅、王翠、武衛華、汪瑩瑩、張敬佩、劉彤等。
不足：
1。優秀的教學設計不是很多，備課還主要停留在應付檢查的層次，少數數學老師按日備課還沒做到。個別老師還不會備課，不知道備課的具體內容，青年老師是我們學校的財富，但大家要謙虛，要多問。（周益）個別老師書寫隨便。（嚴豆豆）
2。要提高備課的實效性，從聽課後檢查備課筆記的情況看，儘管備課一節不少，但備課的作用沒有發揮出來。
3。照抄備課筆記的現象比較嚴重，有的老師備課與上課不銜接。特別是青年老師一定要寫中詳案。
4。常識技能學科的備課還要加強，從記載的情況看，主要少信息技術的備課。要求不高只要有就行，跟上進度就行，不是過於簡單就行。
5。教學反思的情況不是很好，要求四十週歲以下的中青年語文英語老師每單元不少於兩次，數學？
二、課堂教學：
課堂是提高教學質量的主陣地、主渠道。開學以來我們從來沒有放鬆對課堂教學的關注，近來我們又陸續地聽了好幾節課，主要是跟蹤瞭解分析影響教學質量提升的原因。
優點：
1。部分老師能使用多媒體的教學手段，提高了教學效率。
2。絕大部分領導老師能遵守學校的作息時間，按時到班。
3。絕大部分領導老師上質量的意識較以前明顯增強，早自習、中自習能按時甚至是提前到班。（如周校長、彭主任、韓婧老師等）
不足：
1。要千方百計地提高課堂教學效率，聽的幾節課教學效果都不太好，這也教學質量低下的主要原因。
2。要注意課堂教學的評價（見九月份教學六認真總結）。
3。要注意學生良好學習慣的培養（見九月份教學六認真總結）。
4。要儘可能地使用多樣化的教學工具。如多媒體、小黑板。
5。隨意調課的情況還是時有發生，甚至有的老師上班時人還不在校園內，不請假人就沒有了。
6。少數老師競位爭先的意識喪失，本來教學實績就不好，但上班沒有別的老師早，（上課了有的老師才大搖大擺地走進校園或是走進課堂），上課的效率沒有別人高，作業改得沒有別人勤，怎麼縮小距離？
課堂上不能容忍的幾種情況：上課沒事玩手機，在課堂上抽菸，有領導老師聽課時使勁地敲打課桌。
三、作業的設計與批改
優點：
1。部分年級能按教導處的要求統一設計學生的課堂作業。
2。作文的批改得到領導老師的重視，這次沒發現有批改嚴重積壓的情況。
3。能認真地做好學生的配套作業的批發，配套作業與教學進度基本一致，老師的批改與作業進度基本一致。
不足：
1。學生作業要精選精練，不能貪多求全，少做機械重複的作業。
2。作業批改的實效性要加強，不能形成先講後改的這種廣種薄收的批改方式，我們周校長、彭主任等許多富有教學經驗的領導一般不雨表，發揮學生作業的形成性評價與診斷性評價的功能。
3。要加強學生課內外作業的監控，要有部署有檢查，及時向家長通報學生的作業情況，尋求家長對教學的支持。
4。各學科老師都要加強對學生寫字教學，特別是語文老師。
5。學生寫錯的作業要及時訂正，語文的讀書筆記和日記寫作不能放鬆。
四、考查
幾點建議：
1。無論是學校或班級組織的考查，監考老師不得玩手機，不能不監考，隨意的遲到早退，有事請假的請直接到王校長處請假。以後將嚴格檢查，一律記載。如有老師認爲你也可巡視，請到王校長處申請，我們統一安排，體驗一下也未嘗不可。
2。每單元結束後都要及時檢測，特別是青年老師，通過檢測能及時瞭解教學的情況，要認真地做好試卷分析工作（舉例來說），如果不認真分析考與沒考沒多大的區別。
五、聽課
1。只有個別老師聽課次數不足，最少的六節，最多的'老師二十七節。
建議：
1。聽課隨感不要空。
2。領導老師之間要相互聽課，領導班子的所有成員的課堂隨時對所有老師開放。
