導語：績效考評年度工作總結怎麼寫?下面小編爲大家整理相關文章，歡迎大家閱讀與借鑑!
績效考評年度工作總結一
20XX年，辦公室在公司領導的關懷下，在各項工作中明確目標、落實責任，發揮了辦公室的上傳下達作用。根據領導的工作要求，辦公室在人員少、任務重的情況下，牢記服務領導、服務公司的工作職責，不怕困難，團結協作，較好地完成了公司下達的各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：
一、日常管理工作
1、健全各項規章制度
一是建立工作目標責任分解制度。將年度工作目標按日常管理、資金管理、經營管理、項目建設四大塊，分解爲36項年度工作目標任務，明確具體的工作指向、完成節點、分管領導、責任部門和責任人，使工作真正落實到人。
二是完善日常管理制度。對公司各項制度進行了全面梳理，查漏補缺，特別對考勤管理、印章管理、公務接待等一系列方面進行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企業運作。在此基礎上，進一步加強日常蓋章審覈工作，出臺《公司印章管理制度》，對合同簽字欄及蓋章資料的日期審覈更加嚴格，對印章保管更加嚴密，購買了保險櫃及高拍儀，對每份蓋章資料都進行拍照留存，並留一份原件或複印件存檔，使蓋章檔案更加完整、規範。
2、認真完成各類
會議材料及上報材料。認真做好每月向管委會上報公司月度工作總結和下月工作安排和廉情月報表;每季度上報社會穩定情況分析;定期上報項目督查情況，並起草彙報材料;做好各類會議上發言材料的撰寫工作，先後撰寫了公司、黨風廉政、綜治維穩等方面的半年度工作總結和下半年工作思路等材料。同時，與各部門簽訂20XX年綜治維穩責任書。
3、做好公文的收發和上傳下達工作
在工作中我們嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發、傳、管努力做到規範化、程序化。公司發文做到格式統一，文體規範，切實把好文字關和政策關。全年，公司共發文110件，收文351件，對所有公文收發做到專人負責、簽字，凡上級來文，及時呈送公司領導籤閱，並按領導批示及文件要求交相關部門輪閱，並加大文件督辦工作力度，協助相關部門認真及時地完成領導批辦的任務，並及時向領導反饋辦事結果。
4、做好檔案管理工作。
起草檔案管理補充規定，進一步規範檔案管理流程，加強檔案借閱和利用的手續辦理。完成20XX年文書檔案歸檔，撰寫20XX年公司大事記及年鑑，並對歸檔的合同文件進行全面梳理，對未完善的資料進行了查漏補缺。
二、勞資人事工作
1、完善績效考覈辦法。在去年基礎上，完善以能力和業績爲導向、科學合理的績效考覈機制，確定客觀公正的績效考覈指標，在方式上將定性和定量相結合，增強考覈的操作性和準確性。同時，根據去年考覈結果，對兩名考覈基本稱職的員工進行了降級處理，真正實現了考覈結果和員工的聘用、升降、薪酬、獎懲真正掛鉤。
2、做好人才招聘及儲備工作。今年相繼有6名人員離職，做好人員招聘工作是辦公室重點工作之一。通過寧波人才網、前程無憂發佈招聘信息，同時通過區人事局渠道發佈招聘信息，進行了5次面試，目前招聘人員6名，爲公司注入新鮮具有實力的血液。
三、後勤服務工作
1、加強用餐管理，做好公務接待。嚴格按照食堂管理制度，提高員工餐用餐質量和服務水平，確保用餐衛生、菜餚多樣化。
2、加強物品管理，做好領用物品工作。對公司的管理我們注重抓好採購、保管、使用各個環節，嚴格按照《公司辦公用品管理制度》的要求採購物品。對辦公耗材，嚴格採購申報手續，實行比價採購;對易耗品的領用，建立領用登記臺帳。
20XX年工作計劃
20XX年是公司創新突破之年。面對新形勢，辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啓下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，爲整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。
