工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。
工程管理畢業設計論文 第一篇
摘要：隨着社會經濟的不斷髮展，推動了城市建設的發展，電力配電工程也得到了快速的發展，10kV配電工程是其中比較典型的代表，同時也是我國電網建設工程的重要組成部分，因此加強10kV配電工程管理與造價控制就顯得十分必要。文章對10kV配電工程管理與造價控制進行了探討。
關鍵詞：10kV配電工程；工程管理；造價控制；電力系統；施工流程
實際上，10kV配電工程的造價控制包括很多方面，例如立項階段、設計階段、招標投資、施工階段和竣工結算階段。每一個階段的工程管理和造價控制在一定程度上都會存在相互影響，因此作爲工作人員要對每一個環節進行嚴格把關，保證整個10kV配電工程能夠順利進行。
1配電工程施工流程解讀
與其他城市建設工程相似，10kV配電工程的施工流程比較複雜，而且其各個環節的施工質量會受到各方面因素的影響和制約。因此，要想做好10kV配電工程的優化管理及造價控制工作，首先就要仔細研究工程的具體施工流程。10kV配電工程的施工流程從頭至尾大致可以分爲施工圖紙設計、制定施工方案、施工前期準備工作、施工階段和竣工驗收五個階段。整個10kV配電工程的基本流程雖然看起來比較簡單，但是各個環節又包含了一些細微的部分，例如：在進行施工前期準備工作中，需要做好基礎設施準備、設備選用及重點部位控制等工作。在施工過程中，還需要做好事前、事中、事後等環節的管理工作，在上述的各階段中若是有一個環節出現了問題都極有可能對10kV配電工程的最終施工質量產生影響，因此10kV配電工程管理以及造價控制需要結合施工工程的實際情況進行全方位的深化分析，才能夠得到良好的施工效果。
2配電工程施工管理
2.1施工方案確定階段管理
2.1.1對施工方案的重要性
有一個清晰的認識。通常來說“意識決定行動”，項目方只有在意識到施工方案的重要性後，才能在方案上採取積極主動的有效措施，並進行科學合理的規劃，爲10kV配電工程的順利進行奠定良好的基礎。
2.1.2在進行10kV配電工程建設進行可行性分析過程中，要求施工單位在明確施工方案之前要對施工現場進行詳細的勘查，同時深入分析和研究該區配網工程建設的可行性，並結合具體數據對工程建設各個環節的實際情況進行評估，只有這樣制定出的施工方案才具有現實意義。
2.1.3合理預算配網工程造價。在進行10kV配電工程建設過程中，項目方需對所需人力和物力等情況進行仔細的核對，並對建設過程中可能出現的全部費用進行預估，從而實現對整個建設過程的造價進行估算，以實現對資金的合理利用。
2.1.4對配網工程中可能出現的安全隱患進行分析。電網配電工程屬於“帶電工程”，所以在具體工作過程中對其安全性提出了更高的要求。在確定施工方案後，項目方需要對建設各個環節可能出現的安全事故及安全隱患進行預測分析，然後制定針對性的措施給予解決，從而把10kV配電工程施工過程中可能出現的安全隱患降到最低。2.2施工設計階段的管理在10kV配電工程建設過程中，要做好各個環節的施工設計工作，因爲其會對整個工程建設的進度和質量產生一定的影響。因此要求設計單位需要做到以下四點：
2.2.1對工程建設的整體進行大致調查。作爲設計單位需要對此次工程建設的目的、要求等有一個清晰的認識，只有對工程有了一個整體性的瞭解才能在接下來的'設計工作中開展針對性的工作。
2.2.2對10kV配電工程建設範圍進行詳細調查。與普通城市建設工程相比，10kV配電工程具有涉及區域多、覆蓋範圍大等特點，在一些特殊情況下配網工程甚至會橫跨幾個省市。因此要求設計單位對工程設計區域範圍內地質、水文、構築物等情況進行詳細調查，並對收集到的材料進行系統的分析，以更好地瞭解和掌握施工現場範圍內建築物的分佈情況，例如是否需要橫跨河流、是否有森林、是否有較多的鳥類等。只有設計單位對這些數據有了全面的瞭解和掌握之後，纔可以開展針對性的設計工作，以更好地提高工程建設質量。
2.2.3設計單位需要按照已有的施工技術水平來對相應的設計方案進行制定。一般來說，即使工程方案圖紙已經設計完畢，但是若沒有與之相匹配的施工技術就無法真正開始進行施工，因此作爲設計單位必須要對當前建設市場的平均技術水平進行系統的調查和分析，以確保設計方案更加的貼合於實際，保證施工單位可以按照現有的技術水平來完成10kV配電工程建設。
2.2.4加強與施工單位之間的交流。作爲設計單位要定期與施工單位進行交流和探討，有的時候還可以根據施工單位的意見來針對性地修改設計方案，確保設計方案圖紙能在施工中順利實施，避免“紙上談兵”情況的發生。
2.3施工前準備階段質量
根據工程建設的具體要求，施工方一定要做好相應配套的準備工作，以下是需要注意的兩點要求：