3。年青老師要加強聽課。課上不好也不聽課，也不知道問，只知道玩手機，什麼時候能上好課。
教學月檢查工作總結三
經過一個月的檢查，可以看出大部分學校以教學爲中心，以質量爲生命線，對常規教學進行了規範管理，對課堂教學進行了有效的改革，對校本教研加強了力度，涌現出了一批抓質量、善管理、重實效的先進學校。但是還有一些學校領導不重視，管理不到位，措施不得力，部分教師工作不積極，教學不深入，落實不具體，出現了對各項工作敷衍應付的不良現象。下面具體總結如下：一、教學管理
1、教學中心地位。學校都制定了常規管理工作目標方案，大部分學校的切實可行，符合校情，也有學校制定的目標比較大，不好實現。領導班子的聽課達到了每週2次，記錄齊全，特別是業務副校長的聽課記錄多且好，如xx。而校長的聽課記錄很少達到每週3次以上，有的校長的聽課記錄就沒有見到，不知聽過課沒有。有的校長的教學形勢分析報告不是教學方面的，或很少講教學方面的，而大講特講安全教育、學校落後原因等，不是安全不重要，而是不能放在這個時候、這個地方講，因爲主題是教學，沒有突出教學的中心地位。
2、過程管理。
大部分學校的課程表與上課表不一致，不能看出開設課程的實際情況，班級的課程表與學校的課程表不一致，聽張三的課去上課的卻是李四。
學校都制定了常規教學檢查細則，切實可行，易於操作。如某某學校的教師積分方案，就是根據檢查細則進行的，每一期每個教師都有一個分數，作爲評先表優晉級的依據，公平公開公正，能夠很好激發教師的積極性。有的學校的細則規定的太死。如教案必須幾頁，計劃必須多少字，這在開始時可以有一個規定，教師形成習慣後就要修改，不要常年一個樣。
有了細則就要堅定不移地執行，不要把它作爲擺設。如有的細則上不僅有數量要求，也有質量要求，但看檢查記錄只有數量幾次，沒有質量的定性評價，也沒有檢查總結。有的有總結沒有抓落實，問題沒有改，下一次還是如此。這樣長此以往，工作不深入，作風不紮實，落實不具體，容易使教師產生應付思想，幹好幹壞一個樣，何必那麼認真呢。有的細則要求一月一檢查，但四個月了，只檢查二次。幾次檢查也不總結，某個教師缺一次，也不補檢，就有一個空格。
教案編寫數量學校差距比較大，像某某教師早就備了80課時，而有的學校只有40課時。有的學校規定有問題，不是要求每個課時都有教案，而是規定一週不少於四次，只要完成即可，誰願意多寫哪。某某學校的作文每一次都有教案，有批改記錄。像複習課、實踐課、口語交際課就更不用寫教案了，那隨意性有多大，可想而知。內容上就更有差距了。教學目標分三級，每一級有2—3個目標，教學重點、教學難點、教具準備等，就寫了一頁多。有的作者簡介3頁，而教學過程就那麼三兩行，就那麼三兩個問題，不知道寫的幾個教學目標怎麼完成的。電子教案沒有按教研室的要求，下載了教案沒有修改，下載的資料也算教案。
作文篇數基本上夠兩週一篇，批改也比較及時。從評語上看，有的教師不認真，字體潦草，不按格寫，龍飛鳳舞；只找缺點，不提優點，沒有激勵性評價；評語籠統，不具體，千篇一律。如一個學生的11次作文中有七次都是字體工整、漂亮，書寫認真之類的話，在拿其他學生的看，也有類似情況。句子通順、中心明確、層次分明，像這些通用的評語早該改一改了。但也有老師不但有總評，還有眉批，不但有等次，還有分數；有的學生改了教師再改，還鍛鍊了學生。
教學反思，沒有形成反思習慣，沒有反思能力，也不願意學習，只對本節課教學過程簡單複述就萬事大吉了。有一個教師的反思每一篇都是六行，三次均勻分佈在一頁上。
聽課記錄次數基本都達到了要求，只是爲了完成聽課任務，不管誰的課只管去聽。一個語文老師最後7節都是聽的數學課，這有點不正常。聽課是爲了交流，爲了提高，不僅僅是爲了完成聽課任務。聽課記錄只記教師的活動，沒有記學生的活動，只有優缺點，沒有建議和意見，更沒有問題的思考和靈感。
