女性在創業中依然會碰到很多難處，關注她們、幫助她們、爲她們創造更好的創業環境，比喊一萬句口號都有用!
1.女性創業者有哪些特質?
方愛之
我們投資的一些女性投資人裏面，目前蜜芽的CEO劉楠和神奇百貨的CEO王凱歆比較受關注;尤其是王凱歆，98年的女孩，高中都沒讀完就自己出來創業;她非常瞭解95後的購買喜好並能夠對產品進行準確的定價，她代表了當代年輕人創業的夢想，創業即自由。
很多女性創業者給我都留下一直非常自信的印象，這是CEO應該具備且非常重要的特質。除此之外，她們對營銷的感覺相對而言非常好，並且擁有很強的執行管理能力。
現在有越來越多的女性創業者出來創業，其實在我眼裏她們和男性創業者一樣的;有能力、有主意的優秀的女性創業者們漸漸找到了自己的舞臺，我覺得非常好。
季薇
其實每個女性創業者個個都是“奇女子”;她們之前都是女神，創業後變成了女漢子。像“甜心搖滾沙拉”的創始人Echo和Vivian的背景都非常好，出來之後摸爬滾打都是自己來。
之前見Vivian的時候，她穿着比較中性的裝束，腳上踩着一雙平底鞋，她說都沒時間弄指甲，真是整個人“光禿禿”的。我自己平時看項目也是這個狀態，簡單、隨意，節省了很多打扮的時間，而將更多的精力投入工作。
顧瑩櫻(“穿衣助手”創始人)，走路都帶風的。錦和的創始人也是，她本人也很愛美;有一次11點半了在聊工作的事情，她說創業的過程中失敗不是一個選項，因爲一直在朝前衝的過程中是不會考慮失敗的樣子的，沒有空閒去露出一絲怯意。現在的女性之於過去的，創業的女性比起其他圈子的，明顯更自信，並隨着企業的壯大而越來越強大。
從創業集中度來說，女性創業更基於興趣，在消費升級和親子教育領域創業的會更多，而男性則會更廣泛。此外，女性也更注重細節，會給團隊很多細節上的幫助;但隨着企業規模的放大，也存在一個放權的問題。
張俊熹
在我有限的投資經歷中，女性擔任核心創始團隊，尤其CEO角色項目的佔15%左右，她們是：玲瓏沙龍的CEO 困困、ACTON的CEO Janelle、希澈的CEO張昭、芥末金融的CEO 侯瑀、The L 熱拉的聯合創始人 武文青、梧桐理財的聯合創始人 張斯予和貝貝單詞的CEO 易冰潔。
她們在我腦海裏的形象和性格特徵比一般的男性創業者更鮮活，也許是因爲女性更善於透過語言和肢體表達感情： 她們雖然果敢，但擅長傾聽，往往和男性聯合創始高管相處融洽，相得益彰。她們是很奇妙的矛盾統一體，因爲創業，有的感情落了單，雖然嘴上恨嫁，但是行爲上卻義無反顧的撲在工作上，絲毫不考慮所謂工作生活的平衡。
從責任擔當、奮鬥熱血，優秀的男性創業者該有的品格，她們一樣都不缺。但她們和不創業的女性相比較，更加獨立樂觀，更加相信自我價值實現。
劉博
首先，女性創業者的創業初心很純粹，大多是因爲喜歡而創業。她們對於完美的追求使自己天然是出色的產品經理，並且善於從用戶的角度去提升產品體驗。
其次是先思後行，可以做到做一步想三步。這或許是出於她們對於成功率和安全性的追求，使得女性創業者身上帶有很強的計劃性，執行力很強。
最後，是女性創業者身上的韌性和強大的抗壓能力，使得她們在風譎雲詭的商業世界中沉穩應對、處戰不驚。
總之，對於女性創業者來說很多時候都要接受“平衡“的考驗，她們所有的特質的效果都是要看平衡點取在哪裏。
餘璐
從我自己接觸過的創業項目來看，女性創業者的方向會集中電商、母嬰、消費升級等。零一目前已經投資的 22 個項目裏 ，“氧氣”、“路口”、“比菜價”和“化纖邦”四家的創始人都是女性。
“氧氣“是一款用心推薦內衣的App，創始人徐黛妮是一個非常洋氣的姑娘。對於用戶定位，產品調性方面有着自己非常獨到的理解和堅持，對於公司運營和產品規劃思路也非常清楚。
“路口”是一款社區電商的App產品，它的聯合創始人張雅潔在社區運營和團隊管理上都有很強的掌控能力。她習慣以結果爲導向，爲自己制定出一套明確的方案，來推動多方一起完成任務，甚至包括投資人在內。
“比菜價“是一家做食材B2B的公司，創始人侯曉琴是一位非常有韌性，學習能力非常強的創業者。通過與不同行業的人交流，汲取新的思路，並消化到自己的事業裏去。
“化纖邦”是一家化纖領域的B2B公司，創始人方君方是一個很爽朗的江南女子，在化纖行業裏辛勤耕耘了十多年，是該行業少有的女性從業者，但卻被行業內的人奉爲專家。
她們都有一個共同特質——女漢紙!不懼困難，不畏挑戰，絲毫沒有輸給互聯網創業圈的男人們。但同時，她們又像水一樣，以超高的情商，將很多問題巧妙的解決，將團隊牢牢的凝聚在一起.
