薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。下面是小編整理的最新員工薪資結構體系，歡迎大家參閱!
01、基本工資結構體系
基本工資，是員工基本崗位工資。一般在職員工、待崗員工、休假員工享有這部分待遇，不建議董事會成員、出資方、企業顧問享有基本工資。根據公司性質、業務範疇、所處部門的不同，基本工資佔個人總收入的比重不同，但不能低於地區基本生活保障。
基本工資，根據崗位職責分配，其金額數量因公司、業務、環境等不同而不同，上面數據及比例僅供參考。
02、績效工資結構體系
績效工資，用於考覈在職內勤人員工作難易程度、工作量、完成效果的一部分效益工資。績效工資適用行政人員、財務人員、人事，以及一部分管理者、運維工作者、客服人員等。績效工資一般爲基本工資的40～50%。
績效工資，主要針對內勤人員。對於銷售類人員、工程項目類人員等，最好不採取績效考覈方式，因爲績效工資有基準，即績效上限。最多不超過200%，否則視爲分配不合理。圖中，銷售總監2k的績效工資，是考覈其領導、管理、協調、培訓等工作成效。不過，銷售總監的績效工資也可以爲0，即根據其帶領的團隊規模和領導效益，給予相應比例的業務提成。
03、業務提成分配體系
業務提成，是爲開展項目、銷售產品、推廣和服務工作，根據項目進展、回款情況、銷售量、服務效果等分配的一部分薪酬。業務提成，根據基本工資的額度、市場競爭力和工作進展情況，分配不同的比例。一般爲合同額的10～50%。
公司的發展，離不開銷售。銷售的業績，離不開激勵。銷售的最佳激勵方式，當屬業務提成。銷售體系，既要調動一線銷售的積極性，又要保證一線銷售的後勤支持。所以，我們的業務提成分配方案，既需要體現多勞多得分配原則，又需要促進團隊間的競爭意識，還需要凝聚團隊的力量。因此，業務提成的分配，既要有銷售人員，又要有後勤支持人員，還要有公司管理者。圖中的分配比例，可以根據公司業務目標、工作量、獲得市場份額等調整。
特殊獎勵
爲了促進銷售，對做出特殊業績的成員，給予特殊的獎勵。比如：
第一個成交100萬元大客戶的銷售員，獎勵1萬元現金。
月銷售冠軍獎，獎勵本人月銷售額的5% 。
季銷售冠軍獎，獎勵本人本季度銷售額的2% 。
年銷售冠軍獎，獎勵本人本季度銷售額的1% 。
提前完成任務，根據任務價值，給予一定比例獎勵。
產生標杆業績，根據業績價值，給予一定比例獎勵。
04、經營分紅體系
經營分紅，是公司在一定的經營期內，出資人、戰略顧問、公司經營管理者等共同分享公司經營收益的一種分配方式。出資人參與公司經營管理，可以享受出資分紅和經營管理分紅。
經營分紅，是定期對經營結果的再分配。比如，當公司有了現金收益時，股東和經營管理團隊可以按比例分配收益;當公司經營規模擴大時，股東和經營管理團隊可以重新分配公司股份;當公司引入資金或經營虧損時，股東和經營管理團隊也需要重新分配公司股份。
注：董事，按各自持股比例進行分配;戰略顧問也可以按股東對待;經營管理團隊，總經理級、總監級、經理級，按人數和貢獻分攤相應的分紅比例;扮演多重角色，享受多重分配。
05、其他獎勵體系
其他激勵，也就是除上述分配方式以外的其他分配方式。比如，獎勵與處罰，表揚與批評，以及公司福利等。
5.1人才推薦獎勵
總經理 500元/名/次
總監級 500元/名/次
經理級 300元/名/次
職員 300元/名/次
注：須在公司試用3個月，即3個月後根據其崗位，發相應的獎金。
5.2好人好事獎勵
爲公司節約費用，獎勵節約費用的50%;
爲公司挽回經濟損失，獎勵挽回損失的50%;
提供促進公司發展的建議，並被採納時，獎勵1萬元或收益的1%;