一、具體目標任務
1、加強辦公室每位員工自身素質和業務水平的提高，更好地做好服務工作;
2、做好日常的行政、人事、後勤、檔案等管理工作;
3、加強制度的落實，使企業管理更加規範化、制度化;
4、加強督查力度，做好對部門和員工的監督考覈工作。
二、主要工作舉措
繼續做好日常的文件收發、會務安排、來客接待、人事勞資、日常物資採購，辦公設備維護、車輛管理外，重點做好以下幾點工作：
1、加強學習，進一步提高自身素質和業務水平。
在日常管理中，重點圍繞“發揮6項職能，抓實6個細節”做好各項工作：暨發揮參謀功能，突出“想得到”;發揮協調功能，突出“管得寬”;發揮辦事功能，突出“做得細”;發揮管理功能，突出“碰得硬”;發揮服務功能，突出“講程序”;發揮督辦功能，突出“抓得嚴”。
2、加強行政管理。
繼續做好日常文件收發，印章管理，材料起草、上報，會議組織、記錄等行政工作;做好日常公司網站維護，並加強宣傳，完成管委會下達的目標任務。
3、加強督查力度。
一是在20XX年制定的各項制度的基礎上，進一步完善企業制度，崗位規範，使公司管理和員工行爲均有章可循，同時抓好制度落實情況的監督檢查，提高制度的執行力，實現公司管理的科學化、規範化、制度化進程。
二是抓工作落實。在20XX年開展督查工作的基礎上，根據公司20XX年工作任務和階段性工作要求，進一步加強對各部門工作落實情況的監督檢查，並予以及時通報。
4、加強人事管理。
在20XX年績效考覈的基礎上，進一步完善20XX年績效考覈制度，並組織完成公司20XX年績效考覈工作;做好人才儲備工作，根據公司需要，定期開展人員招聘和培訓工作;完善人力資源檔案管理工作。
5、加強後勤服務。
重點做好公司食堂管理，給員工提供一個滿意的就餐環境;做好公司車輛安排和管理，加強對駕駛員安全教育，確保全年無安全事故。
6、繼續做好黨務和廉政各項工作。
根據公司要求，繼續做好黨員培養髮展工作和開展廉政教育各項工作。並根據領導指示，繼續開展形式多樣的黨風廉政教育。
績效考評年度工作總結二
20XX年在市委、市政府的高度重視和關心下，荊州市績效考覈工作領導小組辦公室成爲常設性工作機構，工作職責進一步明確，促進了我市績考工作提檔升級、加快發展，幹部平時實績考覈成功開考，平時考覈成爲我市新常態;一網考覈單位和幹部，基本做到了考人與考事的一致化;出臺了平時實績考覈結果運用辦法，幹部平時實績考覈結果運用有章可依。荊州績考的關注度和認可度也越來越高，孝感、平頂山等省內外7個地方來我市進行了交流;省委組織部、省公務員局領導先後專程調研我市的績考工作;我市還應邀參加了在杭州召開的全國公務員平時考覈座談會，並在會上作經驗交流發言。回顧20XX年，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、全力以赴，確保幹部平時實績考覈成功開考
幹部平時實績考覈工作是我市全面深化改革的亮點，幹部羣衆關注的焦點，也是我們的工作重點。作爲省公務員平時考覈試點地區，我們認真貫徹中央和省委完善幹部考覈評價制度以前所未有的緊迫感建立健全方向正確、方法科學、效果良好的幹部業績考覈評價機精神，深入推進幹部平時實績考覈工作的開展，努力做好試點。
一是抓系統建設。以多年績效考覈工作經驗爲基礎，結合先進績考理論和我市工作實際，建立起開放式的考覈評價系統，全面啓動並不斷完善。考覈系統堅持層級管理和360度評價，實現業務工作上評下，服務工作下評上，解決了平時實績考覈工作考覈難的瓶頸問題，保證了市委的深入推進。
二是抓人員培訓。考評設置是平時實績考覈的基礎，爲做好考評設(定稿版)置，確保考覈工作順利開展，我們先後組織了兩次系統管理員培訓，編印操作指南兩種共600餘份，主動爲市教育、衛計系統進行了上門培訓，積極對部門系統管理員進行一對一、手把手培訓指導，並隨時答疑解惑，幫助解決具體操作問題。同時，定期檢查考評設置情況，與管理員溝通幫助修改，目前，市直單位考評設置完成率達100%，考評成功率也達到100%。
