在當今社會生活中，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。那要怎麼寫好發言稿呢？下面是小編爲大家收集的銀行工作彙報發言稿（通用6篇），希望對大家有所幫助。
銀行工作彙報發言稿1
同志們：
大家好！
我是xx支行業務部客戶經理xx，今天我演講的題目是：《淡定生活，做一個熱愛工作的人》。
有一段經典臺詞，是這樣的：我理想中的房子/屋頂是杏仁糖片/煙囪是烤豬肉卷下雨下的是葡萄乾/下雪下的是棒棒糖/天上的雲是棉花糖/地上的石頭是紅燒肉。
假如您也有這樣的夢想，假如您也是熱愛生活的人，假如您就像春風一樣熱情，努力爲身邊朋友傳播幸福，假如青春不敵時光搖擺，激情和夢想無處安放，您是不是象我一樣，會愛上工作。
我看到這樣一幅畫面：在某個銀行大廳，大堂經理端莊秀麗，溫婉可人，引導客戶辦理完業務後，如沐春風的客戶向她索要電話號碼，她宛爾一笑：“只要您有需求撥打我們的服務熱線，我保證我的同事們會向您提供同樣優質的服務。”我看到這樣一幅畫面：在某個銀行自助服務端，深夜值班的保安不厭其煩的教導客戶打印對賬單，協助客戶提取現金後，帶着客戶到門外，比劃着告訴客戶哪個路段可以最快打到的士。我看到這樣一幅畫面：某個銀行營業部的工作人員正向農民工朋友詳細地講解密碼匯款和普通匯款的區別，因爲客戶不會講普通話也不識字，他又找來和和客戶同是江蘇籍的員工向他提示收款方的注意事項。這個時候，彷彿有金色的油菜花正盛開，風中傳來陣陣聖歌，我的心中騰起大片的歡樂。
做一個熱愛工作的人，對每一位客戶真誠的微笑，在目光接觸的剎那說“您好”，貼心地去想他可能需要的幫助，熱愛工作直到渾身都充滿了愛。
我的工作告訴我說，不要抱怨，流眼淚，脆弱酸腐，不要以爲那就是所謂的女人味，其實不然。我們生活，工作，吃大餐，看歌劇，收藏雕塑，打網球，做義工，跳肚皮舞，勇敢的生活，是工作給了我們這些像幸福的陽光照耀的機會，也許，你可以說，我們現在所得到的對那些天生的富有者來說不過是杯水車薪，可是不要懷疑，繼續努力，陽光也會在你的身上照耀。
我是一棵青青的小樹，深圳不是我家園，昨晚還有人抱着小樹一起哭，可我也收到春天約會的信書，因爲我是一棵開心的樹。雖然銀行工作很辛苦，但每當看到客戶臉上露出滿意的笑容，我的內心便感到格外的充實。今天有客戶來諮詢信貸業務時對我說，你們銀行的服務越來越好了，僅是因爲我們的員工在給她散錢的時候遞給她一個橡皮筋。我熱愛我的工作，喜歡看到客戶希冀而來，滿意而去的表情。
我們都不會忘記，當“客戶就是上帝”這一服務理念提出時，全國服務業面貌爲之一振。銀行業作爲資金融通功能的主要組織之一，銀行業專業而熱情的服務，是衡量其經營質量的最直接的體現。因此，我們要時刻銘記，用我們的真心告訴客戶，“您是我們服務的中心”，用沁入人心的微笑和感人至誠的行動幫助客戶，我們纔會成爲客戶最受信賴的金融服務機構。
尊敬的各位領導、各位同事們：好風憑藉力，送我上青雲！xx銀行給了我們釋放青春能量的機會，給了我們揮灑汗水和展示自我的天地。剛進入xx銀行的的敬愛的同事們，還有對xx銀行業務瞭如指掌的前輩們，還有我自己，希望我們可以一直永葆自信，堅持夢想，用雙手創造出美好的未來!時代正在蒸蒸日上。在我們都準備迎頭上進的時候，先從熱愛工作做起吧，用真誠的服務換取客戶的信任，認真工作，熱愛生活，直到——渾身都充滿了力量！
我的演講完了，謝謝大家！
銀行工作彙報發言稿2
尊敬的領導，夥伴們：
大家下午好！
我是來自營業部的理財經理，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位夥伴對我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子裏，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經理，作以下表態發言。