2.3.1要配備充足的專業人員。因爲其是保證10kV配電工程施工順利進行的關鍵，同時還要求施工單位按照以往的建設經驗，儘可能選擇有建設經驗和職業道德素養，並且專業水平高的技術人員，組成一支建設小組，另外，在進行施工基礎建設的同時，可以就地招聘施工人員，不僅能夠提高整體施工效率，也能有效節約施工成本。
2.3.2要對控制的重點部位進行深入分析。對於整個建設工程，作爲施工單位需要把握其中的重點部位，並針對重點部位預備質量控制方案，另外也要注意對配電網線路接頭等進行詳細的檢查，只有這樣纔可以避免由於重點部位故障而誘發一系列停電事故的發生。
2.4施工階段的管理
施工階段的管理主要分爲事前、事中和事後三個環節進行：在事前管理中，施工單位要做好施工設備和材料的全方位檢查工作，避免由於施工材料質量不合格而誘發安全隱患。在事中管理中，施工單位還需要嚴格根據施工設計圖紙來進行施工，嚴禁私自對施工圖紙進行更改，並且對監理人員提出的整改意見要給予及時改正和補救。在事後管理中，施工單位要及時對已經完成的分項工程進行使用測試，在測試中找出工程存在的質量問題並進行及時修改，以確保工程能夠順利驗收。
2.5工程驗收階段的管理
對於10kV配電工程來說，工程驗收階段是其中比較重要的一個環節，其直接決定了施工質量的高低。在工程驗收階段需要做好以下工作：
2.5.1在施工過程中，對於已經完成的施工環節要做好相應的驗收工作，並對其進行測試，查看其能否正常投入運營，在測試過程中所發現的問題要及時採取有效的措施給予解決，以更好地提高整體工程10kV配電工程建設質量。
2.5.2在10kV配電工程建設完成後，要做好其各個環節的測試工作，這樣可以有效檢驗配電網是否能夠穩定和安全的運營。
3配電工程的造價控制
3.1配電工程的可行性、立項階段的造價管理
對於整個10kV配電工程而言，造價管理貫穿於工程建設的各個環節，而最初決策階段對整個工程的技術和經濟水平起到了至關重要的作用，同時它對於後續所有工程建設的科學性和合理性有着密切的關係。在進行項目決策立項過程中，要對其造價進行科學、合理的控制，當一個項目在施工過程中想要走走形式，隨意應付上級，就會對造價管理的效率產生一定的影響，而且各項數據的可行性無法將得到保障，導致10kV配電工程造價預算出現失控的現象。
3.2配電工程設計階段造價管理
任何工程建設過程中，設計階段都是其中最爲重要的環節之一，因爲在設計中備選方案很多，而且設計者具有很強的自主性，這些都導致了設計環節有着極多的不確定因素，另外，在設計階段完成後，一些不確定性因素會對後面各個環節的施工產生嚴重的影響。因此，要想更好地提高10kV配電工程設計階段造價管理質量，就需要按照要求來開展各個環節的工程造價管理工作。在項目的投資決策下達之後，就需要按照要求來開展各個環節的設計工作，根據不完全統計，10kV配電工程設計階段可能引起工程造價失真的概率達到了75%，從而說明該階段的工程造價管理工作質量將會直接決定整個工程施工的進度和質量。因此，設計單位需要採取有效措施對各個環節的工程造價進行有效的控制，通過嚴格的審覈監督、合理規劃設計方案等環節來儘可能地縮小目標值和實際值之間的差距，並且在滿足項目需求的同時，在工程造價上進行最大限度的節約。
3.3配電工程招投標階段的造價管理
進行配電工程的招投標能夠優擇承包商，在達到滿足工程質量的同時，也能節約工程造價，一舉兩得。在進行招投標時，要儘可能保證標底滿足10kV配電工程項目的投資策略，另外，在招標過程中，不能過多地追求最低價，要加強對投標方質量問題的關注，從而實現以最小的價格來最大地提高10kV配電工程質量標準。同時，還需要制定專業的招標活動規範和標準，以確保招標活動造價管理工作的公開和透明。透明招投標各個環節的費用情況，避免出現亂收費的現象，對於招投標階段所出現的違法行爲要給予及時的處理，從而保證配電工程招投標階段的造價管理工作的效率和質量。
3.4配電工程施工階段的造價管理
10kV配電工程施工過程中，一般是把設計圖紙上的內容藉助一定的技術手段轉化爲實體的過程。因此在進行施工圖預算過程中，要儘可能與定額使用、初步設計概算價格水平、取費標準和工程量計算規則等保持一致。在進行配電工程施工過程中，很有可能引起與周圍居民的矛盾，從而導致施工進度受到阻礙，因此在進行10kV配電工程施工的過程中，要嚴格按照施工圖紙進行施工，對於可能遇到的阻礙要給予及時的協調，從而保證工程施工的順利進行。
3.5配電工程竣工結算階段的造價管理
在配電工程竣工驗收符合要求之後，就開始進入工程結算階段，其一般是承發包雙方按照事前簽訂好的合同價款來進行竣工結算。10kV配電工程竣工結算通常採用一次算清的方式。配電工程竣工階段要聘請有資質的機構來負責造價管理工作，這樣一來可以有效預防虛報工程量、多報結算等現象的發生，以確保竣工結算能夠對工程總造價進行真實的反映。在竣工驗收階段要避免出現高套定額、計劃外項目、高標準取非、重複多計工程價款等現象的出現，並對固定資產投資總額進行嚴格的控制，以達到降低工程造價的目的。