三是抓督促推進。逐一檢查81家市直單位記載考評情況，並下發了三期督辦通報，直接指出各單位未記載和評分的人數，並將檢查通報情況與對單位的年度績效考覈掛鉤，引起了各單位的高度重視。市民政局、糧食局、人社局等單位也定期自查督促。從第三次通報情況來看，市直單位記載率達到95。2%，評分率達到96。49%。同時，我們還定期提醒市領導評價打分，市領導大力支持，基本做到了考評不漏一經過一段時間的努力奮鬥，從3月份開始，全市32000餘名幹部正式開考，已經順利完成全年六次雙月評分。從各地反饋的情況來看，考覈結果基本做到客觀公正。隨着考覈工作的深入推進，強化了對幹部的日常管理，激發了幹部主動工作、奮發有爲的積極性。
二、積極探索，以信息化推動績考工作現代化
績效考覈沒有成熟完備的模式套路，我們大膽把互聯網絡技術運用於幹部平時實績考覈，不斷完善，全力推進，建成了集信息交流、業績展示、幹部考覈、民主測評、形象調查等多功能的新荊州績效考覈網，推動我市績考工作上臺階、上水平。
一是高水平建設績考網站。我們把原荊州市績考展示評價網與荊州市幹部平時實績考覈系統進行了有機整合，創建了新的荊州績效考覈網，新網既有信息上傳下達功能，又有動態監督點評功能;既有幹部平時實績曬評功能，又有單位亮點工作曬評功能;既有羣衆評議功能，又有幹部測評功能，基本涵蓋績效考覈各個方面。爲建好網站，我們不僅多次與技術部門溝通確定設計方案，而且先後10多次到荊州新聞網現場協調督促，確保新網4月份順利上線運行。網站上線後，我們也沒有一勞永逸、止步不前，而是廣泛收集各地各單位意見，先後進行了十餘次改進微調，最大限度滿足全市績考工作需要。同時，出(定稿版)臺了嚴格的信息更新制度，確保網站信息更新率。一年來，荊州績考網運行順暢，已經成爲荊州績考工作門戶網站和通用工作平臺。
二是大力度推進網上曬業績。繼續大力開展幹部網上曬業績擴展範圍到市、縣、鄉鎮各級，包括二級單位;進一步充實了曬的內容，每個幹部每年都要填報300字左右的年度工作紀實，作爲年度工作的述職，在單位內公開展示，成爲年度考覈民主測評的依據之一;同時，開通了市直單位出彩工作展示評價專欄，市直單位也要在網上曬業績，接受人民羣衆的監督與評價，這項工作推出以來得到市直單位和社會各界的高度關注，全年共展示市直單位出彩工作560。
三是全領域推進網上測評調查。下發了20XX年度績效考覈結賬工作通知，明確規定除荊州區因網絡不兼容外，20XX年度績效考覈結賬的調查測評工作，包括社會公衆形象測評，年度考覈民主測評，十佳新業績測評，十佳實績突出幹部測評，均在荊州績效考覈網上進行。20XX年度的績考結賬工作，只需要點擊鼠標，就能完成以往需要開大會才能完成的測評任務，不僅極大地精簡了考覈程序，方便了考覈工作的.組織開展，僅社會公衆測評一項就減少了幾千份測評票的印刷量，和幾十人的統計彙總工作量;而且測評的針對性更強，可以靈活選擇瞭解情況的人當評委;參與度更廣，涵蓋市、縣、鄉各級各單位的代表，考覈結果將更加客觀公正。目前，年度民主測評和社會公衆形象測評已經設置完成，隨時可以開始測評，當天就能得出結果。
三、注重實績，促進各項目標任務的落實
我們繼續按照目標制定、過程管理、科學考覈、結果運用四位一體的工作模式開展對市直單位和縣市區的績效目標考覈，同時將實效爲標準、以實績論英雄的思想貫穿始終，發揮績考指揮棒作用，推動各項目標任務的完成。
一是目標制定重實績。將市直單位目標精簡到7+2，總共9多不超過10項，要求所有目標任務都要做到明確量化，減少務虛、抽象、概念性的目標。年初，市績考辦集中精力用兩個多月的時間，對照省考覈我市的目標，市政府年度工作目標，十件實事等，對各單位上報的目標進行嚴格審覈把關，對不符合要求的單位發回重新制定，努力將目標做實。根據省對我市的考覈目標任務，組織市直責任單位分解到各縣市區、荊州開發區，縣市區的目標任務做到了既兼顧發展實際，又有一定的挑戰性，需要跳起來才能摘到桃子;同時，降低抽象性指標的考覈權重，對明確、量化的指標賦予較高的權重，做到了既落實了省對我市的考覈任務，又突出了工作實績。
