模擬題一：
某地有兩個玩具製造企業A和B，A玩具製造商花費大量的費用來購買優質原料，生產玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具。上述活動使得該玩具製造商能夠收取玩具的溢價，從而增加企業的價值。而B玩具製造商是通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具製造的機械化和制定每天24小時營業的生產計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點。該玩具製造商通過選擇過程實現規模經濟，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。
由於玩具製造的競爭日趨加劇，雖然A企業和B企業實行了上述的措施，但其業績仍然不很理想，而且逐漸走上了下坡路。A和B公司共同進行了企業間的價值鏈分析，最後經過雙方協商，A和B企業決定兩個企業合併，從而擴大了生產規模，並使成本進一步降低，鞏固企業的市場地位，使企業的競爭優勢獲得了大大提高。
要求：
1. 指出上述資料中涉及到哪些活動，並指出是基本活動還是輔助活動。
2. 企業間的價值鏈分析分爲哪兩種? A和B公司進行的企業間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優勢是什麼。
【正確答案】 1.A 玩具製造商花費大量的費用來購買優質原料和B玩具製造商通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動中的採購作業。
A 玩具製造商的生產玩具和B玩具製造商實施所有玩具製造的機械化和制定每天24小時營業的生產計劃，都是基本活動中的生產作業。
A 玩具製造商建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具，和B玩具製造商直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點，都是基本活動中的出貨作業。
A 玩具製造商樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。
2. 企業間的價值鏈分析分爲縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。
A和B公司進行的企業間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，採用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優勢在於發揮產業內的規模經濟，產業內的核心企業藉助其規模經濟效應而降低單位產出的成本，並大大提升其在同行業中的競爭優勢。
【答案解析】
【該題針對“戰略成本管理方法體系”知識點進行考覈】
模擬題二：
A股份有限公司是專業生產汽車美容產品的公司。針對現在家庭轎車越來越多的情況，公司市場分析人員認爲，顧客到專門的洗車店洗車受到時間、經濟方面的限制，市場對簡便易用的洗車用具需求非常大。因此，決定生產可以借用汽車電池作爲動力的電動洗車器。經過市場調查，具有競爭力的銷售價格爲500元，公司計劃採用目標成本法確定產品的目標成本並實行目標成本管理。
A股份有限公司資本結構爲：公開發行的長期債券900萬元，普通股1200萬元，留存收益900萬元。其他有關信息如下：
(1)債券稅後資本成本爲4%;
(2)股票與股票指數收益率的相關係數爲0.5，股票指數的標準差爲3.0，該股票收益率的標準差爲3.9;
(3)國庫券的利率爲5%，股票市場的風險附加率爲8%;
(4)公司所得稅稅率爲25%;
(5)由於股東比債權人承擔更大的風險,所以要求的風險溢價爲5%。
要求：
(1)按照資本資產定價模型計算普通股成本、按照債券收益加風險溢價法計算留存收益成本並計算公司的加權平均資本成本。
(2)計算本款電動洗車器的目標成本(假設要求的銷售利潤率等於加權平均資本成本)。
(3)簡述目標成本管理的核心程序與實施原則。
【正確答案】(1)該股票的β係數=0.5×3.9/3.0=0.65
普通股成本=5%+0.65×8%=10.2%
留存收益成本=4%+5%=9%
資本總額=900+1200+900=3000(萬元)
加權平均資本成本=900/3000×4%+1200/3000×10.2%+900/3000×9%=7.98%
(2)必要利潤率=加權平均資本成本=7.98%
目標成本=500-500×7.98%=460.10(元)
(3)目標成本管理的核心程序主要包括以下部分：
①在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本。
②組建跨職能團隊並運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求。
③將設計完的產品的生產方案投入生產製造環節，並通過製造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品製造成本。
企業實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：
①價格引導的成本管理。②關注顧客。③關注產品與流程設計。④跨職能合作。⑤生命週期成本削減。⑥價值鏈參與。
【答案解析】
【該題針對“目標成本法”知識點進行考覈】
模擬題三：
興旺股份有限公司是一家大型建設用膠合板生產企業，其產品分佈華北廣大地區。爲了提高企業的業績，公司委派銷售部門對兄弟企業的產品銷路、價格、成本等進行一系列的調查。經過一段時間的工作，調查者發現，自己企業的價格與其他企業相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。於是，公司安排財務部門對利潤、成本情況進行分析。
財務部財務分析師吳某接受了任務，展開了本企業的作業分析工作，其中主要的內容如下：
(1)本企業生產膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進貨價格與兄弟企業基本相同，但用量分別較兄弟企業高0.5%和1%，造成原材料成本較高;
(2)在生產過程中，要將白楊木旋切成單板，然後將單板用尿醛膠粘合成複合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，乾燥後方可進行下一步的作業。公司旋切車間距晾曬地點較遠，需用車輛運輸，每運輸一車需要運輸費用15元，而兄弟企業的晾曬地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%。
另外，還對其他各個環節的情況也進行了詳細檢查、分析。
要求：
(1)指出興旺公司採用的'是哪種動因分析，其分析的目的是什麼?
(2)作業分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何?
(3)簡述本企業採用的分析方法的程序。
【正確答案】(1)興旺公司採用的是資源動因分析，其分析的目的在於提高資源的有效性。
(2)作業分析包括資源動因分析、作業動因分析和作業鏈綜合分析。資源動因分析的目的在於提高資源的有效性，而作業動因分析目的在於評價作業的增值性。作業鏈綜合分析目的在於提高企業作業鏈效率和價值，減低資源消耗。
(3)資源動因分析的程序：首先，調查產品從設計、試製、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命週期的基礎上識別、計量作業，並將作業適當合併，建立作業中心;其次，歸集資源費用到各相應的作業;最後，分析執行作業消耗資源的情況，確定作業的有效性。
【答案解析】
【該題針對“作業成本信息與作業基礎管理”知識點進行考覈】