導語：在各種新經濟形式的衝擊下，企業之間的競爭已經由產品時代轉爲品牌時代，用戶的消費行爲也逐步由商品消費轉爲品牌消費，各個大公司更是不遺餘力的聚集各種資源和財力來創造自己的品牌帝國，下面和小編一起來看如何自己創業做品牌，希望有所幫助！
精心打磨核心需求，形成產品差異化優勢。
產品差異化已經不是一個新概念，但是對於這一概念的理解不少人還存在混淆和偏差，例如有的企業管理者說：“我們的差異化就是專門服務於本地50歲以上的女性”，而嚴格來說，這應該叫產品細分，或者他說：“我們的宣傳重點，就是強調我們是老年大碼女裝中最具時尚感的品牌”，而這嚴格來講應該屬於產品的定位。
真正的差異化，應該是從用戶需求和服務兩方面綜合來講的，比如剛有PC的時候，電腦硬件名堂一大堆，而用戶十分需要迅速可靠的售後服務和技術支持，才能用好這東西，所以完善的售後就成爲非常有力的差異化競爭。
但是隨着市場的成熟，這些差異化的內容都會逐漸變成“標配”，等到買家買標配商品，並且不在乎是從誰那裏買的時候，那這個差異化的系統就已經淪陷到“貨”的境地了。因此，產品差異化需要從產品的核心需求入手，形成真正深度的強勢差異化，讓其成爲受衆深刻的記憶點，才能夠逐步形成對公司的品牌印象。
由銷售轉爲營銷，借勢口碑和渠道的力量。
在產品細分市場被逐漸填滿的時代，消費者的感性訴求逐步增加，人們開始注重產品使用中的感性利益，甚至超出功能要求。小公司要建設品牌，關鍵在於形成獨特的形象，附加更多感性利益。這就要求創業團隊，改變傳統的交易式銷售，而改爲更注重“人”的全面營銷服務。Google公司在短短數年之內，成爲搜索引擎服務商甚至是“搜索”代名詞，其強勢品牌地位很大一部分得益於口碑營銷的成功。
在最初，Google以犧牲暫時的利益爲代價，首頁簡潔乾淨，淡化商業氣息，完全突出搜索功能，拒絕搜索排名的付費服務，將搜索結果的客觀公正放在首位，同時提供可檢索的語言版本和網絡頁面數量等等，這些與競爭對手不一樣的話題因素成爲網民、對手、媒體、投資者等羣體不停傳播它、討論它的關鍵因素，也使得Google在人們心目中的地位一次又一次得到強化和提高，並迅速成爲一個產品的品牌式代名詞。
而品牌的價值恰恰在於此，從開始建設之初，就改變傳統銷售的以短期利益爲目標大量推銷產品，轉而以用戶爲核心點，企業和用戶以需求爲橋樑，建立平等長期的合作關係。
比起用低價迎合市場，不如一開始就塑造產品調性。
調性這個詞是最微妙的，而它也是最應該刻進產品骨子裏的，因爲它纔是品牌的根基。談創新會想到誰？談性價比會想到誰？談情懷又會想到誰？顯而易見，一旦塑造起產品的調性，那麼品牌已經成立，而所有的產品不過都是品牌的衍生品。
創業公司在一開始爲了生存，打價格戰燒錢這樣的戰術屢見不鮮，然而沒有底線的去迎合，失去的是產品骨子裏的.調性，做產品的人，確實都該有點處女座的"病"，當然，這個"病"要把握住度。以衆包平臺爲例，當資源質量都層次不齊，滿屏都是幾塊錢，幾十塊的單子時，那品牌的調性可想而知，而真正的調性也並非除了6六數的單子都不要，資源必須要最好的，調性的微妙之處在於，即使這個單子只有1塊錢，這裏也有最合適的人用專業的服務解決他的問題，這股子“作”勁，恰是調性的可貴之處。
無論選擇什麼方法做品牌都是一個循序漸進的過程，做品牌不易，創業團隊做品牌是難上加難，而一旦做成，就意味着企業和用戶之間，存在着信賴和忠誠，成功的品牌顯示，品牌的文化蘊涵越豐富，越長久，越與人們的活動、思想、情感有關，就越具有魅力。