在融資之前，創業者常常需要花費大量的心思和時間，來認識潛在的投資人，並且努力和可能對融資有幫助的所有人保持很好的關係。以下是小編J.L分享的創業者如何向投資人定期彙報，更多創業指導信息請關注應屆畢業生創業網。
但是，在融資完成後，不少創始人很可能暫時就不會與他們的投資人或者財務顧問保持緊密的聯繫了。這樣其實並不是太好的做法，因爲創業者還可以從投資人身上挖掘更多的附加價值出來。所以，創業者應當持續地讓投資人樂於幫助創業企業，對創業企業保持持續的熱情。本文是Elad Gil總結的。與投資人保持郵件聯繫的方式。Elad Gil也是個連續創業者，創辦了多家公司，也進行了多次融資。所以，他的經驗，可供創業者們參考。
EladGil認爲，與投資人或者其他有幫助的人，保持持續聯繫的方式，就是定期給他們發送公司的簡報。他提供了簡報的兩種格式。不過，他也提醒創業者，當創業企業到達一定階段/規模時，可能會中斷或者限制減少與廣泛的投資人接觸的頻率與範圍，因爲推廣在某些時刻，投資者會成爲泄露公司消息泄露的源頭。
一、長篇幅的公司簡報
這種篇幅的公司簡報，一般是針對A系列輪投資人，一般是用來彙報收入或用戶的增長率。
已經發布產品的公司，或者正在成長中的公司，可以採用這種稍長的公司簡報格式來發送郵件。篇幅大概在1-2頁紙左右適合擁有發佈產品的以及正在成長的企業。向投資人“求助”的內容，應當放在最開頭。因爲有些投資人除了郵件的第一部分，不會看太多內容。這樣一來，如果創業者需要幫助，投資人就會知道怎麼去幫助你。這種篇幅的簡報，通常對有長遠發展前景長遠的公司最有用，比如進行A系列輪融資的公司，或者利潤還不錯的公司。
如前面所說的，某一個時刻之後，創始人就要準備不再這樣長篇幅地向投資人發簡報彙報。因爲公司越往後發展，中斷投資人越來越有可能泄露公司的消息的可能性在公司投資後期增大了。如下列舉了長篇幅簡報應該包括的要點。如果其中某個要點暫時沒有什麼內容可說的話，這一點也可以跳過。
1、求助
創業者需要收到簡報的人爲你提供什麼樣的幫助。最多列出三條人們能夠幫你的.地方。這一部分的內容必須總是放在郵件的最開頭，因爲人們可能不會仔細閱讀剩餘的部分。如果沒有這點的需求，那麼可以跳過這一部分。
2.1-2個關鍵數據
比如，最近6-12個月的每月或其他收入指標，可以用圖表的形式體現，也可以提供增長率之類的數據。最好也要提到利潤或者其他比較重要的財務指標。還可以包括用戶增長率、用戶保持率或者其他關鍵數據。
3. 團隊
創業企業上個月招了哪些人?用一句話描述每個人的情況，重點突出新員工的特殊點。如果創業企業發展非常迅速(例如每月增加5-10人)，創業者可以轉而突出其中1-2個關鍵人物，然後介紹團隊規模和團隊成長率。例如，“我們現在有42個人(本月增加了5人)，包括我們新的財務主管……”。
4. 產品
這方面的內容包括產品開發的里程碑、完成的目標、之後的關鍵項目。這部分可以在郵件裏佔2-5行。
5.合作伙伴關係
如果創業企業發展了某些重要的業務合作伙伴，可以用1-2行描述其中1-2個最重要的交易。
6. 行業新聞
在創業企業所在的業務領域裏，如果發生了某些比較重大的事件，這些事件與創業企業非常相關，你也能夠提供其中的背景情況，那麼可以寫1-2項這樣的新聞。如果沒什麼重要的事情就不要寫。這部分也可以鏈接到相關報道或者對你們公司寫的文章。
7. 資金消耗/現金狀況
向投資人彙報創業企業當前現金的狀況，特別是資金消耗的情況。同時預測一下，根據現金流情況你判斷公司還能堅持幾個月，或者走多遠?
8. 其他
爲了突出公司文化，還可以寫一些團隊有趣事的事情，比如團隊建設活動、主持或參加業務交流活動。
二、短篇幅的公司簡報
這種篇幅的簡報可應用於創業初期的公司，或者雖然已經有了少量融資、但還需要擴大廣泛的投資人範圍的公司。本文由公衆號：“Q版E版新三板場外市場總聯盟”編輯整理，歡迎關注!這能夠讓你在向投資人或潛在投資人尋求幫助的同時，避免說道太多公司的細節。
1.求助
這一點和前面所說的“長篇幅公司簡報”中的內容一樣。在郵件最開頭，最多列出三條人們能夠幫你的地方。
2. 亮點
上一次簡報發送之後，到現在創業企業在哪些方面進行的很順利，可以簡單羅列2-5項。不需要太關注形式，只要把公司最近最值得說的小成就排列出來就行。
3.不足
上一次簡報發送之後，創業企業遇到了什麼問題，遇到了什麼挫折，這些內容也可以適當的列舉一下。萬一投資人或者其他人能爲你提供有價值的建議或解決方法。這一方面可以簡單羅列2-5項。
三、堅持下來
這樣的公司簡報，最好至少每個月發送一次。可以在日程管理工具上設置好提醒，每個月定期發送出去。寫好第一封公司簡報之後，後面的公司簡報就可以以此作爲模板，這樣寫起來就快的多。