投資人是指擁有投資決策權 責任主體：承擔政治、法律、社會道德等風險 利益主體：享受收益權(包括盈利性的收益和非盈利性的收益)投資主體的實質是經濟要素所有權在投資領域的人格化。
如何討好投資人的歡喜?
重要的事情要說三遍。
任何事後補救與無關緊要的細節打磨，都不如最開始就設立靠譜兒的股權架構。要點有三：
一定要保證創始人的絕對控制權，個人持股最好超過 50%;
一定要少向投資人出讓股權，一般不要超過 15%;
建立合夥人、投資人退出時創始人有權優先回購股份的機制。
也許這與你以往聽到的各類融資故事都不相符。我也可以告訴你，一直以來都有很多公司的創始人被投資人或其他合夥人踢掉。同時，有大量創業項目出讓 15% 以下的股權仍然可以融資並活得風生水起。不要盲目聽信投資人講述的故事，他們不會告訴你，他們在將許多創業者捧上神壇的同時，也將更多的創業者無情地踢出團隊。股權一事，不可心軟。
怎麼能使投資人不想踢掉你?
本質上就是掌握核心資源，讓公司離不開你。記住，如果你真的被踢掉，上位的人往往是比你掌控了更多核心資源的人。
掌控核心技術：嘗試做一些真正有技術含量的東西，並在引入投資人之前(最理想的狀態是在開始創業之前)申請專利。有人認爲創始人往往擔任 CEO，其掌控技術未免有些施展不開，這是錯誤的。雖說 CEO 有很多重要的職責，他的日常工作仍然可以以技術爲重點，沒有必要把自己排除在技術團隊以外，尤其在公司早期。
聯接核心團隊：你的合夥人是否都信任你，你的員工是否都尊敬你?如果你成爲公司名義上和實際上的雙重領袖，投資人是很難令你退位讓賢的，否則他會很難控制公司的人才流動。
獨佔核心渠道：公司最重要的合作伙伴是否與你相熟，還是你草草地將這些渠道交給其他合夥人或者員工去打理?優秀的創始人應該是達成生意的關鍵，如果沒有你在，很多戰略合作就無法繼續，那麼對於公司來說你就是不可替代的`。並不是說只有創始人有權知曉並保留合作伙伴的聯繫方式，這很 low，效率也非常低;你是達成生意的鑰匙，而不是連接生意的門路，這纔是重點。
與公司一同成長：很多創業者被投資人踢掉一點兒都不冤枉，因爲他們的眼界和能力跟不上公司擴大的步伐，他們也許只能勝任小團隊、小作坊的管理。因此，要讓自己 的能力不斷升級，再忙也不能懈怠。參照第一章·第八節「創業者應該逐漸升級哪些知識?」
填補自身不足：有些創業者被踢掉是因爲自己有顯然的短板，而這個短板拖累了公司。你認爲缺點很難改正嗎?一點兒也不難，對於整個公司來說，你只需要引入一個能夠與你互補的合夥人就可以了。及早發現自己的缺點，及早填補各種類型的合夥人，保證公司的各種情況都有合適的人負責，你就不會露出大的破綻。
如果以上這些你全部做到了但仍然被投資人踢出公司，那麼無需擔心，你擁有一個優秀創業者應該具備的一切能力和資源，又有融資成功的經驗，你完全可以火速地東山再起，技術、人才、渠道和能力都不是問題，有什麼理由懼怕踢掉你的投資人呢?事實上，投資人顯然不會爲自己製造一個如此強大的對手的。
被投資人踢掉是否合情合理?
殘酷地說，在多數時候是。因爲很多創業者都沒能讓自己的成長跟上公司的需求。
這時候你需要保持理性，妥善地處理交接事宜，在股權及回報問題上爭取一下，保障自己的合理利益。
然後，保持風度地離開，不詆譭，不沮喪。這樣你不會得罪人，也會留下個好形象，將來還有成功的機會。很多創業者都經歷過這一關，何必怨天尤人呢。
吸取這次失敗的教訓，下次創業試試從根本上抓好股權架構吧。