打工和創業九大區別

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商振說:從現在開始從能力到心理做好真正創業的準備。

打工和創業九大區別

我知道我已經無法消除您對創業的渴望,無法阻攔您走上創業之路的步伐。好吧,我們說點實際的,您知道打工和創業之間的區別嗎?

這個問題很重要,您只有弄清楚了二者之間的區別,您才能從現在開始從能力到心理做好真正創業的準備。

1、 打工看位置創業看平臺。

打工是靠別人給自己的平臺來展示能力,如果覺得這個平臺無法承載自己的表演還可以抱怨幾句平臺太差,然後跳槽換個位置繼續表演。但創業,需要的是創業者依靠自己的能力,一手一腳打造一個全新的平臺。打工者關注的是自己在某個平臺上處於什麼樣的位置。而創業者則關注該如何讓平臺更大,需要哪些資源支撐,併合理安排合適的人在合適的位置表演。打工者關注的是自己怎樣爭取更好的舞臺位置來表現,並盡情享受精彩表演所贏得的掌聲。而創業者只能默默在後臺做支撐,忍受心酸、汗水和苦痛,但卻要奈於無人喝彩的寂寞。

2、打工積累資源創業整合資源。

爲了獲得更好的位置,爲了贏得更多的表演機會,爲了贏得更多掌聲,打工者會時刻爲自己積累資源。打工者通過學習、培訓、到大公司學習,到小公司力挽狂瀾來爲自己積累經驗和聲譽。打工者會考取很多的證書,最好是博士後,再加人力資源管理師、會計師、培訓師等等。但創業者的任何學歷都足以支撐創業一定成功,因爲消費者不會因爲企業老闆是MBA,而願意以高於市場價20元的價格來購買該企業的產品。創業者不能奢求自己一個人完成所有資源的積累,他需要速度,所以必須學會整合資源以及資源互換。創業者必須清楚的認識到,任何所謂資源不是用來炫耀,而是用來產生價值的,在價值的基礎上,資源需要快速及重複使用。

3、打工計算收入創業計算成本。

打工者更多關注自己的薪水有多少,是否給買五險一金,是否給配車配房,但卻很少計算自己每得一塊錢需要付出多大的時間和精力。創業者更關注成本,更關注所花的每一分錢能夠產生多少效益。打工者和創業者都希望花一分而賺取十分的利益,但不同的.是,打工者是以收入來衡量自己所應付出的成本,而創業者是從付出的成本來衡量應該換取多大的收入。創業者會把每一分錢的指出都算作是成本,不花就是賺,所以精打細算是成功創業者的共有習慣。

4、打工以天爲計創業以段爲計。

打工者習慣於朝九晚五,習慣於踏着鐘聲而來,踏着鐘聲而去。加班?有錢嗎?打工者的時間是以天計算的,今天做不完明天再做吧。打工者每天忙着喊累,而創業卻每天忙得沒時間喊累。創業者需要時刻思考體系運做的每個環節,按照問題解決階段來劃分自己的時間。創業者沒有天的時間觀念,只有什麼時候要達到什麼結果,所以加班將是家常便飯。創業者絕對不會一到下班時間就閃人,因爲明天還有明天的事要做。

5、打工掃一屋創業掃天下。

打工者接受一個工作指令後,任務就是完成這份工作,只要能夠按時保質保量把工作完成就可以了,至於說其他人的銜接,並不屬於他的操心範圍。打工者習慣把自己的一畝三分地收拾好,習慣於把自己的門前雪掃好。創業者需要通盤系統的考慮問題,他在關注某一個環節具體工作時,更多的時候是需要關注環節與環節之間的銜接,保證環節銜接順暢纔是他真正的工作。創業者需要有系統的概念,需要以掃天下的心態去面對他所需要解決的問題。

6、打工可推卸責任創業責任自己抗。

"這不是我的責任",打工者經常以此來表明自己和問題毫無干系。打工者可以把誰該負責任的問題,扯到上個世紀七十年代舊體制下的歷史遺留問題,打工者信奉的是:思想有多遠,我們就把責任扯多遠。"我不負責誰負責",創業者經常這樣對自己說。所有的問題都最終會找到他這裏,所有的責任最終都是他的責任,他很累也很煩,他也想落挑子不幹幹了,但他不能向上帝提出申請說:"上帝啊,我可以和您提出辭職嗎?"

7、打工二點一線創業同心圓。

打工者的視野是兩點一線,即上、下職位之間的實現路徑。打工者會把所有的精力投入到從低位向高位的跨越。但創業的視野是個同心圓,他會首先界定出一個發展中心點,而後在能力範圍內極力的擴散這個同心圓。視野的不同,決定了打工者和創業者之間行爲的不同。打工者給願意做對升職有益的事情,而創業者要更願意做能夠把影響範圍更加擴大的事情。

8、打工惟恐麻煩創業惟恐疏忽。

打工者碰到問題就解決問題,解決不了問題就把問題推出去,這樣可以避免很多的麻煩。但創業者不能怕麻煩,他需要對每個問題研究再研究,要探詢問題的根源是什麼?怎麼解決?是否有可以預防的方式?打工者不會擔心自己做錯事,做錯了再改,改了再犯,千錘百煉。但創業者不能允許自己有疏忽導致事情失敗,因爲他知道失敗會讓他付出很大的代價,甚至就此終結創業進程。

9、打工者是專家創業者是博士。

打工者根據自己的工作內容來進行相關知識和經驗的累積,使自己成爲這個領域的專家,就不擔心自己不會找到一份好工作。創業者雖然不需要具體從事所有環節的工作,但卻需要檢測各環節工作的結果。所以創業者除開對於某個領域很有深入的瞭解(即掌握創業的基本面),更需要自己對企業運營管理各領域的知識都有所涉獵,不能說能夠精通,但至少有一點:不能讓人隨便就給糊弄過去了。