項目經理是項目能否成功的關鍵，是項目團隊的核心，領導力是項目經理最重要的一種能力，提升自己的領導力，發揮影響力，帶領項目團隊高效完成項目任務，是每個項目經理的願望。項目經理比較擅長規劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的項目經理甚至認爲自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規劃，這種觀點更是極其錯誤的。
(一)規劃好自己工作
項目經理比較擅長規劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的甚至認爲自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規劃，這種觀點更是極其錯誤的。
項目經理自身的時間是相當寶貴的，如果規劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是致命的。經理特別是大型項目經理每天都有項目、工作協調、思想交流等瑣事纏身，如果不善於規劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務仍然是剪不斷，理還亂。
著名的帕累託作時間能產生明顯輕重之分的。有這樣一條處事規則比較有指導意義：經理有效利用時間並儘量使工作價值最大化的有效方法是：每天工作之前確定當天最重要最緊急的六件事情，並按輕重緩急完成。這裏強調六件事的理由是：如果規劃的事情太少，則很難完成較重要的工作;如果規劃的事情太多，則工作很可能失去重點。
當然，以上規則也不是金科玉律，經理可以根據實際情況規劃自己當天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要確保該完成的重點工作一定完成了，同時也要避免撿了芝麻丟了西瓜的現象出現。
(二)懂得放棄
沒有用不完的時間，只有做不完的事。
有些經理，他們認爲只有將所有的事情做完做好才能放心，實際情況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結果延誤了項目的工作，給項目帶來了較大的影響。
經理一定要學會具有敏銳的事物分析能力。經理要能明確地判斷出什麼事情是重要的，什麼事情是不重要的;什麼事情是值得花時間做的，什麼事情是不值得花時間做的。從前面談到的至可以大膽地放棄一部分。如果我們真正能把影響項目績效的最重要的六件事情，即大約總事情的根據輕重緩急做一部分，沒時間就可以乾脆放棄。
經理學會懂得放棄，是一項難能可貴的本領。我們一定不要將大部分精力花在對項目影響很小甚至幾乎沒有影響的事情上，這樣不但會因爲爲瑣事疲於奔命而荒於要務，而且會因爲無的放矢而最終勞而無功。
(三)善於授權
有些經理真可謂兢兢業業，什麼事情一定要親歷親爲才放心。實際上，這種做法是不可取的。
經理需要成爲項目團隊成員的榜樣和表率，但並不意味着經理就需要將所有問題都自己扛。
經理切忌患得患失、事無鉅細，如果這樣，則勢必輕重不分，其結果只能是枉費心機白費力氣卻於事無益。一個人的精力是有限的，經理要善於授權，經理完全可以把六件之外的事情委託給項目團隊的其他成員完成，這樣經理才能集中精力處理好自己該處理的事情。
需要指出的是：經理需要授權，但不要把只有經理自己能做的事情也交給別人去做，經理只能是將一些可以由別人替代完成的工作授權出去。經理切忌將別人無法替代的工作也授權出去，這樣不會有好結果。
另外，經理還需要注意，授權不等於授責，項目經理不要錯誤的以爲工作授權出去了就可以萬事大吉，項目經理需要及時跟進被授權的工作，如果真出了問題，項目經理需要主動承擔責任。
(四)集中精力辦大事
對於重要的工作，幾個小時全神貫注產生的效力，遠大於每天爲重要的工作留出整塊不受干擾的時間，這是德魯克對知識工作者時間管理的重要建議。
作爲項目經理，千萬不要因爲一些瑣事而使一些重要的工作被延誤而一拖再拖。項目經理要懂得放棄，下決定抽出時間，集中精力辦大事。
(五)用心更要用腦
讀書的時候，老師經常教導我們要用心讀書;參加工作後，上司也經常教導我們要用心工作。乍一看，這種觀點確實沒錯。
實際上，由於項目各種不定因素的存在，因此作爲經理光用心工作是遠遠不夠的。用心工作只能表明經理工作態度很好、很敬業，工作的最好結果也只能是將已做的事情做好了。因此，有時侯我們看到有些項目經理雖然成天忙得焦頭爛額，但績效甚微也就不足爲怪了。
經理在用心工作的同樣，一定要用腦工作。用腦工作是指多思考多想辦法，用腦工作不但能使該做的事情采用最好的辦法做好了，而且能讓寶貴的時間花在刀刃上，其結果無疑是抓住了問題的要害而使工作事半功倍。
項目經理在用心工作的同時並用腦工作，這樣的項目經理才稱得上是優秀的項目經理，也才能獲得真正意義上的成功。
