強化考試題一：
一、單項選擇題
1.( )是對工作行爲以及工作結果的一種反映，也是員工內在素質和潛能的一種體現。
A.績效 B.評價 C.績效考覈 D.績效管理
2.下列不屬於績效管理在組織管理中的作用的是( )。
A.有助於促進員工的自我發展 B.是實現組織戰略的重要手段
C.有助於管理者成本的節約 D.爲人員的配置和甄選提供依據
3.績效管理在人力資源管理中的作用包括( )。
A.有助於組織內部的溝通 B.有助於促進員工的自我發展
C.有助於管理者成本的節約 D.幫助組織更有效地實行員工開發
4.( )是影響績效考覈效果的重要因素。
A.績效管理與組織戰略的相關性 B.管理者對績效管理的認識
C.高層領導支持 D.績效系統的時效性
5.( )的組織在內部加強成本控制，在研發、生產、銷售、服務等領域內都力圖將成本降到最低，從而成爲行業的成本領先者。
A.跟隨者戰略 B.差異化戰略 C.防禦者戰略 D.成本領先戰略
6.差異化戰略的核心是( )。
A.不斷開拓新市場 B.細分市場 C.獨特的產品與服務 D.標準化
7.管理者與員工在年初通過溝通，就本年度工作目標和衡量標準工作結果的考覈方式等問題達成一致並形成契約的過程被稱爲( )。
A.績效計劃 B.績效監控 C.績效反饋 D.目標管理
8.在績效合同中不包括的內容有( )。
A.完成目標的結果 B.員工完成工作需要利用的資源
C.結果的衡量方式和判別標準 D.管理者的期望
9.通過管理者與員工持續的溝通，觀測、預防或解決績效週期內可能存在的問題，更好的完成績效計劃的過程稱爲( )。
A.績效考覈 B.績效監控 C.績效輔導 D.績效反饋
10.( )貫穿於績效實施的整個過程中，是一種經常性的管理行爲，它幫助員工解決當前績效實施過程中出現的問題。
A.績效輔導 B.績效監控 C.績效反饋 D.績效改進
11.下列關於績效輔導步驟的表述錯誤的是( )。
A.收集資料爲第一步 B.給予信心屬於最後一步
C.定好基調在達成一致之後 D.制定計劃在給予信心之前
12.下列不屬於系統的績效考覈方法的是( )。
A.目標管理法 B.平衡計分卡法 C.標杆超越法 D.關鍵事件法
13.下列績效考覈方法中，( )是一種新型的戰略性績效管理工具和方法。
A.目標管理法 B.平衡計分卡法 C.標杆超越法 D.關鍵績效指標法
14.在瞭解一個人時，人們可能被這個人的某種突出特點所吸引，以至忽視了這個人的其他特點和品質，這種現象被稱爲( )。
A.投射作用 B.刻板印象 C.暈輪效應 D.第一印象
15.在績效考覈過程中，考覈者可能會根據最初的印象去判斷一個人的績效，這種現象是( )。
A.刻板印象 B.盲點效應 C.近因效應 D.首因效應
16.爲了增加考覈者培訓的有效性，還應增加的內容不包括( )。
A.以前考覈中存在的問題 B.工作績效的多角度性 C.客觀記錄所見事實的重要性
D.合格與不合格員工的具體事例
17.通過找出組織或員工工作績效中的差距，制定並實施有針對性的改進計劃來提高員工績效水平的過程被稱爲( )。
A.績效計劃 B.績效輔導 C.績效反饋 D.績效改進
18.通過減少企業業務流程的偏差，使組織的績效提升到更高的水平的績效改進方法是( )。
A.卓越績效標準 B.六西格瑪管理 質量管理體系 D.標杆超越
19.關於針對員工不同的工作表現應採取的措施，說法正確的是( )。
A.對於貢獻型員工，組織給予必要的獎勵 B.對於安分型員工，主管應對其進行績效輔導
C.對於墮落型員工，組織要對其進行必要培訓以提升其工作技能
D.對於衝鋒型員工，組織要對其進行適當懲罰以督促其改進績效
20.團隊績效考覈的流程包括：①對各個團隊負責人的績效進行考覈;②進行團隊成員評價;③人力資源部發布考覈通知，啓動考覈程序，公佈考覈的要求;④員工的直接上級與員工就績效考覈結果進行溝通，並制定來年的工作目標;⑤根據員工所在團隊負責人的評價結果確定團隊成員的評價結果分佈。其中順序正確的是( )。
A.③②①⑤④ B.③⑤①②④ C.③①②⑤④ D.③①⑤②④
二、多項選擇題
1.關於績效考覈和績效管理的說法，正確的是( )
A.有效的績效考覈是對績效管理的有力支持 B.績效管理是績效考覈的一個環節
C.績效管理側重於信息的溝通和績效的提高 D.績效考覈側重於信息溝通和績效的提高
E.績效考覈是績效管理中的一個環節