銀保客戶的售後服務及二次開發是我們理財經理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經營的原則，秉承服務爲住，專業制勝的理念，以服務帶動業務，在爲客戶提供優質服務的同時，適時的進行客戶的二次開發，尤其是高效期交產品的開發。
作爲銀保戰線的一隻新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產品組合，更要了解同業公司的產品結構。我堅信，我們理財經理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經理在20xx年攜手共進，爲公司業務添磚加瓦，爲一季度的業務衝刺貢獻自己的力量。
謝謝大家！
銀行工作彙報發言稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，按照會議安排，下面我將在這裏鄭重表態發言，不妥之處請批評指正。
在過去的一年裏，雖然取得了一些成績，但還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。新年開局目標已明確，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在局長爲班長的領導班子帶領下，只要我們以堅韌不拔的毅力和執着追求的精神，熱情幹事，激情創業，20xx年各項發展目標就一定會實現。
一是以會議精神爲統領，以工作報告爲指引。深入學習了全省、全市菸草工作會議精神後，我深受鞭策、倍受啓發和鼓舞，更使我明確了今後的方向、思路，更進一步看到了行業跨越發展的美好前景和和藍圖。作爲一個名內管人員，使我更加清楚的認識到，當前乃至今後嚴格執行內部監督管理制度、規定，加強內部監督管理，營造規範經營的良好內部環境，是內管工作和企業健康穩定發展的重中之重，是維護“兩個至上”、鞏固和完善菸草專賣制度的必然要求。
二是用制度規範行爲，用責任履行擔當。狠抓各項規範制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，做到規範經營有規可依、治理違規有章可循。在抓好定期檢查和日常監管的同時，加大真煙非法流通治理工作力度，加大責任追究力度，不折不扣貫徹落實省局《捲菸違規經營責任追究暫行規定》，責任是什麼? “責任”是份內應做的事情，也就是崗位職責範圍內應承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任不僅是約束、是義務、是自律，也是他律。因此要嚴守責任，對違規經營行爲零容忍，要嚴肅追責問責，切實維護良好的內部經營環境。
三是持續加強學習，不斷提升素養。着力強化技能培訓，向身邊人學，向同行學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點，着力提升自身素養，提高自己的工作能力和水平。積極轉變思維方式，積極探索內管工作新模式和新方法，努力促進各項監督工作取得更大的進步。
四是愛崗敬業，勇於奉獻。立足本職，勤勤懇懇、踏踏實實地做好本職工作，努力提高自身履行職責的能力。正確對待自己的工作，強化奉獻意識、增強宗旨意識，深懷愛崗敬業之心。切實規範自己的言行，不該去的地方不去，不該沾的東西不沾，不該做的事情不做，以良好的形象取信於人。不貪圖便宜，不斤斤計較，多做事，做實事，做好事。
我相信只要我們有一顆盡職盡責的心，認認真真的完成領導分配的任務，不折不扣的朝着工作目標去完成，我們就能爲企業發展施展自己的才華，爲企業繁榮奉獻自己的力量。
以上是我在新一年度的表態發言，有不足之處敬請大家指教，我會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的一年裏，工作順利，謝謝大家!
