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2017年技術部上半年工作總結1000字範文【1】
瞬間20XX年已經悄然而逝，回顧20XX年的工作，我部在能源公司各位領導的指導和關心下，在各相關業務部室大力支持幫助下，我部認真貫徹學習上級一系列安全指示精神，緊緊圍繞能源公司全年生產安全工作目標和十二五規劃工作總體安排，始終與領導思想保持一致，齊心協力、團結拼搏，以高昂的鬥志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項活動，狠抓現場管理，落實安全生產責任制。由於省內政策因素上半年嵩基煤業僅生產2個月，產量完成情況很不樂觀。
一、20XX年上半年工作總結
(一)制定作業計劃，所屬各煤業生產任務完成情況
我部按照能源公司下發關於《河南省嵩基能源投資有限公司20XX年工作安排》登嵩基字[20XX]06號文件精神，結合省內政策因素干擾，上半年在上級政策因素干擾下，完成原煤生產25萬噸，其中嵩基煤業完成原煤15.12萬噸;仟祥煤業完成原煤7.22萬噸;天基煤業完成原煤0萬噸;周山煤業完成原煤2.48萬噸。掘進進尺完成6166米，其中嵩基煤業完成掘進進尺20XX米;仟祥煤業完成掘進進尺20XX.8米;天基煤業完成掘進進尺1384米;周山煤業完成掘進進尺639.8米;維修進尺完成5638米，其中嵩基煤業完成維修進尺20XX米;仟祥煤業完成維修進尺1542米;天基煤業完成維修進尺484.4米;周山煤業完成維修進尺1527米。
(二)參與公司各類活動，爲安全生產奠定堅實基礎
我部始終把安全工作擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，積極參與公司及各部室組織的一系列活動。
一是參加開展“一通三防”大會戰活動，四月份根據能源公司登嵩基字[20XX]31號文件《關於開展“一通三防”大會戰活動的通知》要求開展並參與了“一通三防”大會戰活動，提高“一通三防”技術管理水平，杜絕“一通三防”事故的發生。
二是參加開展“安全無事故月”活動，一個人人反事故，大家講安全，全公司保安全的安全生產活動。
三是參加開展“安全生產月”活動，六月是全國第十一個“安全生產月”。通過簽名啓動儀式、法制宣傳、安全知識競賽、演講比賽、全員考試等活動。堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”方針，牢固樹立“隱患就是事故”，和安全事故“零容忍、零控制”的安全理念，確保“安全嵩基、和諧嵩基”。
四是參加“機電運輸大會戰”活動，消滅電氣設備失爆，設備綜合完好率達到80%以上，礦燈完好率達到95%以上，防爆合格率達到100%以上，電纜吊掛合格率達到90%以上，小型電器設備合格率達到90%以上，安全保護合格率達到100%。
五是參加“防治水大檢查活動”通過自查自糾、指導整改，“拉網過篩式”檢查督促落實防治水措施，把水災事故隱患消滅在萌芽狀態爲安全生產奠定堅定堅實基礎。從而提升了各部門相互合作、團結互助的工作思想
(三)狠抓採掘工程技術管理工作，建設質量標準化礦井根據鄭州市煤炭管理局文件，關於《規範全市地方煤礦採掘工程技術管理暫行規定》的通知，鄭煤[20XX]114號文件精神，要求所屬各煤業公司編制生產建設長遠發展規劃和安全技術發展規劃、年度生產建設計劃和安全技術措施計劃、季度和月採掘生產作業計劃，經公司審覈後，報煤炭局備案。
1、要求所屬各煤業公司編制採區、回採工作面開採設計和作業規程。參與會審了各煤業公司上報的採區、回採工作面開採設計和作業規程。
2、根據鄭煤[20XX]114號文件精神，天基煤業已經完成懸移支架安裝工作調試成功。周山煤業懸移支架已經全部到貨，下一步等待安裝調試工作。嵩基、仟祥煤業合同已經簽訂完畢等待廠家發貨。
3、爲了強化採掘工作面瓦斯、水害防治和頂板管理，保障採掘工作面安全生產，引進鄭煤集團“三評價、一評定”資料，要求所屬各煤業公司進行“三評價、一評定”工作。
(四)建設礦井安全避險“六大系統”，提高礦井防突抗災能力
根據鄭州市人民政府辦公廳《關於印發鄭州市建設完善地方煤炭主體企業所屬煤礦和單獨保留煤礦井下安全避險“六大系統”總體規劃方案的通知》(鄭政(20XX)27號)、(登煤字[20XX]57號)有關規定。參與公司所屬煤業公司“六大系統”建設工作，並於20XX年6月份委託煤炭工業鄭州設計研究院有限公司，設計了所屬四礦的緊急避險系統。經公司會審後上報市煤炭局，各礦緊急避難硐室施工已經全部完工，公司在四月份組織了緊急避難硐招標工作，現正在考察整理資料準備簽訂合同。
(五)做好各煤業公司技改驗收工作，保證“六證”提前辦理