4結語
10kV配電工程因爲其數量多、區域廣等特點，已經成爲人們關注的焦點，因此，施工中的所有環節都需要多加註意，施工管理和造價控制必須貫穿整個施工過程，本文在質量管理和造價控制兩大方面進行了詳盡的闡述和分析，希望能給相關從業人員一點啓發。
工程管理畢業設計論文 第二篇
【摘要】隨着人們生產生活對電能的依賴程度不斷增加，以及電力行業改革的不斷深入，爲給社會發展提供更爲優質的電能，電力基建工程建設引起供電企業的高度重視。爲此，電力基建工程施工單位，應結合工程具體實際，積極採取針對性措施，不斷提高電力基建工程管理水平，爲電力基建工程的穩步實施奠定基礎。本文立足電力基建工程，分析管理工作中存在的問題，提出相關的強化舉措，以供參考。
【關鍵詞】供電企業；電力基建工程；管理措施
前言
電力基建工程在促進供電企業正常運營中發揮重要作用，尤其近年來，我國電力行業發展迅猛，如何做好電力基建工程建設工作成爲業內人士關注與探討的重點。作爲電力基建工程施工單位應提高認識，認真落實電力基建工程管理各項舉措，爲我國電力行業的蓬勃發展做出應有貢獻。
1供電企業電力基建工程管理重要性
電力基建工程對供電企業各項工作的順利開展具有積極的促進意義。考慮到電力基建工程的實施涉及諸多內容，爲確保施工工作有條不紊的開展，尤其應做好施工中各項管理工作，以充分協調各項施工資源，爲電力基建工程社會與經濟目標的順利奠定堅實基礎。分析發現，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現在以下方面：一方面，關係着人們生產生活用電的可靠性。衆所周知，無論是企業生產還是人們的日常生活，對電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質量出現問題，給供電設備造成損壞，導致供電中斷，給人們正常的生產生活帶來不便的同時，造成一定的經濟損失。另一方面，關係着電力基建工程價值的發揮。電力基建工程建設涉及的內容較多，爲保證各項施工工作嚴格按照設計要求進行，需要施工單位將施工管理當做工作重點，才能促進電力基建工程價值更好的發揮，爲供電企業的長遠、穩步發展做好鋪墊。
2供電企業電力基建工程管理問題
供電企業電力基建工程參與部門及人員較多，稍有不慎容易出現問題，給電力基建工程各項目標的實現造成不利影響，因此，施工單位應立足行業實際及具體的工程狀況，分析開展管理工作中存在的不良問題，爲提出有效的管理策略提供依據。通過對當前供電企業電力基建工程管理工作進行分析彙總，得知存在的問題主要體現在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工週期長、管理內容多等特點，因此，爲保證管理工作認真落實，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發現，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導致管理工作出現諸多問題。一方面，未根據電力基建工程具體實際，進行管理組織設計。另一方面，制定的管理制度太過寬泛，僅從整體上進行說明，缺乏管理細節的闡述，無法給具體管理工作的實施提供依據。
2.2管理制度落實差管理制度
在促進管理工作認真落實上發揮關鍵作用，是管理工作得以順利實施的保障。不過部分電力基建工程管理中，管理制度差，無法充分發揮管理制度的約束作用，引發一些不良問題的出現。究其原在於：一方面，管理人員思想覺悟低，僥倖心理較爲嚴重，管理工作中抱着得過且過的心態，不認真按照管理制度開展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點，使得部分管理制度流於形式。
2.3管理專業水平低
電力基建工程與一般的建築工程不同，需施工管理人員掌握建築工程及管理知識的同時，對供電企業業務狀況有所瞭解。分析發現，部分電力基建工程中管理人員專業水平低，給管理工作的認真落實造成一定阻礙。一方面，開展管理工作時未充分了解電力基建工程實際，僅僅憑藉以往經驗開展工作，未充分認識到電力基建工程的特殊性，導致管理工作開展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學習，不注重管理理念、管理方法的更新，導致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細節的闡述，尤其在明確各自責任上考慮不全面，引起合同糾紛的發生，給電力基建工程的順利開展造成不良影響。
