商業計劃書可能是你爲公司寫過的最重要的總結了。在獲得引薦以後，你會將它發送給投資人，希望接下來能有機會與投資人舉行會談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執行摘要可能包括下面幾個部分。
9個“步驟”
1.問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什麼?或者你正在瞄準的機會是什麼?
2.解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇?
3.商業模式：誰是你的客戶，你如何賺錢?
4.潛在的魔力：你的公司如何做到與衆不同?
5.營銷和銷售戰略：你切入市場的戰略是什麼?
6.競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優勢何在?
7.預測：未來三年你的財務預測是怎樣的?實現這些預測的假定條件有哪些?
8.團隊：你的團隊包括哪些人?他們各自有什麼特長?
9.現狀和未來安排：企業現在的發展情況如何?近期將達到哪些重要目標?
執行摘要不應該超過兩頁紙的長度，因爲目的是爲了向別人推銷企業，而不是爲了描述企業。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那麼你的創意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業的執行摘要。
7個“不要”
不要附上PPT：PPT應該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最後只能葬送自己的`機會。
“專利”這個詞最多使用1次：沒有一個優秀的VC會認爲一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得稱爲有價值的專利。
沒必要聲稱你處在一個上十億美元規模的市場中：根據一些研究，似乎可以說每家公司都處在一個十億美元規模的市場中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場潛力沒有達到這樣規模的執行摘要。
不要聲稱你將創造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數公司的預測中，都說發展速度要超過Google，而這些創業者還自稱“非常保守”。我的建議是，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因爲如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。如果投資人對你不感興趣，你再怎麼預測都沒用。
不要炫耀MBA學位：大多數的風險投資人更想要投資一位核心的工程師，而不是耀眼的學位，比如MBA.要將精力集中在技術和銷售經驗上，因爲在創業之初，你最重要的事情是要做出好的產品，並讓別人去銷售。
不要創造那些沒有證據的幻想：很多創業者會說這樣的話，“紅杉資本對我們感興趣”，並認爲這樣的表述會促使投資人很快對自己進行投資。做夢吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你就應該拿到他們的錢了。如果不是這樣，跟你會面的投資人會馬上發現你在說謊。
不要爲了起草一份執行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時間來準備，因爲執行摘要是你成功融資的重要基礎。
如何“另類”?
那麼，如何做一份另類商業計劃書呢?
如果你是正拿着計劃書奔跑在路上的創業者，自稱Preangel(前天使)的王利傑在這裏給出他在計劃書中最希望看到的內容，如果你做到了，那麼恭喜你離成功又近了一步。
2.專注領域
我傾向於在某個細分領域深挖的團隊，越是精準的小衆越有深挖的價值!
3.藝術含量
告訴我，你們的產品不僅僅是工程師的代碼堆疊，展現你們的藝術水平!
4.競爭對手
告訴我你們是否在挑戰用戶行爲習慣或者消費理念，憑什麼贏得用戶?
5.商業模式革命
告訴我你的商業模式爲什麼與衆不同，你在革誰的命，搶誰的飯碗?
6.如何啓動
是站在開放平臺上的熱啓動?還是另闢新徑的冷啓動?有什麼計劃?
7.運營功力
告訴我你們打算如何在產品/服務的運營上深挖優化產品甚至樹立門檻。
8.能跑多快
請證明你的靈活優勢和奔跑速度，團隊如何協同運作保證速度優勢。
9.病毒營銷
產品要素中的哪一面是超越用戶想象的，可以藉助社會化媒體病毒傳播?
10.爲什麼是我們
主要是團隊背景介紹結合服務目標人羣的需求，證明“我們適合這件事”。