2.在績效計劃制定的準備階段，搜索制定的信息包括( )。
A.組織最新的戰略管理資料 B.工作分析的相關資料 C.組織的使命
D.組織和員工近期的績效考覈結果 E.組織近幾年的績效管理資料
3.平衡計分卡關注組織績效的角度有( )。
A.財務角度 B.願景與戰略角度 C.客戶角度 D.內部流程角度 E.學習與發展角度
4.下列屬於非系統的績效考覈方法的是( )。
A.不良事故評價法 B.配對比較法 C.行爲錨定法 D.標杆超越法 E.強制分佈法
5.關於績效考覈方法的陳述，正確的是( )。
A.強制分佈法無法應用於績效反饋面談
B.不良事故評價法與關鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息
C.行爲錨定法非常適用於績效反饋面談
D.標杆超越法可以爲組織提供明確的趕超目標，有利於激發組織的鬥志
E.關鍵績效指標法的設計成本較高，需要耗費大量的人力物力
6.績效反饋面談需要達到的目的有( )。
A.根據績效，對員工進行獎懲 B.向員工傳遞組織遠景目標
C.弄清員工績效不合格的原因 D.向員工反饋績效考覈的結果
E.爲下一個績效週期工作的展開做好準備
7.有效的績效反饋面談的作用體現在( )。
A.幫助員工解決當前績效實施過程中出現的問題
B.它能夠使員工客觀的瞭解自己工作中的不足，有利於改善績效
C.可以通過主管人員和員工的真實溝通，消除組織目標與個人目標之間的衝突，增強組織的競爭力
D.它爲評價者和被評價者提供了溝通的平臺，使考覈公開化
E.隨時發現員工工作中出現的問題並及時加以調整
8.下列屬於績效面談實施階段的內容的是( )。
A.準備面談提綱 B.選擇合適的時間和地點 C.分析績效差距的癥結所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧 E.協商解決辦法
9.績效反饋面談的內容主要包括( )。
A.把重點放在解決問題上 B.商討來年的工作目標 C.探討績效中可改進之處，並確定行動計劃
D.鼓勵員工積極參與到反饋過程中 E.就績效現狀達成一致
10.面談的實施階段，主管人員要確保完成的工作有( )。
A.就績效現狀達成一致 B.消除組織目標與個人目標之間的衝突
C.商討來年的工作目標 D.探討績效中可改進之處並確定行動計劃
E.使員工客觀的瞭解自己工作中的不足
11.面談中評價者可能走入的誤區有( )。
A.理解不足 B.不適當發問 C.首因效應 D.盲點效應 E.期待逾期的結果
12.績效改進的方法主要有( )。
A.標杆超越 質量管理體系 C.卓越績效標準 D.目標管理 E.六西格瑪管理
13.績效考覈後，組織通過( )可以將員工劃分成四種類型。
A.知識技能 B.人際關係 C.工作表現 D.工作態度 E.工作貢獻
14.績效考覈的結果可以應用在( )。
A.獎金分配 B.人員調配 C.衡量招聘結果 D.員工職業生涯發展規劃 E.組織戰略目標的調整
答案部分
一、單項選擇題
1. 【正確答案】：A 【答案解析】：績效是對工作行爲以及工作結果的'一種反映，也是員工內在素質和潛能的一種體現。參見教材P127
2. 【正確答案】：D 【答案解析】：選項D屬於績效管理在人力資源管理中的作用。參見教材P127-128
3. 【正確答案】：D 【答案解析】：本題考查績效管理的作用。選項ABC屬於績效管理在組織管理中的作用。參見教材P128
4. 【正確答案】：B 【答案解析】：管理者對績效管理的認識是影響績效考覈效果的重要因素。參見教材P128
5. 【正確答案】：D 【答案解析】：成本領先戰略指組織在內部加強成本控制，在研發，生產，營銷，服務等領域內都力圖將成本降到最低，從而成爲行業的成本領先者。參見教材P129
6. 【正確答案】：C 【答案解析】：差異化戰略的核心是獨特的產品和服務，而不是標準化。參見教材P129
7. 【正確答案】：A 【答案解析】：本題考查績效計劃的概念。績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望並得到員工認可的過程。參見教材P131
8. 【正確答案】：D 【答案解析】：選項D是在達成績效合同的過程中闡明的。參見教材P131
9. 【正確答案】：B 【答案解析】：本題考查績效監控的概念。績效監控通過管理者與員工持續的溝通，觀測、預防或解決績效週期內可能存在的問題，更好的完成績效計劃的過程。參見教材P132
