創業者如何才能成功呢?創業成功的關鍵是在於均衡發展?下文是相關的資訊，歡迎大家閱讀與瞭解。
創業是最能體現自我價值的事業，創業也是最具挑戰性的事業。商海茫茫，變數無常，有成功也有失敗。調查顯示，每年約有60%的人想創業，但在創業第4年還存活的企業不到10%。經濟學中有個原理稱爲“木桶原理”>，說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。對創業而言，“木桶原理”形象地說明了創業失敗往往因薄弱環節而起，而成功的關鍵在於均衡發展。因此，對於創業者來說，有必要了解自己最短的“木板”在哪裏。
“我找不到合適的工作，如今創業熱火朝天，我也要創業”，“我有一個非常好的創意，保證有市場”，“聽朋友說有個項目很適合我，而且好賺錢”，“我有錢，隨便做什麼項目都能成功”……創業初期，有這樣想法的不在少數。但這恰恰應當引起警覺。創業是什麼?它是一項系統工程，得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，而非僅憑一時的衝動，一個很好的點子，或是有一筆資金就可以順利開業的。
因此，在創業初期必須關注以下幾點：瞭解創業目的，客觀評價自身能力創業者首先應瞭解自己想幹什麼，適合幹什麼，有什麼資源。在創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝，還有多少難點。如果不切實際地跟風創業，反而誤解了創業的意義。
腳踏實地作好市場分析，不輕信他人一些在自己看來非常有潛力有創意的項目，市場反應卻未必有想象的好。創業者容易親信市場過度宣傳或親人朋友的推薦，而忽視市場調查。就算是一個公認的好項目，也會因經營方式、投資規模、選址、營銷等問題產生不同的結果，少走彎路的方法就是腳踏實地開展市場分析。
多投資金並不是唯一的制勝關鍵很多創業者一開始就喜歡把攤子鋪得很大，對未來估計過於樂觀，一旦市場發生風險，投資者就會陷入危局和困境。開業者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資項目，並且將投資規模控制在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，儘量避免一次性投入，應留有餘力，以防萬一環境變化，風險發生，手中再無資金可以賙濟，以致滿盤皆輸。
創業就要有一雙智慧眼
第一，從“低科技”中把握機會。
隨着科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題。但是，公司機會並不只屬於“高科技領域”。在運輸、金融、保艦飲食、流通這些所謂的`“低科技領域”也有機會，關鍵在於開發。
第二，變化就是機會。
環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化，就會發現新的前景。這些變化可以包括：產業結構的變化;科技進步;通信革新;政府放松管制;經濟信息化、服務化;價值觀與生活形態變化;人口結構變化。以人口因素變化爲例，可以舉出以下一些機會：
1、爲老年人提供的健康保障用品
2、爲獨生子女服務的業務項目
3、爲年輕女性和上班女性提供的用品
4、爲家庭提供的文化娛樂用品
第三，追求“負面”就會找到機會。
所謂追求“負面”，就是着眼於那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因爲是苦惱、是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，於是有了家庭託兒所;沒有有時間買菜，就產生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找機會的例子。
第四，集中盯住某些顧客的需要就會有機會。
機會不能從全部顧客身上去找，因爲共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發現某些機會。因此，在尋找機會時，應習慣把顧客分類，如政府職員、菜農、大學講師、文學編輯、小學生、單身女性、退休職工等，認真研究各類人員的需求特點，會發現很多機會。