銀行工作彙報發言稿4
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
很榮幸作爲優秀員工代表站在這裏與大家共同分享成功的喜悅。 首先，請允許我向給予我們支持和關心的領導、同事們致以最衷心的感謝！感謝成都分行給了我們一個展示自我和實現自我價值的平臺，我想說，是領導的關懷，同事們的鼎立支持才讓我們站在這個領獎臺上，謝謝你們！（鞠躬）
20xx年既是艱苦創業的一年，也是收穫很多的一年。在行領導的正確領導下，全體員工團結一心，圓滿完成了年度各項經營目標和任務；我們在這一年的奮鬥中也收穫了成功的喜悅、創新的理念和堅實的友情。
今天站在這裏，我想和大家分享三點工作體會：
第一，每一份努力一定能獲得倍增的回報。雖然過去的一年十分忙碌，身體的勞頓、任務的`艱鉅、家人的不解曾讓我十分困擾，但每一天我都投入百分之百的專注，努力做好每一件事，走好每一步。我堅信所有努力都會開出絢爛的花朵，結出豐碩的果實！
第二，團結可以賦予一支隊伍無窮的戰鬥力。過去的一年裏，我們零售團隊緊緊團結在一起，相互幫助、相互關心，遇到難題共同解決，遇到困難一起承擔。在團隊中我的能量似乎被放大了若干倍，讓我時常驚歎自己竟能有如此大的潛能。
第三，創新和求知是一個人不斷提升自我的必由之路。在競爭日益激烈，經濟飛速發展的今天，我們必須要有創新的理念和產品去適應市場的變化。而創新的前提是能夠融會貫通熟練運用多學科知識，這就要求我們不斷學習，不斷提高，努力成爲全能複合型銀行員工。
我想，我們成都分行之所以能取得如此優異的成績，涌現出如此多的先進工作者，與我們每個人，從行領導到普通員工，身上所具備的勤奮、敬業、團結、創新、求知的精神是分不開的。
榮譽是屬於過去的，沉甸甸的獎盃只會鞭策着我們更加努力地工作，繼續發揚團結一致、不怕苦、不怕累的開拓精神，在行領導的帶領下，面向新的未來，攜手並肩，共同創造A銀行成都分行更輝煌更美好的明天。
最後祝尊敬的各位領導、親愛的同事們新春快樂、闔家幸福、身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
銀行工作彙報發言稿5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
在這辭舊迎新的日子裏，很榮幸能夠匯聚在投資集團這個大家庭，向集團領導彙報一下一年來的工作情況。尤其是今天代表銀行作典型性發言，和兄弟企業交流一些經驗和做法，我更是感到很激動。
近年來，在投資集團的領導下，銀行經營班子帶領全體員工，圍繞“積極開拓創新、爭份額創業績，實現利潤最大化”的經營理念，不斷深化體制改革，完善公司治理，創新經營機制，呈現出快速、健康發展的態勢。特別是年，面對複雜多變的市場形勢及日益激烈的同業競爭，我行上下思路清、幹勁足、團結一致、措施得力，實現了業務增長和監管要求的協調發展，開創了我行經營管理的新局面。我們的具體做法是：
一、鼓足幹勁，多措並舉，全力推進各項業務朝着年度目標快速發展。
一年來，我行堅持“以效益爲目的、以客戶爲中心、以市場爲導向”的經營理念，圍繞業務拓展和增加收入開展工作。一是抓住國家擴大內需、貨幣政策寬鬆、異地機構擴張機遇，堅持“抓大突小、以大帶小”貸款營銷策略，搶抓市場、拓展大中型客戶，穩定和提升市場份額，保證收入和經營效益的快速提升。二是採取“上聯下延”的貸款營銷策略。向鄭州地區及周邊城市的優質企業延伸營銷，搶佔市場、逐步實行政策傾斜；利用支持“三農”政策導向，摸索“村鎮銀行”經驗，加強縣支行的管理和市場營銷，深入推進地方經濟增長。三是確立“以債券回購爲主要資金融通方式，以信貸資產轉讓、信託理財業務、債券代繳款等高收益品種作爲新利潤增長點”的投資思路，以創新求發展。四是以支行作爲在省內業務拓展的橋頭堡，積極發揮同集團及下屬企業協同效應。五是自我加壓，搶抓機遇，擴大效益增長點，開展“鼓幹勁、勇創新、爭份額、創業績”競賽活動，通過績效激勵措施促進大營銷的深入開展，鼓舞員工幹事創業熱情，推動我行實現了“四個快速增長”。
——存款快速增長。截至年12月底，我行存款餘額X億元，較增加X億元，增幅%；較年初增加X億元，增長X%，完成計劃X億元的X%，完成增量計劃的X%。
——貸款快速增長。截至年12月底，我行貸款餘額X億元，較年末增加X億元，增幅%；較年初增加X億元，增長X%，完成計劃X億元的X%，完成增量計劃的X%。