1、參與周山煤業單位工程質量資料整理，保證單位工程順利認證，5月25日順利批覆聯合試運轉，目前正在整理安全設施、環保驗收、竣工驗收資料，保證預期內完成驗收。
2、參與仟祥煤業、天基煤業井巷技改工程與設計不符項目查找工作，保證與設計不符項目上報設計院進行變更。
二、存在的不足
1、部門人員對當前安全生產的思想認識還不到位。
2、技術人員技術力量薄弱有待提升。
3、各煤業公司在配合我部日常管理上，思想認識不到位。
三、20XX年下半年工作計劃
我部將繼續在能源公司領導的帶領下，緊緊圍繞下屬各煤業公司安全生產這個中心，以引領、指導、服務爲重心，積極履行職責，強化內部管理，爲使全年的工作再上一個新臺階而不懈奮鬥。
1、公司四對礦井類別應保持在一類礦井，嵩基煤業保持安全質量標準化一類礦井，採掘工作面工程質量優良品率達到90%以上;周山煤業、仟祥煤業、天基煤業下半年礦井安全質量標準化達到二級礦井，年底達到一級質量標準化礦井，採掘工作面工程質量優良品率達到90%以上。
2、嵩基煤業、仟祥煤業做到安裝一套ZH20XX/16/24Z懸移支架。
3、繼續完善整改監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡系統。圖紙、資料、設備、設施達到標準樣式。
4、周山煤業緊急避險系統安裝工作9月底前完成，其它煤業礦建工程20XX年8月底前完工，安裝工作年底前完成。
5、嵩基煤業一3煤儲量補充勘探的四個地面鑽孔，儲量覈查報告、報省工信廳備案。
6、加強部門業務學習，服務好各煤業安全生產，完成領導安排的各項工作。
2017年技術部上半年工作總結1000字範文【2】
時間的沙漏伴隨着力達的腳步，我們已經在20XX走過了一半旅程。在董事長20XX工作方針的指導、公司領導的正確領導及各相關部門的大力配合下，我部門各項工作已經順利展開，並取得了階段性的成績。現將20XX上半年工作總結如下，分析成績、彌補不足。
一、新產品方面在新產品開發方面，我部門今年有三項大任務
1利用總公司現已成熟的定型技術，完善PE板材生產技術。在上半年，我部門協同設備部、動力部及二車間將PE板生產線搬遷至老一車間，並組織各部門相關人員到總公司去學習定型技術，對PE線進行冷卻系統安裝改造，安裝改造工作預計在7月底完成。
2購買設備，調試生產PVC透明板。自20XX年開展工作以來，我部門一直在籌備PVC透明板生產線的採購工作。這期間協同設備部、動力部到廣州橡塑展會去考察，最終確定在金維、金湖、金韋爾這三傢俱備生產、工藝調試實力，並有過成功案例的生產廠家中進行篩選。通過與各家業務人員商談，到廠家考察，並對比價格、配置，最終確定金維爲最合適的一家，並已開始擬定合同，現正就各項條款跟其進行協商。
340mmPVC板材的調試生產。鑑於山東模具廠家報價較低，可降低大量成本，對山東的模具廠家進行考察，並選取了具有較大實力和規模廠家訂購了40mm厚板模具。現已驗收完畢，在生產壓力較小時着手進行調試。
二、設備方面
1訂購片材主機和片材模具，並協同動力、設備部對原臺灣線輔機進行整修，採購備件，做好片材生產線上馬準備。
2訂購40mm模具，並與設備部共同對其圖紙及各項技術參數加以審覈並根據圖紙進行驗收。
3與鄧工合作篩選透明板設備，確定生產線技術配置。
4協助設備、總務搬遷PE線，並安裝改造冷卻定型系統?我部門還大力協助二車間機修、設備部對車間日常出現問題的.設備進行維修，包括模具的維修、三輥的調試整改，螺桿的調試，除塵系統的完善等，使車間能夠正常有序的生產。
三、部門其他工作
1質量控制正如董事長在20XX年總結中所說?品質關係企業生死存亡?追求卓越的品質，既是對客戶負責，也是對我們自己負責?品質第一，客戶至上，纔是我們發展的根本途徑。在產品質量控制方面我部門與二車間協作做好工藝配方的控制，每天到車間做好記錄，與車間操作人員進行溝通，掌握平時出現的問題，並加以解決。而在成品方面主要由質檢部負責監控，我部門加以輔助，共同把好產品質量關。
2部門日常繼續以精益化管理爲核心，每週做好五件事。及時下達生產單並做好生產統計，在有交貨期限或客戶急用時，做好車間生產與業務之間的協調工作。
上半年工作中的不足之處：
1在精細化管理方面做得還不夠好，部分工作安排還不夠細緻。
2PE線的搬遷工作上，對車間、設備及其他相關人員協調安排時做得不夠好，對各部門工作考慮不周全，搬遷工作進行的較晚。
20XX上半年已過去，但工作還在繼續，在下半年我部門會繼續遵循公司領導指示，與二車間、設備部、動力部及其他相關部門協作做好以下幾項工作:
1PVC透明板生產線安裝調試，並調試生產PVC透明板材。
2PVC片材線的安裝調試。
3調試生產40mmPVC厚板。
4PE線冷卻定型系統安裝調試。
在下半年工作中，我部門會繼續落實董事長的工作方針，遵循公司領導的指示，總結上半年的不足，做好下半年的各項工作。