二是過程管理看實績。我們堅持每季度通報各縣市區重點目標任務完成進度，並對指標任務完成情況進行分析，對縣市區完成進度進行排名，引起各地的高度重視，努力創造出色的工作實績。堅持對市直單位呈報的出彩工作進行預審，對其中不實在、不突出的項目不予通過，對實績突出，排名靠前的項目，在年度考覈中予以加分，激勵市直單位爭先創優，爭創一流業績。
三是考覈結賬比實績。年底，要求縣市區呈報1200字、市直單位呈報600字的績效成果報告並在網上公式，集中展示各地各單位一年來的工作實績。並組織發改、財政、商務、招商等有關職能部門重點對中心目標任務進行評價打分，評價主要看的也是各單位工作實績。年終開展的市直單位十佳新業績和實績突出幹部、實績考覈工作先進單位評選活動，都以有據可查的工作實績爲依據評價，對實績突出幹部擬表彰對象還要到單位進行考察座談，確保其業績的真實性。
四、從嚴管理，當好管人管事的參謀助手
從嚴治黨的關鍵是從嚴治吏，荊州幹部平時實績考覈系統是管理幹部的有效工具，我們充分利用這一優勢，推動各地各單位加大運用系統，強化管理的工作力度，提高行政管理精細化水平。
一是加強重點人員監管。對縣市區領導幹部的招商引資工作進行了活動、掛職、政務服務中心窗口等人員的專欄管理，爲有關責任單位配置U盾，方便其使用，加強對空白、薄弱環節的監督管理。
二是專題調研推動監管。利用兩個多月的時間，分別到市直、縣市區30多個單位進行了專題調研，指導各地各單位運用績考系統，加強監督管理。各地各單位積極探索，先後創造出了一批成功經驗，如公安縣將工作日誌記載情況通報到了縣領導幹部個人，並進行了領導(定稿版)幹部履職分析，督促領導幹部抓重點、下基層、到一線。洪湖市以上曬業績爲依據，檢查黨員幹部工作情況，加強了走讀幹部治理。江陵縣每月將所有領導幹部自薦亮點業績打印出來公示傳閱，傳導工作壓力，激發幹部潛力。
三是選樹典型帶動監管。12月，召開了全市績考工作交流會，七個單位在會上作經驗交流發言，介紹各自抓績考、強管理、轉作風、促工作的好做法，同時印發了材料彙編，供各地各單位學習借鑑。會後，還利用網上工作動態欄目，對運用系統加強監管的成功經驗進行了重點推廣，如市工商局對平時實績考覈成績進行公示，對排名靠後的實行談話提醒的做法。
五、運用結果，發揮幹部考覈的激勵導向作用
結果運用是績效考覈的生命線，考而不用的績效考覈沒有意義。我們積極爭取市委、市政府支持，爭取20XX年度市直單位年度績考獎勵面擴大到55%左右，績考獎金按檔次分別提高到了一個半月、一個月的全額工資。20XX年度的表彰面將達到85%左右。對當選的92016年度實績突出幹部每人發放1500元的獎金。這些實實在在的獎勵，有效調動了幹部參與績考，爭創業績的積極性。爲實現以用促考、以考促記，記考用良性循環，推動平時實績考覈工作開展，經過3個多月調研，14次反覆修改，研究出臺了《荊州市幹部平時實績考覈結果運用辦法》。將幹部平時實績考覈結果與公務員年度考覈、表彰獎勵和提拔任用掛鉤的具體分數排名標準，平時實績考覈結果運用更加剛性化、可操作性更強。例如規定年度考覈和民主測評得分低於一定分數的幹部，定爲基本稱職和不稱職。年度實績考覈排名在二分之一以下的幹部，不得作爲先進工作者、優秀共產黨員、勞動模範、三八紅旗手等綜合性表彰對象表彰對象。擬動議提拔或重用爲領導職務的對象，一般應當具備近三年年度實績考覈得分均在85分以上，或三年總分在同職務層次幹部中排名二分之一以上;近三年年度考覈有一次優秀等次，或年度考覈得分均在85分以上的條件。
回顧這一年的工作，我們之所以能夠取得一定的成就，離不開市委市政府的重視與關心，離不開各地各部門的理解與配合，離不開廣大幹部羣衆的關注與支持。20XX年，我們將加強調查研究，不斷完善績考制度和幹部平時實績考覈系統，強化過程管理，一步一個腳印繼續深入推進績考工作向前發展，進一步轉變工作作風，調動幹部積極性，爲加快推動荊州振興營造好的環境氛圍。