——盈利快速增長。
截至年12月底，各項收入X億元，利潤總額X億元，實現淨利潤X萬元。
——協同效益快速增長。
截至年12月底，通過與合作，累計辦理信託理財業務億元，實現收入萬元；爲集團員工辦理個人免擔保貸款筆、金額萬元，辦理住房按揭貸款筆、金額萬元；集團下屬企業等家企業相繼在農業路支行開戶，累計存款額度億元。
二、夯實基礎，立足長遠，逐項落實重點工程，推動全行穩健發展。
——堅持“增資強身”，增資擴股取得重大突破。
xx年，我行啓動了新一輪的增資擴股工作。通過對資產進行評估，確定每股淨資產；向國內一流企業、現金股份商業銀行、知名風險投資公司、省內各家商會等企業發送邀請函、入股徵求意見函；先後北上北京到北交所探討掛牌增發的可行性，南下深圳到招行總部發出投資邀請，數次與省煤化工集團實質性接觸，利用在開封舉行的豫商大會發佈消息，前後接待了數十家企業不同程度的盡職調查。在年9月初步確定增資對象，之後又數赴國家銀監會溝通增資方案，最終取得銀監會對增資方案的認可，初步確定定向增發股，每股定價元，引入資金億元，增資後實收資本億，淨資產約億，基本滿足我行未來兩年的發展需要。
——堅持“嚴管強控”，風險評級取得重大突破。
xx年，我行將風險評級工作作爲提升全行風險管控能力、帶動全行跨越發展的重要抓手。一是建立組織，明確職責、工作重點、時間進度和方法措施，建立“工作通知書”和“督辦通知書”制度；二是確定風險評級5項重點內容：置入資產變現、貸款集中度達標、撥備覆蓋率達標、資本充足率持續保持在11%以上、完善非信貸資產分類管理；三是按照全面、系統、持續、審慎原則，採取“以查促防，以查促改”的方式，突出重點、有效監控，確保無案件風險事故發生；四是加強與監管部門溝通，爭取監管部門早介入、早預評。我行順利通過風險評審，成功躍至級行之列，爲下一步的快速發展打下了堅實基礎。
——堅持“求強做大”，機構網點建設取得重大突破。
去年，我行一方面加快了原有網點升級改造進程。按照網點“佈局更加合理、更加貼近客戶需求、緊跟城市經濟發展方向”發展思路，制訂《銀行年度機構發展計劃》。對機構總量、區域佈局、客戶資源及同業機構等相關情況進行綜合分析，對家網點分別進行了遷址或改造，使網點佈局更加合理，網點煥然一新，社會形象大爲改觀，業務量大幅提升；另一方面加快推進機構網點建設。初步實現“立足開封、輻射縣域、進駐省城”的戰略規劃。首家縣域支行支行於年元月8日正式開業；首家跨區域支行支行成功設立，成爲省內第二家入駐省會的城商行。兩家支行的經營發展短時間內也取得了重大突破。截至年月末，支行存款餘額萬元，貸款餘額萬元，實現盈利萬元；存款增量市場份額佔比%，位居縣家金融機構第位；貸款增量市場份額佔比%，位居第位。支行依託集團這個大平臺，積極拓展業務，至月末，各項存款餘額億元，貸款餘額億元，均超額完成既定目標。在全部攤銷當年開辦費後，實現盈虧平衡目標。
——堅持“重組落實”，資產優化取得重大突破。
xx年，我行通過與政府及開發商的三方合作，成功變現重組置入土地款萬元，目前積極運籌剩餘萬元變現工作，確保年底完成；對市政府億元到期貸款辦理展期手續，已收取前三季度利息萬元；市政府置入資產收益萬元於11月末全部入賬；置入集團資產收益年底完成；土地辦證正在積極推進；對其他需落實事項開展了前期基礎性工作。通過一系列工作，置入資產變現額度達到40%以上，超額完成銀監局下達的變現比例不少於30%的要求。
——堅持“科技支撐”，電子科技應用取得重大突破。
xx年，我行着力提升電子科技應用水平，拓寬服務渠道，完善服務手段，滿足客戶多元化需求。首先經省市銀監局同意，組建電子銀行部；通過需求提供、功能開發、性能測試、生產驗證、安全評估、材料申報等項工作，網銀正式推向市場，運營良好，成爲省第四家開通網銀的城商行。至11月末，網上銀行開戶戶，實現交易額億元，其中跨行匯款億元。積極制定電子銀行三年發展規劃，推進其他電子銀行業務的發展，已經完成電話銀行、多媒體自助終端和短信平臺項目的方案設計及前期基礎工作。
——堅持“改革發展”，戰略部署取得重大突破。
