引導語：想知道企業招聘的現狀是怎樣的?下面是本站小編整理的企業招聘現狀調查報告，希望可以幫助到你!
1.大部分企業沒有招聘計劃，或者招聘計劃形同虛設
調查表明，僅有32.16%的企業有正式的、書面的年度人員招聘計劃，並且能夠按計劃執行。37.44%的企業儘管有書面的、正式的招聘計劃，但不能按招聘計劃進行。更有30.18%的企業根本沒有書面的、正式的年度人員招聘計劃。這一結果表明，大部分的被調查企業(67.62%)或者沒有招聘計劃或者不能按招聘計劃開展工作，說明目前中國企業中招聘計劃在企業中運用得不是很理想，沒有起到指導企業有序進行招聘的作用。
2.2.很大一部分企業的業務部門在向人力資源部提交招聘需求時，有明確的要求2015最新中國企業招聘現狀調查報告2015最新中國企業招聘現狀調查報告。
調查顯示，有30.62%的被調查企業反映業務部門在向人力資源部提交需求時“幾乎全部”都對候選人有明確的要求，有30.18%的被調查企業反映“很大一部分”業務部門對候選人的明確要求。這一調查結果，大部分企業的業務部門在向人力資源部門提交招聘需求的時候，能夠明確界定候選人的要求。但是，我們也要看到，還有39.2%(“有一部分有”+“很少有”+“幾乎沒有”)的被調查企業在提交招聘需求時，對候選人的要求不是很明確，說明還有很大一部分企業對候選人的需求有必要進一步明確。
3.3.業務部門提出“對候選人的要求”時，級別越高，客觀、正確程度越低
調查結果表明，雖然有絕大一部分比例被調查企業的業務部門對“候選人的要求”比較正確與客觀，但是也有很大一部分被調查企業的業務部門對“候選人的要求”不夠客觀。
其中，業務部門向人力資源部提交企業高層管理人士的用人需求時，有5.12%的被調查企業的業務部門對全部“候選人的.要求”都是正確、客觀的;有21.32%的被調查企業的業務部門對81%-99%的 “候選人的要求”是正確、客觀的;有30.06%的被調查企業的業務部門對51%-80%的 “候選人的要求”是正確、客觀的;有17.06%的被調查企業的業務部門只對21%-50%的 “候選人的要求”是正確、客觀的;有7.68%的被調查企業的業務部門只對11%-20%的 “候選人的要求”是正確、客觀的;還有12.15%的被調查企業的業務部門只對不超過10%的 “候選人的要求”是正確、客觀的;還有6.61%的被調查企業的業務部們對所有的“候選人的要求”都不正確。這一調查結果表明，絕大部分的被調查企業(56.50%)的業務部門對候選人有比較客觀、正確的要求，但是也還有很大一部分被調查企業(43.50%)對候選人的要求不是很客觀、正確。而要求的不客觀，則使得企業最終很難招進比較合適的人選，進而影響招聘的效果。企業要提高招聘的效果，很有必要在今後的招聘過程，對業務部門的“對候選人的要求”嚴格把關，在必要的時候與業務部門一起來分析對候選人的要求是什麼，以提高招聘的效果。
業務部門向人力資源部提交中層管理人士的用人需求時，有19.62%的被調查企業的業務部門對全部“候選人的要求”都是正確、客觀的;有40.51%的被調查企業的業務部門對81%-99%的“候選人的要求”是正確、客觀的;有19.40%的被調查企業的業務部門對51%-80%的“候選人的要求”是正確、客觀的;有9.17%的被調查企業的業務部門只對21%-50%的“候選人的要求”是客觀、正確的;有5.54%的被調查企業的業務部門只對11%-20%的 “候選人的要求”是正確、客觀的;還有4.48%的被調查企業的業務部門只對不超過10%的 “候選人的要求”是正確、客觀的;還有1.28%的被調查企業的業務部們對所有的“候選人的要求”都不正確。這一調查結果表明，絕大部分的被調查企業(61.4%)的業務部門對候選人有比較客觀、正確的要求，但是還有很大一部分被調查企業(38.6%)對候選人的要求不是很客觀、正確。
業務部門向人力資源部提交一般員工的用人需求時，有4.26%的被調查企業的業務部門對全部“候選人的要求”都是正確、客觀的;有20.68%的被調查企業的業務部門對81%-99%的“候選人的要求”是正確、客觀的;有36.46%的被調查企業的業務部門對51%-80%的“候選人的要求”是正確、客觀的;有18.55%的被調查企業的業務部門只對21%-50%的“候選人的要求”是客觀、正確的;有11.51%的被調查企業的業務部門只對11%-20%的 “候選人的要求”是正確、客觀的;還有6.4%的被調查企業的業務部門只對不超過10%的 “候選人的要求”是正確、客觀的;還有2.13%的被調查企業的業務部們對所有的“候選人的要求”都不正確。這一調查結果表明，絕大部分的被調查企業(79.53%)的業務部門對候選人有比較客觀、正確的要求，但是還有20.47%的被調查企業對候選人的要求不是很客觀、正確。
由此表明，業務部門在向人力資源部門提交候選人要求的時候，一般員工的要求客觀、正確程度要高於中層管理者，中層管理者的客觀、正確度要高於高層管理者，說明目前我國大部分企業對一般員工各崗位的評價及員工勝任素質模型的建立已經有了很大的基礎，而管理層，特別是企業的高層管理崗位，崗位的工作要求、勝任素質模型的建立還相對比較模糊，以致業務部門不能準確向人力資源部提交候選人的任職需求。