新年快來了，元旦在即，企業會在年終準備表彰大會，小編收集了企業領導表彰大會發言稿，歡迎閱讀。
企業領導表彰大會發言稿【一】
員工朋友們：大家好！
今天，我們在這裏隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，並舉行“奏和諧樂章展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節，豐富員工業餘文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問候！
公司首次開展了績效考覈工作，歷時一個月，採取自評與上級主管考覈評價的方式，通過對工作態度、工作業績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優秀員工”榮譽稱號，張永雲等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這裏，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年裏爲公司生產發展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！
磷肥行業發展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理爲核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車後，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，9月份磷酸月產量創歷史新高，並達產達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業管理方面，3月，公司啓動了質量、環境、職業健康安全一體化貫標工作；11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產審覈。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的後起之秀；他們中有管理創新、溝通協調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師；既有衝鋒在前的管理幹部，又有在平凡崗位上默默付出和奮鬥着的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋着對工作的無限熱忱。在這裏，我爲公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由於你們優秀的表現，纔有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們爲榜樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。
針對績效考覈結果及XX年績效考覈工作，我談以下幾點意見。
一是充分發揮績效考覈的導向作用。績效考覈的導向作用體現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考覈這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司範圍內努力形成“想幹事的有機會、會幹事能幹事的有舞臺、幹成事的有地位、不幹事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。
二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考覈目標值，並持續改進績效評價和考覈方法，採取適宜的考覈方法，建立和完善符合公司實際的績效考覈體系，力求使考覈更爲科學、合理、公平、公正，並客觀、真實、全面地反映了工作業績，並對考覈全過程實施監督。
三是針對不同的崗位、不同部門，考覈的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考覈的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要儘量量化；難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考覈工作對象的滿意度，將抽象變爲具體。要堅持平時考覈與集中考覈相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的長遠影響，增強考覈工作的客觀性、操作性。
四是大力開展優秀及先進員工事蹟宣傳活動，通過會議、局域網、“雲磷”報專刊等多種途徑，積極關注並大力宣傳先進事蹟，引導和鼓勵全體員工以優秀及先進員工爲榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。
各位員工，在內、外不利因素影響下，XX年仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務爲目標，以“團結務實，精益求精”爲指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”爲手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。
員工朋友們，作爲三環中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造三環中化美好的明天。
最後，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
謝謝大家！
企業領導表彰大會發言稿【二】
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工:
你們好!
今天的年終總結表彰大會事實上就是百姓實業發展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裏，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位爲公司勤勉服務的所有員工緻以深深的敬意。作爲公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處爲公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰爲己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
衆所周知，百姓大藥房作爲外來企業入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。200X年對於百姓來說，是一個發展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業有限公司取得了飛速的發展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業，不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。隨着業務的不斷的拓展，於12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業。這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我也堅信百姓實業有限公司在200X年會邁上一個更高的臺階，讓我們爲了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着大參林、北京同仁堂的.進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節做好，服務做細，秉承“一切爲了百姓，服務於百姓”的經營宗旨和理念，以顧客需求爲中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬件同時提高，我們纔可以在藥行“叢林”中生存與發展。
展望200X年，百姓實業發展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發展道路，爲了實現更高的目標，我們在06年的工作重心大概有三個方面:
一、
深化服務，提高服務質量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。
二、
嚴把質量關，保證藥品質量
藥品是一種特殊的食品，關係到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環節，保證顧客買到放心的藥品。
三、
加強團隊建設
隨着百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是爲其發展的保障，所以加強團隊建設也是06年我們工作的重心。
百姓的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟着企業一起發展。在此，我向在坐的各位說聲:你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!
企業領導表彰大會發言稿【三】
下午好!
轉眼間，又是一年過去了，一年來，你們在各自的工作、學習和生活中收穫着成功和喜悅，也收穫着挫折磨難帶來的人生財富。今天我們在這裏召開表彰大會，對一年來在學習和各項工作中表現突出的模範班級、三好學生、優秀學生幹部、優秀畢業生進行隆重表彰，就是要和大家一起進行一個回顧和總結，以期來年百尺竿頭，更進一步!