xx年，我行積極探索改革發展規劃，通過北京時代朗迪諮詢公司進行全面管理諮詢；經省投資集團牽頭組織有關專家進行評審論證；經股東大會討論通過，明確了未來五年的總體發展戰略，即：在集團建立區域金融控股集團軍的大框架下考量發展資源，立足差異化競爭戰略，完成更名，在達到二類行監管標準的同時，到年成爲中等資產規模的現代升級股份制銀行，成爲投資集團未來區域金融控股集團的核心力量，達到公開上市要求的實質條件。並制定了總體發展目標，到年，成爲資產規模超過億元，治理完善、資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優質、效益良好、創新能力和競爭能力強的現代升級股份銀行。
銀行工作彙報發言稿6
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省農行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養工程規劃，大力實施人才強行戰略，研究部署和今後一個時期組織人事工作，爲我行的改革發展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委託，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
國以才立，業以才興。人才問題是農業銀行改革發展、興旺發達的關鍵所在。總分行黨委根據目前農業銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創造育才、引才、聚才和用才的良好環境，爲實現農業銀行的全面、協調和可持續發展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。
實施人才強行戰略，是農業銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto後，農業銀行的業務經營面臨着前所未有的嚴峻挑戰。隨着我國政府在金融領域承諾的逐步履行，國內金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶佔中國金融市常從國際現代銀行業發展趨勢看，全能化經營、國際化發展、多元化競爭、網絡化普及、規範化運作的經營特點越來越突出。從農業銀行的現狀看，不僅現代商業銀行的經營特點尚未完全顯現，而且在管理水平、管理手段、服務質量，特別是資產質量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在着相當大的差距，要儘快建立適應國際銀行業發展趨勢的、與國際接軌的現代商業銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須實施人才強行戰略，抓緊培養造就一大批通曉現代商業銀行運行規則，具有創新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰略，是農業銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內，中外商業銀行之間將圍繞金融市嘗優質客戶、金融服務和金融產品展開更高層次、更大範圍、更爲激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑藉其先進的人力資源管理機制、優越的工作條件、優厚的薪酬待遇以及誘人的個人發展機會，將與我們爭奪業務素質高、創新能力強的專業技術人才，以及具有高學歷或高附加值的優秀經營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰略。
實施人才強行戰略，是農業銀行辦好現代商業銀行的迫切需要。農業銀行已經進入一個全新的發展階段。形勢要求我們必須按照現代企業制度的要求，力爭把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行，建立與市場經濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結構，需要一流的決策領導人才；推動農業銀行的管理創新、機制創新、制度創新，需要一流的專業管理人才；實現科技興行的戰略目標，實現各項業務的全面發展，需要一流的各類專業技術人才；佔領市嘗維護客戶、推介新產品，需要一流的市場營銷人才；完善網點功能、提供優質服務、提升農業銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰略。