3、質量管理
沒有見一個學校對學生成長的過程有監控措施和成長記錄，只是有一個教學質量評價方案；沒有見一個學校有期中期末終結性複習計劃，只有試卷分析，有試卷評講記錄。有的教師的試卷分析，只分析本班學生的一些數據，只分析試卷質量，沒有分析學生失分原因，沒有改進措施。培優補差計劃切實可行，落實措施得力，記錄齊全。有的校長的專題講座相當於一次理論學習，沒有結合本校實際，對教師教學指導性不強。
4、課堂教學和評課
大部分教師已經轉變了角色，走下了壟斷的講臺，不再對課文條分縷析。把學生當作學習的主人，充分調動學生學習的積極性和主動性，創設教學情境，激發學生學習興趣，合作探究，拓展延伸。重視朗讀並進行朗讀指導，進行文本細讀，進行語言品味。但課堂教學中還存在一些問題。①“晚進早出”。導語太長，作者簡介、字詞教學就佔了課堂一半時間，學生沒有了讀書的時間，文本細讀的時間。如一個教師僅出示教學目標，講教學目標就佔用了四五分鐘時間。一個教師學習生字，先讓學生到黑板上默寫，再找學生改正，教師再評講，翻來覆去過去了八分鐘時間就這麼浪費掉了。還沒有進行文本細讀，就進行拓展延伸了。文本學習一半時間，拓展佔一半時間。如一個教師的一節課還有20分鐘就開始了寫作訓練，實際上文本還沒有完全理解，對課文挖掘不到位。②多媒體運用不當。以課件演示代替文本細讀，鼠標代替了粉筆，屏幕代替了教材，學生的眼球多半時間盯着小小的電視屏幕，學生手中的教材被冷落一邊，從而造成“只見機器不見人，只見畫面不見文”的局面，最終導致學生脫離文本細讀，脫離對優美語言的品味。以“人機對話”代替情感交流。教師成了多媒體的“操作員”和“解說員”，學生成了忠實“觀衆”和“聽衆”。本應充滿師生、生生情感交流的課堂變成了教師點鼠標、學生看屏幕的“人機對話”。這實際上是一種藉助於高科技手段的“滿堂灌”，即把原先低效的“人灌”變成了高效的“機灌”、“電灌”。以僵死流程代替動態生成。課堂上，教師關注更多的是多媒體的操作，不熟練的教師操作起來手忙腳亂，哪還有時間顧及學生課堂上的實際表現，更不用說結合學生情緒的變化，適時調整自己的教學流程。③“貼標籤”現象嚴重。比如一篇課文運用了想象、聯想手法，教師只提一下本文的特色是聯想、想象，既沒有讓學生找一找哪裏運用了這一手法，也沒有讓學生分析運用這一手法有什麼表達效果，學生還是不會應用。
聽課教師少。有的學校只有一個教研組長去聽課，高音喇叭喊半天，不見去一個人，特別是第一節。有的聽半節有事又走了。評課教師準備不足，沒有理論依據，要麼隔靴撓癢，要麼只是戴花，三言兩語，就結束了。只對形式評價，不對課堂教學進行評價。如普通話不準確，板書不工整，課堂氣氛不活躍等。只關注教師的教，不關注學生的學。沒有自己的教學設計，沒有對語文閱讀教學有自己的認識。
二、教研管理
1、教研組設計不科學，三個年級三個教研組。應該是一個教研組，三個年級三個備課組，專題活動在一個組，聽評課、集體備課在年級組，也叫備課組。
2、校本教研與縣三級教研結合不緊密。有的學校就沒有制定教研活動制度，沒有活動時間和地點，縣三級教研會議精神不傳達。
3、教研活動單調。有的學校既有專題學習記錄，也有討論記錄，還有聽評課記錄。而有的學校只有聽評課記錄。有的專題只討論作文教學，沒有討論教學中發現的問題，有作假之嫌。
4、學校有教師教研成果獎勵辦法和制度，但很少有這樣的成果。寫一篇論文是爲了評職稱，報刊上發表一篇是教研版還要交錢，又不申報省市級課題。