人才培養工作是一項浩大而艱鉅的工程，建校五十年來，稷山師範從無到有，在艱難中崛起，在改革中發展，爲社會輸送了數以萬計的優秀人才。同學們，幾年以後，你們也將奔赴社會開啓新的人生。在稷師生活的這段歲月，於你們的一生並不算短。作爲一名師長，我真誠地希望你們能夠珍惜這幾年的學習生活。藉此機會，我向大家提出幾點要求:
第一，要堅持做一個有道德的人。偉大的哲學家培根說過一句話:“把美的形象和美的德行結合起來吧!只有這樣纔會放射出真正的光輝。”教育家陶行知認爲，“德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學問的本領，也無甚用處。並且，沒有道德的人，學問和本領愈大，就能爲非作惡愈大。” 我想，作爲大學生，如果沒有健全的人格，那麼其它外在的教育也只能治標，不能治本。對於未來的人民教師，這一點更是至關重要。所以希望你們無論身在何處，都要堅持做一個真誠的人，善良的人，守信用的人，特別要懂得珍惜，學會感恩，關愛他人，關心社會。
第二，要堅持做一個勤奮好學的人。毛澤東主席在幾十年的革命生涯中，總是擠出時間，哪怕是分分秒秒，也要用來看書學習。他喜歡游泳，在下水前活動身體的幾分鐘裏，有時也要看上幾句名人的詩詞，就連上廁所的時間，也不白白浪費，有許多書刊，就是利用這些時間，斷斷續續看完的。對於學生而言，學習更是第一要務。在科學技術日新月異的今天，只有勤奮學習，服務社會，才能開創屬於自己的美好未來。在這裏，希望同學們謹記兩點，那就是勤奮和興趣。在學習過程中，只要傾情投入、持之以恆，不僅會收穫學習的成果，更會收穫學習的快樂。
第三，要堅持做一個嚴格自律的人。一些學生進入大學後，在相對寬鬆的學習環境下整個人都鬆懈下來，缺乏自制性、主動性和積極性，導致學習倦怠，生活懶散。這不是一個好現象。進入大學不等於進了保險箱，而是一個新的起點，新的開始，前面還有更遠的路要走，還有更多的困難等着你去戰勝。這就需要你們常懷律己之心，時時處處嚴格要求自己，學會自我約束，自我管理。
今天表彰的班級和學生，在這一年的學習和班級管理等工作中都起到了模範帶頭作用，取得了突出的成績，我衷心的希望你們，面對成績要戒驕戒躁，找差距，找不足，在新學期更加努力地學習和工作，再接再勵，再創佳績!也希望全體同學以他們爲榜樣，繼續保持和發揚我校良好的校風和學風，積極進取，爭先趕超，在全校範圍內掀起“學先進、趕先進”的新高潮。
最後，祝大家工作順利，學習進步，生活愉快!
企業領導表彰大會發言稿【四】
各位領導、各位員工，大家好:
今天很榮幸在此舉行表彰大會!
在過去的一年裏，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場着手，從搶佔市場、發展市場着眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在全省同行業中名列前茅，爲××集團爭得了榮譽。2012年集團公司各行業取得的驕人業績應歸功於集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。下面我從三個方面總結和表彰我公司取得的成就!
一、抓落實、正上樑、作表率
俗話說“上樑不正下樑歪。”公司黨委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項規章制度，努力建設出“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導集體和黨員幹部隊伍，正上樑、作表率。公司黨委着力提升能力，強化創新意識。公司黨委根據上級要求，結合公司實際，把提高領導班子和幹部隊伍的領導水平和創新能力作爲核心內容抓緊抓好，爲公司未來發展謀劃思路、創造業績。
2010年初，公司適時調整經營方案，改大承包爲租賃承包，使公司在全球經濟危機的大環境下實現經濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據“政府擬在出租車行業逐步推廣公司化經營的思路”，圍繞人員培訓、幹部考覈及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政爲民、服務意識。
公司強調建立“機關服務車隊、車隊服務駕駛員、駕駛員服務於社會”優質服務鏈，公司主要領導按照黨風廉政建設要求確定了聯繫點，既分工負責又團結協作，各級黨員幹部紮根於基層，充分發揮了黨員模範作用。無論是文明創建上路稽查、大雪期間剷雪開路還是車輛更新時的培訓、檢車、發車，公司班子成員和黨員幹部都做到吃苦在前、衝鋒在前。
公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結幹事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關心幫助員工特別是駕駛員。2010年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調查調處各類糾紛69起，爲遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20餘萬元。現正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環境和氛圍，企業的凝聚力不斷增強，保證企業持續穩定發展。
二、抓學習、重實效、求提升
公司黨委認真處理“工學矛盾”。不管業務性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學習。每年公司黨委會確立一個學習主題並制定培訓計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務、促管理、圖發展”的大討論，每位管理人員都聯繫實際寫出了心得體會，同時，要求每個支部、每個黨員寫出“創先爭優”承諾，使大家從思想上、行爲上深受啓發。接下來，公司的培訓學習將緊密結合當前慶祝建黨90週年黨史教育、長沙創建全國文明城市、反腐倡廉教育和業務培訓等主題，不搞花架子、不走形式，切實提高幹部培訓的效率和質量、管理人員整體素質和工作能力。5月27日，公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危，自尋差距。
雖然公司一直在行業內保持着領先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創全國文明城市爲契機，對於駕駛員，通過每月營安例會、典訓班等方式狠抓服務流程、職業道德培訓培訓;對於管理人員，則在業務知識培訓的基礎上，開展大範圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關管理人員、羣衆評議中層幹部和公司領導，用制度規範隊伍，用考覈和評議保證工作落實，在改善工作作風、提高工作效率方面取得一定成效。
三、抓黨建、重培訓、嚴考覈
公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設和黨員發展工作。嚴格按照“成熟一個、發展一個”的原則發展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發展和培養，3年來，共發展的19名新黨員，其中有8名是一線優秀駕駛員，2011年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發揮着不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。
公司黨委嚴格幹部的選拔任用和績效考覈制度。公司黨委不斷完善評議考覈制度。在原有季度流動紅旗評比、機關民主評議和考覈、幹部任用公示、考察的基礎上不斷完善中層幹部、管理人員評議辦法和評議標準，促進幹部隊伍整體素質提升和作風轉變。
公司黨委加大機關與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關係到企業能否持續發展的關鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對後備力量的培養，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應各個崗位的工作能力，從而培養出全方位管理人才，推進企業持續向前健康發展。
四、嚴制度、重教育、懲違紀
公司黨委堅持黨風廉政建設責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，並將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，着力抓好效能監察、廠務公開工作和治理“小金庫”專項工作;着力於廠務公開網站的建設，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發生黨員幹部違規違紀現象。