創立公司時，你必須對公司目標有一個明確的認識。要做到這一點，最好的辦法是定製一份商業計劃：就你的公司將如何起步，如何執行，以及如何勝出等等問題，制定一份書面的、有組織規劃。下面就由小編爲大家整理的關於商業計劃書的成功要素，歡迎大家查看！
1、確定你的公司要滿足的市場需求。
確定你的公司可以滿足哪些需求（或可以解決哪些問題）。
如果你不確定，那麼在創建公司之前你需要好好考慮它。
2、清楚地描述你的公司將來如何滿足這些需求。
這裏可以講出公司的使命宣言。
爲解決市場漏洞，你的公司將採取什麼行動，一條列出來。
其他公司可能也在致力於實現相同的利基，你的公司如何做得比他們更好？
3、認識到你的公司的獨特之處。
闡述一個商業模式，詳細說明你的優勢，證明你的公司可以生存下去。
仔細檢查你的商業模式的優點和缺點，以及如何改進。
讓自己的特長脫穎而出，提高獲得融資的機會。
4、確定你的股權關係。
確定你的管理團隊，董事會和顧問成員。
包括對他們權益的詳細說明。
5、瞭解你的市場規模。
分析你面對的市場條件：市場有多大，會增長到多少，增長速度如何，潛在利潤是什麼？
6、弄清楚誰組成了你的目標市場。
一定要針對你的目標用戶才能做出營銷策略。
如果做不到這一點，那麼你是在浪費時間、精力和金錢。
7、設計出理想的營銷策略。
如何達到市場目標？
你的策略裏應該包括：通過哪些理想的媒體渠道，像你的客戶推廣；以及他們可以從哪裏收集到有關你的產品和服務的信息。
8、分解你的.收益。
這裏包括定價、成本、利潤率、各種費用。
做真實的`收入預測實際上對你沒有好處（因爲他往往不符合預期），但知道你的收益將由哪些組成是有價值的。
9、預算：你需要多少錢纔可以啓動公司，以及保持運行。
讓你的創意從概念進入到實踐的資金。
無論是誰爲你提供資金，都會想看到一份可靠的商業計劃。
10、創建一個收支平衡計劃。
收益很難預測，但一定要創建一些不同的場景，並且制定相應的銷售計劃，爲你的各項費用支付和日後的盈利所需做好準備。
如果可以的話，在公司建立的頭兩年，逐月分解公司的收支平衡表進行觀察。
爲積極的和消極的突發事件建立不同的應急計劃。