如何成功地編寫商業計劃書

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如何成功地編寫商業計劃書
     1。.循序漸進。商業計劃不是一個簡單的計劃,它是指導企業運行的一個管理工具。在企業建立之初,商業計劃的主要功能是吸引投資者,吸引僱員。但這並不是說只要做到吸引投資者和僱員就行了,還應在計劃中確定目標和里程碑,以指導未來的工作。例如,每月要獲得多少個客戶等。商業計劃不僅說服投資者,對客戶、供應商和僱員都應具有指導作用。

  2.清晰明瞭。最近,我讀了一份商業計劃。這位創業者想創建一個介紹西部的門戶網站。在這份長達12頁的計劃書中,作者連篇累牘地列出了許多事實和數據,說明西部省份的經濟發展狀況,但最後也沒有明確說出他的觀點、他的點子是什麼。所以制定商業計劃一定要清晰明瞭地把觀點亮出來。

3.觀點要客觀。不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多麼巨大,要實事求是地說明有哪些市場機會。

  4.通俗易懂。我讀過一些博士寫的商業計劃,計劃當中充斥了大量的技術術語。技術確實重要,但我們更關心這些計劃能爲客戶創造多少價值,所以一定要把計劃寫得通俗易懂。

  5.風格前後一致。你列出的數據和事實一定要前後一致,互相沒有衝突。如果你提出有10億美元的市場,後面又提出要佔有10%的市場份額,那麼我閱讀這份計劃時,就認爲你最後的收入將達到1億美元。如果出現了衝突的話,就會對你的計劃書感到懷疑。

  6.要嚴謹周密。如果你的文章讓人讀起來很難讀的話,對你沒有好處。

  總之,大家要牢記幾點:一是這個計劃是否能爲客戶創造價值;二是能否爲投資者帶來回報;三是要有一個明確的指導原則,在什麼時間完成計劃。另外,一定要爲自己提出一些較難回答的問題,因爲投資者會提出各種各樣的問題,你自己要做到心中有數。