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2017年經濟師上半年個人工作總結1000字範文【1】
我自參加工作以來，一直認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習市場經濟理論知識，積極參加政治學習和各項業務知識培訓學習，不斷提高自己的政治素養和業務能力。
在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷髮展理論。經過多年施工實踐的鍛鍊，掌握了較豐富的施工技術與管理經驗，熟練掌握本行業的規範性技術文件，獲貳級項目經理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經濟效益和社會效益。
1xxx年以來，我先後參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，並均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。
2xxx年我任天津分公司經理以來，連續多年被江蘇省建設廳評爲江蘇省進津優秀項目經理，所管理的項部連續多年被江蘇省建設廳評爲江蘇省進津施工優秀項目部。
2xxx年，我在公司的正確領導和大力支持下，圍繞“以大經營做大市場、以大投入做大建築、以大管理做大品牌”的經營方針，進一步解放思想，轉變觀念，深化公司內部改革，積極開拓市場，公司在確保穩定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數近10000人，在建工程50多項，總建築面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標較往年同期均有大幅上升。
今年來，我主要做了以下幾方面工作：
1、抓好建章立制工作。爲了進一步完善各項規章制度，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定並完善了一套適合本公司長遠發展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考覈制度》等一系列規章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度。
2、狠抓機關作風建設。由於長期以來，企業職工受吃大鍋飯思想的影響，存在着政令不暢，職責不明，人浮幹事的機關作風，企業改制後，這些舊風氣已嚴重製約了公司的良性發展，爲解決這一問題，我着力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現狀。一方面通過加強學習、使職工認清形勢。公司機關在每週五下午組織職工參加定期學習，通過分析當前社會發展和市場經濟形勢，進行宣傳發動，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業心，現已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭幹工作、多幹工作、幹好工作的創業正氣，營造了健康向上的企業風貌，爲公司今後工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關的公司規章制度，來規範機關作風建設，通過一系列的規章制度的執行，在公司機關基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閒聊玩遊戲等不良機關作風。通過一年來的強化管理，機關作風較以前有了根本轉變，每個員工都能表現出積極向上的精神風貌，整個機關也充滿着朝氣。
3、企業改制工作進一步深化。隨着產權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來，我積極理清思路，調整經營戰略後，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業的總體目標，並實行以大經營做大市場，以大投入做大建築、以大管理做大品牌，同時深化內部改革過程中我司將嚴格按照經職工會討論通過並經區政府批覆的改制方案行事，本着對職工、對企業、對事業負責的態度對待內部系列配套改革，努力做到發展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發展。 經過多年的艱苦創業，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，20xx年初改製爲集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，xxx年全年實現銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預計2xxx年將實現銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這麼多年來我所做的一切，得到了公司領導的肯定和員工的好評。
本人將以此爲契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領身邊人，勤奮工作，爲公司發展、地方經濟進步再作新的貢獻。
2017年經濟師上半年個人工作總結1000字範文【2】
回顧以前的工作，在工會領導幫助和關心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業敬崗，與工會同志一道，圍繞中心，服務大局，努力克服各種困難，自覺主動、創造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每年度各項任務。現將近四年來的主要工作成績總結如下：
一、突出重點，積極組織各項競賽活動。
1、針對不同時期生產經營重點，組織開展攻關競賽。
圍繞生產經營的重點、難點，先後在鍊鐵、鍊鋼組織開展“高爐順產達標”、“增鐵增鋼保目標”勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業內部生產成本過高和嚴峻的市場形勢，先後在“一鐵兩鋼”、供應、銷售系統開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應緊張的實際情況，與部門同志一起在供應部組織職工開展“保證供應、保證質量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金佔用、降低採購成本”競賽。通過競賽，4、5、6三個月，採購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展“落實財務預算制，努力促銷增效”競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預算價格113.25元/t，爲公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設的關鍵時期，組織有關單位和部門在這兩項工程中開展“重點工程建設”競賽活動，同時還納入湖北省“重點項目建設”競賽，進一步動員廣大職工積極投身重點項目建設，全面促進了項目建設計劃的完成。據不完全統計，四年來，共組織開展各種攻關競賽915場次，參加人數117844人次，創紀錄559項次，創經濟效益1430.78萬元。
2、以改善指標爲重點，組織開展指標爭先創優競賽活動。
積極發動職工立足崗位、大力開展指標攻關競賽活動，並每月將競賽結果進行通報。在對標挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準國內同行業的先進水平，結合企業的實際情況，制定各單位競賽指標，動員組織職工積極開展技術經濟指標創新活動。各單位根據公司下達的指標進行了層層分解、層層落實，從而促進了指標的改善。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發動、組織工作，動員廣大幹部職工開展多種形式的.攻關活動，促進了技術經濟指標的改善。去年以來，產品合格率、工序能耗、日曆作業率三項指標居全國同類型企業第一，成材率、機時產量名列第二。20xx年，公司九個主體工序13項指標有8項實現了公司攻關目標，佔指標總數的61.54%。
3、以總結推廣先進操作法爲載體，組織開展技術攻關活動。
根據生產建設、市場需求和變化、以及企業管理實際，發揮廣大職工羣衆的聰明才智，本着職工自願結合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術攻關典型，展示技術攻關成果，爲職工構築一個自我體現的平臺。同時在職工中廣泛開展“金點子”活動。四年來，組織職工創先進操作法20個(項)，攻克技術難關184起，小改小革223項，徵集合理化建議8145件，已採納實施4067件，創價值430萬元。
4、以提高職工隊伍技術業務素質爲突破口，組織開展技術比武活動。
20xx年，積極參與組織在七個主體生產單位，開展鍊鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由於各單位堅持比武內容與生產實際相結合，比武重點與生產難點相結合，練兵比武與職工技能鑑定相結合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術比武、崗位練兵中取得優異成績的34名選手授予“鄂鋼技術能手”稱號，頒發了高級工技能鑑定證書。有效地調動了廣大職工學技術、學業務的積極性。
二、團結協作，工作不分內外。
多年來，除搞好分管工作外，還發揚團隊精神，積極協助同事開展諸如“安康杯”競賽、年度評比和班組建設等工作。
如在安全方面，協助組織以“安康杯”競賽爲載體，充分發揮兩級勞動保護監督檢查委員會和工會勞動保護檢查員的作用，抓好羣衆性安全防範工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產知識培訓教育、“兩室一場”安全文明衛生檢查、事故隱患與職業危害監控法和事故隱患自查整改活動結合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護能力。
三、勇於實踐，探索新時期羣衆生產工作。
xx年至今，結合鄂鋼實際，通過實踐與摸索，同他 人商議寫了5篇經驗文章和論文，其中有3篇在省內外刊物如省總《工會理論研究》、《大衆企業管理》、《工廠管理》等刊物上發表(即“關於轉換企業經營機制中勞動競賽工作的實踐與思考”、“突出重點 開展多種形式勞動競賽”、“組織靈活多樣的勞動競賽”)，有2篇工作論文在全國冶金行業工作研究會上交流，其中《冶金企業班組建設工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業工會班組建設工作研究會二等獎。
金無足赤，人無完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強團隊協助精神等。
隨着社會的不斷進步，對每個工會工作者的素質要求更高，在今後的工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，爲企業的改革與發展奉獻自己的力量。