一、強化企業財務風險管理及控制的策略
企業財務風險管理及控制的優化與調整，是新時期現代企業“謀發展、求共存”的發展需求，也是企業推進內控改革發展的內部需求。因此，強化企業財務風險管理及控制有着顯著地現實意義。
（一）優化企業資本結構，降低企業財務管理風險
企業資本結構的合理性，是企業經營發展中的重要內在要求。企業資本結構的優化，應以降低企業財務管理風險爲前提，尤其是對企業融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結構，實現發展中的有效融資。一方面，企業資本結構的優化，要以企業價值最大化爲導向，促進企業資本結構逐漸趨於科學合理性；另一方面，企業資本與負債的失衡問題，應在企業資本結構的優化中得到良好的調整，以實現對企業財務管理風險的有效防範及控制。因此，企業在經營發展的過程中，要注重資本結構的優化，立足於企業發展之需求，迎合市場環境之變化，爲企業可持續發展的戰略推進，創造低風險的發展環境。
（二）建立健全企業財務風險管理制度，降低企業財務風險水平
當前，企業財務風險管理的強化，應着力於管理制度的`建立與完善，夯實企業財務風險管理的內部環境。如圖1所示，企業財務風險管理制度體系，強調企業財務風險管理工作的有效開展。首先，企業財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，並在規範化的考覈辦法之下，提高企業財務風險管理的有效性；其次，企業要注重財務風險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質上提高財務風險管理的有效性。
（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制
企業財務風險管理是一個複雜而系統的過程，強調企業應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防範。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有着及時而清晰的識別，這是提高財務風險防範的第一步；其次，基於財務風險的識別，進行全面的評估，以便於有針對性的採取應對措施；再次，企業應注重財務風險預警機制的建立，實現企業對財務風險的實時性監控，這也是提高企業財務風險管理的有效措施。
二、總結
綜上所述，企業財務風險管理具有複雜性、專業性等特點，強調管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業財務風險管理及控制的強化，應注重內外環境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現對企業財務風險管理的優化，確保企業又好又快發展。此外，多元化的市場環境，強調企業在抓發展的同時，要實現風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業的發展前途才能更加順暢，推動企業又好又快發展。