3供電企業電力基建工程管理措施
針對當前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應加強認識，立足自身管理工作經驗，以及電力基建工程實際，積極採取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以優化，及時解決管理工作中存在的常見問題，爲此，施工單位可考慮從以下內容入手，採取相關對策。
3.1積極完善管理體系爲保障
供電企業電力基建工程管理工作的順利實施，施工單位應積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構。電力基建工程管理中，施工單位應明確以項目經理爲主的組織架構，要求抽派經驗豐富的管理人員擔任各部門負責人，保證管理組織架構設計的科學、合理。②完善各項管理制度。施工單位應認真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關細節，結合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。爲及時發現與處理管理工作中存在的問題，施工單位應注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問題能夠及時的告知相關責任人，以研究有效的解決對策。
3.2實施管理責任制爲確保
電力基建工程管理制度的認真落實，提高管理人員責任心，施工單位應實施管理責任制度，一方面，根據電力基建管理內容以及管理人員隊伍實際，合理劃分不同管理人員的管理內容，以及職權範圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰出問題，誰負責”原則，開展管理工作，尤其使其對管理工作細節提高警惕，杜絕僥倖心理，認真負責的開展管理工作。另外，加強管理工作監督。爲促進電力基建工程管理目標更好的實施，施工單位應加強管理工作監督，通過監督分析管理工作存在的不足，按照相關規定對管理人員進行問責，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。
3.3提升管理人員素質
電力基建工程對管理人員素質要求較高，因此，施工單位應積極採取措施，提高管理人員素質，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導管理人員做好崗前管理知識學習。電力基建工程實施前，施工單位應組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細闡述的基礎上，要求管理人員認真學習管理知識。另一方面，開展管理工作培訓。施工單位應根據管理工作實施情況，做好管理人員專業技能培訓，邀請業內權威人士，爲管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法，以及相關的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業水平。另外，還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺悟，自覺約束管理工作不良行爲。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中爲防止糾紛的發生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時進行歸檔，保證合同的完成，爲後期工程竣工各項費用的結算提供依據。
4結論
電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質量，以及供電企業的運營目標的實現，因此，施工單位應在明確管理工作重要性的基礎上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過研究得出以下結論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現在管理體系不完善、管理制度落實差、管理人員專業水平不高等方面，有時還會出現合同糾紛，嚴重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。（2）電力基建工程施工單位應在明確管理工作不足的基礎上，積極完善管理體系，尤其應注重實施管理工作責任制，鞭策管理人員盡職盡責做好管理工作。同時，還應注重提高管理人員素質，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時還應明晰各主體的職責，避免合同糾紛的發生。