10. 【正確答案】：A 【答案解析】：績效輔導貫穿於績效實施的整個過程中，是一種經常性的管理行爲，它幫助員工解決當前績效實施過程中出現的問題。參見教材P132
11. 【正確答案】：C 【答案解析】：本題考查績效輔導的步驟。定好基調在達成一致之前，所以選項C錯誤。參見教材P133
12. 【正確答案】：D 【答案解析】：選項D屬於非系統的績效考覈方法。參見教材P133-134
13. 【正確答案】：B 【答案解析】：平衡計分卡法是一種新型的戰略性績效管理工具和方法。參見教材P134
14. 【正確答案】：C 【答案解析】：暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因爲對他的某一特質的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。參見教材P135
15. 【正確答案】：D 【答案解析】：本題考查績效評價中容易出現的問題之一首因效應。首因效應是指人們在相互交往的過程中，往往根據最初的印象去判斷一個人。參見教材P136
16. 【正確答案】：A 【答案解析】：爲了增加考覈者培訓的有效性，還應增加的內容包括工作績效的多角度性，客觀記錄所見事實的重要性，合格與不合格員工的具體事例。參見教材P136
17. 【正確答案】：D 【答案解析】：績效改進是指通過找出組織或員工工作績效中的差距，制定並實施有針對性的改進計劃來提高員工績效水平的過程。參見教材P139
18. 【正確答案】：B 【答案解析】：六西格瑪管理通過減少企業業務流程中的偏差，使組織的績效提升到更高的水平。參見教材P140
19. 【正確答案】：A 【答案解析】：對於安分型員工，組織要對其進行必要的培訓以提升其工作技能;對於墮落型員工，組織要對其進行適當的懲罰、敦促其改進績效。對於衝鋒型員工，主管人員應當對其及進行績效輔導。參見教材P141
20. 【正確答案】：D 【答案解析】：團隊績效考覈的流程爲③①⑤②④。參見教材P142
二、多項選擇題
1. 【正確答案】：ACE 【答案解析】：績效考覈是績效管理的一個環節，所以選項B錯誤。績效考覈側重於績效的識別、判斷和評估，所以選項D錯誤。參見教材P127
2. 【正確答案】：ABDE 【答案解析】：本題考查績效計劃的制定步驟。在準備階段需要搜索的信息不包括選項C。參見教材P132
3. 【正確答案】：ACDE 【答案解析】：本題考查平衡計分卡法。平衡計分卡法從四個角度關注組織的績效，即財務角度、客戶角度、內部流程角度和學習與發展角度。參見教材P134
4. 【正確答案】：ABCE 【答案解析】：選項D屬於系統的績效考覈方法。參見教材P134
5. 【正確答案】：ACDE 【答案解析】：本題考查各種績效改進方法的比較。不良事故評價法與關鍵事件法都不能提供豐富的績效反饋信息，所以選項B錯誤。參見教材P134
6. 【正確答案】：BCDE 【答案解析】：本題考查績效反饋面談的目標，共有四個，即選項BCDE。參見教材P136
7. 【正確答案】：BCD 【答案解析】：本題考查績效反饋面談的作用，共有三個，即選項BCD。選項A屬於績效輔導的作用，選項E屬於績效監控的優點。參見教材P136
8. 【正確答案】：CDE 【答案解析】：選項AB是績效反饋面談準備階段的工作。參見教材P137
9. 【正確答案】：BCE 【答案解析】：本題考查績效反饋面談的內容。選項AD屬於績效反饋面談的注意事項。參見教材P137
10. 【正確答案】：ACD 【答案解析】：本題考查績效反饋面談的內容。選項BE屬於績效反饋面談的作用。參見教材P137
11. 【正確答案】：ABE 【答案解析】：本題考查面談中評價者的誤區。選項CD屬於績效評價中容易出現的問題。參見教材P138
12. 【正確答案】：ABCE 【答案解析】：本題考查績效改進的方法。選項D“目標管理”屬於系統的績效考覈方法。參見教材P139
13. 【正確答案】：CE 【答案解析】：績效考覈後，組織通過工作表現和工作貢獻可以將員工劃分成四種類型。參見教材P141
14. 【正確答案】：ABCD 【答案解析】：績效考覈的結果可以應用在衡量招聘結果、人員調配、獎金分配、員工的培訓與開發、員工職業生涯發展規劃。參見教材P141