2.女性創業者的難處有哪些?
季薇
女性的期望值是比男性更高的。她們既要承擔家庭的責任，還要像男性一樣去打拼，天生也比男性承擔更多社會責任。但是既然選擇了創業就要知道，社會不會因爲你是女性而變得寬鬆或降低要求。我作爲投資人也會以同樣的標準去衡量女性創業者的項目，並且還會更關注你的心胸有沒有更open，願不願意去接納不同的.事情和不同的人。
一定要與男性相比較的話，女性是否有看到大勢的能力、放權和管理方面的戰略眼光是會被着重關注的。我投過的女性創始人沒有哪個抱怨說我比別人累了，反倒更意氣風發了。雖然有疲累有挫折，但人的承受能力是會與時俱增的。
張俊熹
創業維艱。創業者把自己完全置身於最真實的世界，經受外界和各種磨礪，內心的反覆煎熬，這對於更加敏感的女性而言，的確是一個巨大的挑戰。社會的分工和偏見固然會對女性創業有各種說辭，但女性真正應該克服的是內心的恐懼與不安全感。這需要很強的內心力量支撐，能不斷的根據外部反饋自省，能坦然的與孤獨對話。 此外，不僅要自我成長，還要成爲富有感染力的領導者。
劉博
女性創業者需要不斷與內心的安全感互搏，去接受不確定性和試錯失敗的結果。創業是個動態的過程，需要不斷審視昨天的計劃、打破計劃、適應變化。
此外，雖然她們自己擁有很好的直覺，但隨着用戶量逐漸增大，需要擺脫直覺，承認自己只代表十三億分之一的用戶，用數據和效果發現用戶訴求。
餘璐
從目前創業和投資的大環境來說，女性創業者面對的挑戰更大。比如在管理團隊方面，女性創業者需要領導一羣技術男去改造世界，遇到的阻力相對更大。還有，投資人對她們的能力會有一些擔心，擔心他們需要tough的時候會手軟;擔心她們沒有辦法站的很高，做很多戰略上的部署。
3.對新銳女性創業者有哪些告誡?
方愛之
首先是按照自己的興趣做事，在“喜歡”這件事上，女性也通常比男性要做得更好;男性經常基於分析什麼樣的商業模式會成功而去創業，從數據中去尋找機會和空白的地方。而女性則會去開創“喜歡”加“擅長”的領域。
其次是要找到一個最好的組合，創業畢竟不是一個人的事，創始人和合夥人達到3C(互補complementarity、妥協compromise、化學反應chemistry)是最理想的狀態。一家優質的公司肯定是一羣最厲害的人坐在一起;男怕入錯行、女怕嫁錯郎，公司還是要求有team感的，你需要一個合夥人和你一起做。
季薇
女性可以選擇進一步或退一步，進一步可以選擇將企業帶到更高的地方、退一步也可以選擇家庭，這也是很多女性會遇到的問題。不過對於幸福這件事本來就是千人千個定義，成功就是自己感到幸福就好。不過有想法有機會的話，其實還是進一步會更好，至少會更有“退”的餘地。
創業是需要大量時間精力投入的事業，其中也有很多機緣性的東西。當揹負了很多家庭和社會責任的時候，其實很多女性是沒有機會去嘗試創業的。我作爲投資人，非常樂於和創業者一起成長，看到女性特別容光煥發的姿態，用創業實現自己的夢想時，我也是由衷的高興。
張俊熹
保護好自己的身體。要健身，推薦看Cameron Diaz的 The Body Book. 學會與自己的身體連通，讓自己變得更快樂，更健康，更強大;
保護好自己的心靈。創業要直麪人性的最光明面和最黑暗面，歷經磨礪，始終保持純淨清澈，好奇天真。
劉博
女性創業者面臨很多的平衡，除了工作與家庭間的之外，最多的其實就是產品情懷和商業格局上的平衡。具體來說，需要她們脫離產品情節，更多的從商業格局上去做判斷。我經常舉的例子就是，產品打磨期所花的時間和市場探索之間的權衡，你做出了一個50分的產品，不及格，但市場上現在可找到的都是40分的產品，你是要做到80分再推出市場還是現在就衝出去搶市場?
管理層面需要女性創業者們做到抓大放小，注重授權和信任。通常而言，太過細節化的管理方式會使團隊失去活力，讓團隊太過於注重流程，而失去了對目標實現的關注。
最後是要突破既定格局，尋求變化;女性創業者們通常太過在意“沉沒成本“，這通常會影響到決策的靈活性。故而不要安於一味的執行過去證明是對的事情。