“我國互聯網創業，做啥都能成功。”——對峙很艱鉅
或許許多人看到這裏覺得這是一篇成功學，或者是一篇心靈雞湯。很悵惘的通知你，不是，在他說完這句話今後。爲這全部做出了更加精確的詮釋。“主要是要看團隊的信仰，這一羣人要有一起的信仰，可以對峙下來，而不是讓別人垂手可得的就挖走，脫離。”
信任咱們在許多互聯網大佬的採訪中都聽到過，對峙。這兩個字看起來確實很平平無奇，閉於非創業者看起來，如同這是很容易做到的一點。相閉於他們以爲的：資金，人才，大環境來說簡略的多。但作爲一個幾家創業公司的親歷者的筆者來說，對峙，真的很艱鉅。艱鉅的程度是毫無疑問的榜首。
假如說閉於對峙這個觀念咱們還沒有直接的領會的話，直接給咱們舉個比如：在一家安穩的大公司，BAT這類型的，假如有一天你的.領導跟你說，小陳，這個月公司有艱鉅，這個月你就不拿薪酬了吧。你會容許麼?信任任安在大公司工作過的人都不會容許，更有甚者，公司每月10日發薪酬的，晚了個兩三天，就快要跟財務商討一番的態勢。這即是打工精力，拿幾多錢，幹幾多事，並且只可同甘，未曾共苦。
而創業公司則是十分的簡略粗暴，創業公司CEO(全部公司就10個人)跟你說，小陳，這個月不太行，頂一頂，下個月一起發行不。小陳，“沒問題，我懂得。”一句我懂得，即是這個對峙最直接的詮釋，創業公司的領導和職工構成一個強壯的利益一起體，而不是各懷異心，爲了殺青這個想得很美的方針，一個月不拿薪酬，兩個月，三個月，半年。爲了一份沒有上市，沒有虧損等同於一紙空文的股權而努力，這即是創業者的精力，這份對峙，纔是“我國互聯網創業，做啥都能成功”的精力所在，建立在這上面，佈滿了許多艱苦，苦楚，難以言表。
“所謂的藍海商場，根本不存在，更多的是做而不專的商場。”——做鉅子不屑的事。
在我國的互聯網，是不存在藍海的，在咱們看到的情況下，大公司的規劃是數的清的。但是在咱們看不到的情況下，大公司的項目或許有幾十個，乃至是幾百個。裏邊覆蓋了市道上個林林總總，乃至可以說，簡直全部項目在大公司內部都有雛形，只不過這個範疇是不是能到達他們公司內部的認可，能否成爲戰略點，這很艱鉅。
更多時分創業者面臨的是大公司做而不專的商場，大公司可以做，也想過做，但是不會投進大精力，乃至可以說對這個商場不屑。最明顯的比如，58同鄉，地推團隊幾千人，每天觸摸不計其數的小商家，這種體力活，或許閉於大公司來說即是不太重要的一環。再者，幾家婚戀公司，百合網，珍愛網，世紀佳緣，閉於婚戀的剛需，大公司也不是不知，但是在這個事務上投進的產出比不能到達一個強壯的增速，商場不夠大，投進往後或許需求疾速的降低成本規劃，這一點，大公司也做不到。
做而不專的商場有許多許多，這也是和上文那句，做啥都能成功相照應，許多“準創業者”老是想像喬布斯相同，想出一個可以